Aspectos de Liderança [Modo de Compatibilidade]

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26/09/2012
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LiderançaLiderança
Influência interpessoal para atingir um ou mais Influência interpessoal para atingir um ou mais 
objetivosobjetivos
As três diferentes abordagens sobre liderançaAs três diferentes abordagens sobre liderança
Teorias de traços 
de personalidade
Teorias sobre 
estilos de liderança
Teorias situacionais
de liderança 
Quais as características de 
personalidade possuídas pelo 
líder
Quais as maneiras e estilos de 
se comportar adotados pelo 
líder
Como é adequado o 
comportamento do líder às 
circunstâncias da situação
Alguns traços de personalidade desejáveis no líderAlguns traços de personalidade desejáveis no líder
• Inteligência
• Otimismo
• Calor humano
• Comunicabilidade
• Mente aberta
• Espírito empreendedor
• Habilidades humanas
• Empatia
• Assunção de riscos
• Criatividade
• Tolerância
• Impulso para ação
• Entusiasmo
• Disposição para ouvir
• Visão do futuro
• Flexibilidade
• Responsabilidade
• Confiança
• Maturidade
• Curiosidade
• Perspicácia
Alguns traços de personalidade desejáveis no líder Alguns traços de personalidade desejáveis no líder –– Coopers Coopers 
1997, Brasil1997, Brasil
• Boa educação universitária 
• Boa Liderança
• Capacidade de realizar e 
assumir riscos
• Comprometimento com a 
organização
• Espírito inovador e 
criatividade
• Ética e integridade
• Orientação para processos, 
pessoas e resultados
• Visão do futuro, capacidade 
de planejamento
• 7
• 6
• 1
• 8
• 5
• 2
• 4
• 3
Os Três Estilos de LiderançaOs Três Estilos de Liderança
Aspectos Liderança Autocrática Liderança Liberal
Liderança 
Democrática
Tomada
de
Decisões
Apenas o líder decide e 
fixa as diretrizes, sem 
nenhuma participação do 
grupo.
Total liberdade ao grupo 
para tomar decisões, com 
a mínima intervenção do 
líder.
As diretrizes são 
debatidas e decididas 
pelo grupo, que é 
estimulado e orientado 
pelo líder.
Programação
dos
Trabalhos
O líder dá ordens e 
determina providências 
para a execução de 
tarefas, sem explicá-las 
ao grupo.
Participação limitada do 
líder. Informações e 
orientações são dadas 
desde que solicitadas 
pelo grupo.
O líder aconselha e dá 
orientação para que o 
grupo esboce objetivos e 
ações. As tarefas ganham 
perspectivas com os 
debates.
Divisão
do
Trabalho
O líder determina a tarefa 
de cada um e qual o seu 
companheiro de trabalho.
A divisão das tarefas e 
escolha dos colegas são 
do grupo. Nenhuma 
participação do líder.
O grupo decide sobre a 
divisão das tarefas e 
cada membro tem 
liberdade para escolher 
os colegas.
Comportamento
do
Líder
O líder é dominador e 
pessoal nos elogios e nas 
críticas ao grupo.
O líder assume o papel 
de membro do grupo e 
atua somente quando é 
solicitado.
O líder é o objetivo e 
limita-se aos fatos nos 
elogios ou críticas. 
Trabalha como orientador 
da equipe.
White e LippitWhite e Lippit Líder orientado para as 
tarefas
•Comportamento orientado para 
a finalização do trabalho.
• Planeja e estabelece como o 
trabalho será feito.
• Atribui responsabilidade pelas 
tarefas a cada subordinado.
• Define claramente os padrões 
de trabalho.
• Procura completar o trabalho.
• Monitora os resultados do 
desempenho.
• Preocupa-se com o trabalho, 
os métodos, os processos, as 
regras e os regulamentos.
Líder orientado para as pessoas
• Comportamento orientado para 
apoiar e suportar as pessoas no 
trabalho.
• Atua como apoio e retaguarda 
aos subordinados.
• Desenvolve relações sociais com 
os subordinados.
• Respeita os sentimentos das 
pessoas.
• É sensível quanto às 
necessidades.
• Mostra confiança nos seguidores.
• Preocupa-se com as pessoas, 
seus sentimentos, aspirações, 
necessidades e emoções.
LikertLikert
Forças na situação
•Tipo de empresa e seus valores e tradições
• Eficiência e eficácia do grupo de subordinados
• A tarefa ser executada
• Tempo disponível para executá-la
Estilo de liderança
a ser adotado
Forças no gerente
• Sistema de valores do gerente
• Suas convicções pessoais
• Confiança nos subordinados
• Inclinações sobre como liderar
• Tolerância para a ambigüidade
• Facilidade de comunicação
Forças nos subordinados
• Necessidade de autonomia
• Desejo de assumir responsabilidade
• Tolerância para a incerteza
• Compreensão do problema
• Seus conhecimentos e experiências
• Desejo de participar nas decisões
As forças que condicionam os padrões de liderança As forças que condicionam os padrões de liderança -- SchimidtSchimidt
Posturas Fundamentais para a Liderança EficazPosturas Fundamentais para a Liderança Eficaz
• Delegue responsabilidades e defina os objetivos a 
alcançar de maneira consensual.
• Focalize os processos e não as tarefas.
• Dê orientação, informação e retroação às pessoas.
• Proporcione treinamento e novas habilidades às 
pessoas.
• Promova oportunidades para as pessoas e cobre 
providências.
• Encoraje a inovação e a criatividade.
• Reconheça e recompense o bom desempenho.
Nível
organizacional
Direção Conteúdo Tempo Amplitude
Institucional Direção Genérica 
e 
sintética
Direcio-
nada a 
longo 
prazo
Macroorientada.
Aborda a organização 
como um todo.
Intermediário Gerência Menos 
genéricoa
e mais 
detalhada
Direci-
onada a 
médio 
prazo
Aborda cada unidade 
organizacional em 
separado.
Operacional Supervisão Detalha-
da e 
analítica
Direcio-
nada a 
curto prazo
Microorientada.
Aborda cada 
operação em 
separado.
A A DireçãoDireção nos três níveis da organizaçãonos três níveis da organização