PROVA Product Manager Lead ou Head (Estrategia, Ambiguidade e Decisao Dificil)

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PROVA – Product Manager Lead / Head (Estratégia, Ambiguidade e Decisão 
Difícil) 
Instruções: 10 questões. Pense como alguém responsável por impacto de 
negócio, não apenas por feature. 
 
1) A empresa cresce usuários, mas a receita está estagnada. Qual é a análise 
mais estratégica? 
A) Precisamos aumentar preços 
B) O problema é marketing 
C) Analisar LTV por cohort, monetização por segmento e elasticidade de preço 
D) Criar um novo plano premium 
 
2) Seu produto tem alta aquisição, boa ativação, mas retenção D30 fraca. O 
que isso normalmente indica? 
A) Onboarding ruim 
B) Falta de valor recorrente 
C) UX feia 
D) Problema de tráfego 
 
3) Você quer provar que uma iniciativa gerou impacto real no negócio. O que é 
mais robusto? 
A) Comparar antes vs depois 
B) Mostrar crescimento absoluto 
C) Rodar experimento com controle ou usar método causal (ex: diff-in-diff) 
D) Usar benchmark de mercado 
 
4) Um experimento aumenta conversão em 5%, mas reduz margem em 8%. O 
que você faz? 
A) Foca na conversão 
B) Foca na margem 
C) Modela impacto em LTV/CAC e decide com visão sistêmica 
D) Cancela tudo 
 
5) O CEO quer entrar em um novo mercado. Como PM Lead, seu primeiro 
passo é: 
A) Começar a desenvolver 
B) Pedir budget 
C) Validar tamanho de mercado, problema real e vantagem competitiva 
D) Copiar o líder local 
 
6) Qual cenário indica desalinhamento estratégico grave? 
A) Times discutindo priorização 
B) Métricas diferentes entre áreas 
C) Roadmap desconectado dos OKRs da empresa 
D) Bugs em produção 
 
7) Você percebe que cada squad está otimizando sua própria métrica local. O 
risco é: 
A) Aumento de produtividade 
B) Sub-otimização do sistema como um todo 
C) Mais autonomia 
D) Nenhum risco real 
 
8) Você precisa cortar 30% do roadmap. Como decide? 
A) Corta as iniciativas mais difíceis 
B) Corta as que geram menos receita imediata 
C) Reprioriza com base em impacto estratégico e foco 
D) Deixa cada squad decidir 
 
9) O que mais diferencia um PM Senior de um PM Lead? 
A) O Lead escreve menos PRD 
B) O Lead pensa mais em sistema, estratégia e trade-offs organizacionais 
C) O Lead participa de mais reuniões 
D) O Lead decide sozinho 
 
10) Se você pudesse medir apenas UMA coisa para garantir saúde de longo 
prazo do produto, escolheria: 
A) Receita mensal 
B) Crescimento de usuários 
C) Valor recorrente entregue ao usuário (proxy de retenção + engajamento) 
D) Número de features lançadas 
 
 Gabarito 
1. C 
2. B 
3. C 
4. C 
5. C 
6. C 
7. B 
8. C 
9. B 
10. C