Introdução à Administração - (9) - AV1 - 2012.1

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2012.1 EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0580 
	Disciplina:
	GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	4.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 1,5 
	Total: 
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: AV220103GST02510076 (160301)
1 - Clara Junqueira trabalhava há alguns anos na empresa BSB. Com muito estudo e comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira e foi recentemente promovida a Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora:
Pontos da Questão: 1 
	Clara ocupa um cargo no nível intermediário, participa das decisões de longo prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades técnicas.
	Clara ocupa um cargo no nível operacional, participa das decisões de médio prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades conceituais.
	Clara ocupa um cargo no nível estratégico, participa das decisões de curto prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades humanas. 
	Clara ocupa um cargo no nível estratégico, participa das decisões de longo prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades conceituais.
	
Questão: AV220103GST02510046 (160259)
2 - A função administrativa que se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio de atividades das pessoas que compõe a organização é a: Pontos da Questão: 1 
	Controle 
	Planejamento 
	Direção 
	Organização 
	
Questão: AV120112EADGST0580004 (160198)
3 - Toda organização deve ter missão, visão e valores. Esses elementos irão nortear os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a sentença que corresponde a missão da organização. Pontos da Questão: 0,5 
	Razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
	Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos. 
	Imagem definida pela organização do que ela pretende vir a ser no futuro. 
	Crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
	
Questão: AV120113EADGST0580015 (176511)
4 - O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Quais são as vantagens e benefícios do planejamento? 
I - Amplia a visão de mercado, representa garantia de resultados e minimiza esforços; 
II - Maximiza a eficiência e atua como fonte de motivação e comprometimento; 
III - Proporciona senso de direção, focaliza esforços e fornece consistência entre decisões e resultados esperados; 
IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente e define parâmetros de controle. 
Assinale a alternativa correta: Pontos da Questão: 1 
	II e IV 
	II, III e IV 
	I, III e IV 
	I, II e IV 
	
Questão: AV220103GST02510098 (160268)
5 - O Planejamento estratégico apresenta três características fundamentais. Das afirmativas que se seguem, assinale a afirmativa INCORRETA:
Pontos da Questão: 0,5 
	É projetado ao longo prazo pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências
	Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente
	Envolve a empresa como um todo
	É a soma dos planos Táticos e Operacionais
	
Questão: AV120111EADGST02511035 (160206)
6 - Dividir o trabalho geral em unidades menores, especializadas, e/ou agrupar atividades homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais, constituem características complementares do processo de: Pontos da Questão: 0,5 
	fixação dos níveis hierárquicos 
	divisão do trabalho 
	especialização 
	departamentalização 
	
Questão: AV220103GST02510093 (160287)
7 - Clara Diniz, como Presidente de sua empresa, quer realizar, junto com os diretores, o planejamento estratégico da organização. Alguns pontos muito importantes deverão ser observados por Clara e seus diretores:
Pontos da Questão: 1 
	Eles deverão pensar em cada unidade da empresa e planejar para o médio prazo. Serão necessárias pesquisas de mercado para análise do comportamento do consumidor. 
	Eles deverão pensar em cada unidade da empresa como um todo e planejar para o curto prazo. Serão necessárias análises ambientais internas e externas. 
	Eles deverão pensar na empresa como um todo e planejar para o médio prazo. Serão necessárias análises da concorrência e do mercado em geral. 
	Eles deverão pensar na empresa como um todo e planejar para o longo prazo. Serão necessárias análises ambientais internas e externas. 
	
Questão: AV220103GST02510114 (160243)
8 - Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O conceito de visão pode ser entendido como:
Pontos da Questão: 0,5 
	A razão da existência da organização.
	Enxergar uma luz no fim do túnel.
	O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.
	O modo como o maior executivo vê a empresa. 
	
Questão: AV220103GST02510125 (160237)
9 - A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como o downsizing, delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização:
Pontos da Questão: 1 
	A competência decisória dos gestores.
	A intolerância a erros de decisão.
	A circulação restrita das informações gerenciais.
	A flexibilização da missão da empresa. 
	
Questão: AV220103GST02510110 (160251)
10 - Victor Hugo Soares, como Gerente Financeiro, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à área financeira, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de Finanças resultará:
Pontos da Questão: 1 
	Uma Planilha Financeira com entradas e saídas de valores, lançadas de modo detalhado, para análise do Caixa da organização.
	Um Orçamento Financeiro com o detalhamento dos lançamentos contábeis de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à liquidez da empresa.
	Um Plano Financeiro que abrange captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.
	Um Relatório Financeiro com o movimento do exercício anterior, já projetados os custos da inflação, de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à solidez financeira da empresa.