Implantação de um PCS

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Objetivos
 
DEFINIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES, AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES DE CADA CARGO.
 
ESTABELECER UMA ADEQUADA ESTRUTURA SALARIAL CONFORME ESTRATÉGIA DA EMPRESA.
 
DESENVOLVER SISTEMAS DE INCENTIVOS QUE COMPENSEM O DESEMPENHO INDIVIDUAL.
 
OFERECER OPORTUNIDADE/ HORIZONTE DE REMUNERAÇÃO QUE MOTIVEM CONTINUAMENTE OS EMPREGADOS, BUSCANDO ASSEGURAR CRESCENTES ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE.
 
FORNECER SUBSÍDIOS PARA OS SISTEMAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TREINAMENTO, SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO E RELAÇÕES SINDICAIS.
 
IDENTIFICAÇÃO E O APROVEITAMENTO DAS QUALIFICAÇÕES INDIVIDUAIS EM FUNÇÕES ADEQUADAS COM SUA CAPACIDADE PROFISSIONAL.
 
 
Implantação
FINALIDADE
 
SUA PRINCIPAL FINALIDADE É CRIAR CONDIÇÕES PARA O MELHOR APROVEITAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA, ATRAVÉS DE UMA POLÍTICA SALARIAL QUE SEJA NORTEADA PELAS SEGUINTES DIRETRIZES:
 
- EQUILÍBRIO INTERNO
REMUNERAR CADA EMPREGADO, LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO O SEU CARGO EM RELAÇÃO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA.
 
- EQUILÍBRIO EXTERNO
REMUNERAR OS EMPREGADOS A NÍVEIS COMPETITIVOS COM O MERCADO DE TRABALHO.
 
 
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Etapas do projeto
 
01 – DIVULGAÇÃO/ COMUNICAÇÃO DO PROJETO
02 - LEVANTAMENTO DE ATIVIDADES
03 - ANÁLISE DE POSIÇÕES
04 - IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS
05 - DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS
06 - AVALIAÇÃO DE CARGOS
07 - CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS
08 - PESQUISA SALARIAL
09 - ESTABELECIMENTO DA ESTRUTURA SALARIAL
10 – ESTUDOS/ SIMULAÇÃO DE CUSTO PARA IMPLANTAÇÃO
11 – ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS (ADM. P. C. S)
 
 
Preparação
ANTES DE INICIARMOS O PROJETO É NECESSÁRIO A TOMADA DE POSIÇÃO SOBRE A CULTURA E VALORES DA EMPRESA, A FIM DE COLETARMOS SUBSÍDIOS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS.
 
DEVEMOS TAMBÉM:
ANALISAR OS PLANOS DE SALÁRIOS VIGENTES, SUAS DISTORÇÕES, SEU EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO, SUA METODOLOGIA ETC.
 
VERIFICAR A OPINIÃO DAS CHEFIAS SOBRE O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL DA EMPRESA E DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO UM TODO.
 
PROCURAR SABER A INFLUÊNCIA DO SINDICATO E DETALHES SOBRE O ACORDO/DISSÍDIO COLETIVO EM VIGOR.
 
VERIFICAR COMO FUNCIONAM AS DEMAIS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA.
 
LEVANTAR OS INCENTIVOS E POSSÍVEIS PRIVILÉGIOS DE DETERMINADAS CATEGORIAS DENTRO DA EMPRESA.
 
VERIFICAR SE NÃO ESTA PARA ACONTECER OU PREVISTO MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA.
 
LEVANTAR DADOS ESTATÍSTICOS DE RECURSOS HUMANOS, COMO TURN-OVER RECLAMAÇÕES TRABALHISTAS, SALÁRIOS MÉDIO POR UNIDADE ETC.
 
VERIFICAR OS REAIS RECURSOS FINANCEIROS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS E SUA IMPLANTAÇÃO.
 
 
 
Métodos de coleta de informações
quinta-feira, 19 de setembro de 2013
21:36
 
 
 
A descrição de cargos deve conter:
TITULO DO CARGO
DEPARTAMENTO
ÁREA
CATEGORIA (Operacional, Técnico/ Administrativo ou Gestão)
REPORTE
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES PRINCIPAIS
ESPECIFICAÇÃO DO CARGO/ REQUISITOS EXIGIDOS