CCT0183_AV2_201104042452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0183_AV2_201104042452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201104042452 - NAPOLEÃO CRISTIANO XAVIER SANABIA
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9004/AF
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 12/06/2013 08:10:17
 1a Questão (Cód.: 103216) Pontos: 1,0 / 1,5
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
Resposta: Definir todo o trabalho a ser realizado em um projeto.
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível
de detalhamento maior e gerenciáveis.
 2a Questão (Cód.: 153049) Pontos: 1,0 / 1,5
Voce está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O clienete lhe telefona e solicita que voce
elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que voce faz? (quais as atividades que voce executaria
a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?)
Resposta: Primeiramente tentaria entender o motivo do cancelamento e verificar se seria possível tal
eliminação em relação aos objetivos a serem alcançados. Num segundo momento revisaria o cronograma para
verificar quais atividades ainda faltam e quais poderiam ser executadas nomomento para dar continuidade no
projeto e consequentemente atualizá-lo.
Gabarito: Primeiro voce solicita tal mudança por escrito. Depois voce valida a mesma, verificando quais
impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e solicita que ele
retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, voce refaz os planos para atender a
solicitação.
 3a Questão (Cód.: 100682) Pontos: 0,0 / 1,0
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta):
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Devem ser vistos como um projeto separado
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo
de vida é referente a manutenção
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 4a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 0,5
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão
realizadas no projeto definindo o seu escopo.
Gerenciamento de escopo;
 Cronograma;
Sequenciamento das atividades/dependência;
Work Breakdown structure (ou EAP);
Relatório de status;
 5a Questão (Cód.: 161337) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las
em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no número de recursos do projeto.
 uma redução no prazo do projeto
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
 6a Questão (Cód.: 100874) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
Objetiva obter o aceite dos interessados
 Controlar se prazos estão sendo cumpridos
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Gera como saída as ações corretivas recomendadas
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
 7a Questão (Cód.: 100784) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de
Abertura do Projeto.
 O cronograma e orçamento sumarizados
O cronograma detalhado.
Análise dos Riscos
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
Estimativas para os pacotes de trabalho
 8a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
Plano de escopo
Plano estratégico da empresa
 Plano de gerenciamento do escopo
Declaração preliminar do escopo
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Declaração do escopo
 9a Questão (Cód.: 161286) Pontos: 0,5 / 0,5
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para
Início que significa:
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
 10a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 0,5 / 0,5
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
 Termo de abertura.
Termo de trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
 
 
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