Av1-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0251_AV1_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  POLLYANNA DA SILVA SOUZA
	Professor:
	CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH
	Turma: 9005/AF
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/04/2013 15:20:50
	
	 1a Questão (Cód.: 175895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Conceitual.
	
	Técnica.
	 
	Humana.
	
	Operacional.
	
	Tática.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 175905)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
		
	
	Eficácia.
	
	Efetividade.
	
	Liderança.
	 
	Eficiência.
	
	Objetivo.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 175930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Organização.
	
	Hierarquia.
	 
	Informal.
	
	Subordinação.
	
	Formal.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 17823)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 17808)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	As afirmativas II,III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27529)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	 
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 45136)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades-direção
	 
	Atividades-fim
	
	Atividades da Missão
	
	Atividades-meio
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 17814)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são:
		
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho
	 
	Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho
	
	
	 10a Questão (Cód.: 13408) Pontos: 1,0  / 1,0
	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
		
	 
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.
	
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
	
	Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.