teste mammoth 6

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Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
	
	
	
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
	
	
	
	
	Individualizado e prospectivo
	
	
	Interativo e coletivo
	
	
	Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
	
	
	Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
	
	
	Processualmente distinto da tomada de decisão
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
	
	
	
	
	NDA
	
	
	Interação entre equipes de projeto.
	
	
	Criação do planejamento do projeto.
	
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
	
	
	Execução do planejamento do projeto.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
	
	
	
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	Restrições
	
	
	Premissas
	
	
	Descrição do produto
	
	
	Entregas
	
	
	Mudanças aprovadas
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	Data de término do projeto
	
	
	Folga do cronograma
	
	
	Subalocação de recursos
	
	
	Avaliação dos riscos do projeto
	
	
	Atrasos do projeto
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
	
	
	
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	
	a compressão do projeto.
	
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	a elaboração progressiva.
	
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Quais são os tipos de custos?
 
	
	
	
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
	
	
	
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
image1.wmf
 
 
Aluno:
 
 
Matrícula:
 
 
Disciplina:
 
GST1257 
-
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
 
 
No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são 
características da Estrutura Matricial Balanceada:
 
 
 
 
 
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. 
Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
 
 
 
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos 
outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e 
autoridade.
 
 
 
O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não 
tem autoridade total sobre o projeto.
 
 
 
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No 
entanto não há um gerente de Projetos.
 
 
 
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de mod
o independente dos 
outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
 
 
 
 
 
 
Quest.: 2
 
 
2.
 
 
 
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise 
crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas 
envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
 
 
 
 
 
Individualizado e prospectivo
 
 
 
Interativo e coletivo
 
 
 
Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
 
 
 
Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
 
 
 
Processualmente distinto da tomada de decisão
 
 
 
 
 
 
Quest.: 3
 
 
3.
 
 
 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
 
 
 
 
 
NDA
 
 
 
Interação entre equipes de projeto.
 
 
 
Criação do planejamento do projeto.
 
 
 
Documentação de alterações no planejamento do projeto
 
 
 
Execução do planejamento do projeto.
 
 
 
 
 
 
Quest.: 4
 
 
4.
 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
 
 
 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
 
 
 
Aluno: Matrícula: 
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são 
característicasda Estrutura Matricial Balanceada: 
 
 
 
 
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. 
Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade. 
 
 
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos 
outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e 
autoridade. 
 
 
O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não 
tem autoridade total sobre o projeto. 
 
 
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No 
entanto não há um gerente de Projetos. 
 
 
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos 
outros departamentos. Não há um gerente de Projetos. 
 
 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise 
crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas 
envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é: 
 
 
 
 
Individualizado e prospectivo 
 
 
Interativo e coletivo 
 
 
Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão 
 
 
Processualmente semelhante a mecanismos não humanos 
 
 
Processualmente distinto da tomada de decisão 
 
 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto 
 
 
 
 
NDA 
 
 
Interação entre equipes de projeto. 
 
 
Criação do planejamento do projeto. 
 
 
Documentação de alterações no planejamento do projeto 
 
 
Execução do planejamento do projeto. 
 
 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.