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04/07/13 Estácio bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22838760&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0615&p4=101322&p5=AV3&p6=1/7/2013&p10=3484607 1/3 Fechar Avaliação: GST0615_AV3_201207134104 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201207134104 - ELISMAR ZANELA DA SILVA Professor: HENRIQUE VITERBO FARAH Turma: 9009/AA Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 01/07/2013 17:01:31 1a Questão (Cód.: 23305) Pontos: 1,0 / 1,0 Blake e Mounton apud Chiavenato (2004, p. 189) criaram uma técnica de alteração comportamental denominada grade gerencial. Para os autores, todo executivo está voltado para duas preocupações. Que procupações são essas? o estilo de lidernça e quantidade de funcionários na empresa o clima e a cultura organizacional a produção e as pessoas o caixa da empresa e suas contas a visão e os valores organizacionais 2a Questão (Cód.: 52569) Pontos: 1,0 / 1,0 Muitos funcionários não desenvolvem o estresse, mesmo estando expostos a quantidades de aborrecimentos diários e eventos estressantes no ambiente de trabalho. Isso se deve ao vigor físico apresentado por eles e que são definidos por quais fatores relacionados abaixo? Comprometimento, controle e desafios. Inteligência, motivação e atitude. Motivação, astúcia e inteligência. Otimismo, motivação e atitude. Competência, astúcia e dinamismo. 3a Questão (Cód.: 52690) Pontos: 1,0 / 1,0 Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados? Gerenciamento, afinidade e decisão. Afinidade, liderança e integridade. Subordinação, eficiência e atitude. Eficácia, gerenciamento e maturidade. Interpessoal, informação e decisão. 4a Questão (Cód.: 52751) Pontos: 1,0 / 1,0 04/07/13 Estácio bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22838760&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0615&p4=101322&p5=AV3&p6=1/7/2013&p10=3484607 2/3 4a Questão (Cód.: 52751) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentro do processo de comunicação podemos encontrar quatro componentes. Nas respostas abaixo, identifique aquela que contém esses quatro elementos: Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Interpretação. Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Codificação. Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Interpretação. Fonte de comunicação; Mensagem; Receptor e Interpretação. Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Receptor. 5a Questão (Cód.: 52926) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos afirmar que, em um grupo informal, os primeiros aspectos considerados são os(as): Normas. Motivações. Interações. Sentimentos. Atividades. 6a Questão (Cód.: 53340) Pontos: 1,0 / 1,0 A primeira fase que encontramos no chamado Ciclo de Gerenciamento do Desempenho é a que o gestor: Dá retorno aos subordinados sobre seus desempenhos. Escolhe a pessoa certa para o trabalho certo. Estabelece metas a serem alcançadas. Avalia o desempenho de seus subordinados. Estabelece as expectativas de desempenho. 7a Questão (Cód.: 51801) Pontos: 1,0 / 1,0 Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde os dados são quantificáveis ou imparciais. Essa avaliação é chamada de: Avaliação interpessoal Avaliação objetiva. Avaliação mista. Avaliação comportamental. Avaliação subjetiva. 8a Questão (Cód.: 22430) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma tendência natural em qualquer contexto de mudança é pensar grande e visar uma solução abrangente para um problema identificado. Uma vez definido um problema ou uma necessidade, a maioria de nós gosta de pensar em termos do remédio completo. No entanto, cabe avaliar o ímpeto que ... Grandes vitórias podem gerar Grandes processos podem gerar Insignificantes modificações causam Pequenas vitórias podem gerar 04/07/13 Estácio bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22838760&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0615&p4=101322&p5=AV3&p6=1/7/2013&p10=3484607 3/3 Pequenas vitórias podem gerar Grandes líderes podem sugerir 9a Questão (Cód.: 51544) Pontos: 1,0 / 1,0 A tendência das pessoas de realizar melhores trabalhos simples e piores tarefas complexas, quando na presença de outras pessoas que podem avaliar seu desempenho individual, é chamada de: Facilitação interpessoal. Facilitação social. Facilitação grupal. Facilitação sensorial Facilitação informativa. 10a Questão (Cód.: 52578) Pontos: 0,0 / 1,0 Estudos de Kahn e da AT&T na década de 80 isolaram três fatores que estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico: Comprometimento, inteligência e superação. Comprometimento, controle e superação Comprometimento, controle e desafios. Comprometimento, inteligência e desafios. Comprometimento, superação e desafios. Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.