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Email: professormarioborges@gmail.com
Facebook: Mario Borges
Fone: 88-700-700
Professor : Mario Borges
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Pode ser definido como um processo que determina os objetivos básicos da organização, posteriormente adotando planos de ações, que os realize.
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Compreende 6 etapas:
Análise Ambiental
Definição de Missão;
 Visão;
Valores;
Objetivos; 
Estratégias.
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Político Legal- Estudo de Leis, regulamentações e pressões políticas que afetem sua organização;
Econômica- Estudo de mercado e de segmentos alem fluxo financeiro das empresas a qual estão em nosso segmento de atuação;
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Social- Compreende o estudo da cultura e dos valores dessas empresas;
Tecnológica – Compreende as evoluções e inovações do meio publicitário;
Competitiva- Pontos positivos e negativos dos concorrentes visando encontrar vantagem competitiva 
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 É a proposta para qual, ou a razão pela qual uma organização existe;
 Sua definição é feita com base em uma análise ambiental;
 Geralmente contém informações sobre o que a empresa pretende fazer quanto a produtos e serviços, como pretende agir com seus clientes, funcionários e comunidade.
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A Loducca é um grupo de pessoas irreverentes, apaixonadas, talentosas e éticas que coloca toda sua energia em gerar e executar idéias que criem relações excitantes e únicas entre marcas / produtos e as pessoas 
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“
Divulgação Publicidade 
Divulgar com criatividade e excelência, alcançando o objetivo de cada cliente e trazendo crescimento mútuo para nossa organização e colaboradores
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“Promover o desenvolvimento e o fortalecimento dos negócios de nossos clientes, utilizando estratégias de comunicação originais e criativas e que produzam resultados significativos junto aos públicos interno e externo.”
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 Define o que a organização pretende ser no futuro. Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingir. A visão identifica as aspirações da organização, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro. 
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A definição de onde se pretende chegar permite entender com clareza o que é preciso mudar na organização ou como ela precisa mudar para que a visão seja concretizada. Uma visão compartilhada une e impulsiona as pessoas para buscarem seus objetivos, apesar das dificuldades. Uma organização sem visão é uma organização sem direção. 
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"Ser referência na região, enquanto Agência de Publicidade e Produtora Audiovisual, agindo com ética, transparência e efetividade e conquistando o respeito de clientes, fornecedores, colaboradores e comunidade, pelo trabalho, dedicação e competência”.
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Divulgação Publicidade
Ser uma Agência ainda mais moderna, surpreendendo os clientes e o mercado pela criatividade e eficiência, unindo formas tradicionais de publicidade com mídias alternativas e formatos não convencionais 
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"Aqui se destacam o entusiasmo, o entrosamento, a paixão e o comprometimento total com os resultados do trabalho, em um ambiente agradável e de parceria. O que a gente mais preza: a satisfação de nossos clientes.
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Divulgação Publicidade
Prioridades nas solicitações do cliente; respeito ao profissional; admiração pelo trabalho bem realizado; harmonia da equipe; cooperação nas tarefas; transparência na gestão e superação das metas pessoais e da empresa 
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Descrevem os resultados pretendidos, a posição de mercado, a reputação a responsabilidade social ou o nível de qualidade 
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Uma empresa que atua só na região sudeste: conquistar 40% do mercado do nordeste em 3 anos. Objetivos associados: cadastrar 10 novas revendas a cada 6 meses até 2010;
Investir R$ 3milhões em publicidade na região nordeste até 2009 etc
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É o caminho que a empresa deverá percorrer para atingir seus objetivos.
Estratégias :
Crescimento; 
Estabilidade;
Redução;
Liderança em custos;
Diferenciação;
Foco.
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Crescimento: Deve resultar em aumento de vendas ou em participação do mercado.
Crescimento Interno: aumento nas vendas;
Crescimento Horizontal: expansão no mesmo segmento,
Crescimento Vertical: tornar-se fornecedor e cliente;
Integração: adquirir outra empresa no mesmo segmento de atuação 
Alianças Estratégicas: duas ou mais empresas com atividades em comuns do mesmo segmento, exploram juntas novas oportunidades
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Estabilidade: manter o nível de eficiência atingida em um momento de crescimento passado. 
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Redução: quando o desempenho da empresa não for satisfatório.
3 alternativas:
Rotatividade: tornar-se mais enxuta e eficaz, eliminação de produtos ou serviços;
Desinvestimento: venda de empresas do grupo;
Liquidação: Fechamento.
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Liderança em custos: Esforço da organização na redução de custos.
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Diferenciação: caracteriza-se por um diferencial significativo na organização.
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Foco: Concentração de esforços da organização em um alvo, em que possa atender necessidades especificas.
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Riscos e Tomada de decisão
Professor : Mario Borges
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Risco é uma conseqüência da decisão livre e consciente de expor-se a uma situação na qual se luta pela realização do acerto havendo a possibilidade do erro.
Após a identificação de um risco, podemos encontrar vários caminhos que poderemos trilhar, para responder de forma satisfatória aos impactos do risco. Mas aí, sempre nos deparamos com uma única pergunta. Qual o melhor caminho?
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A gestão do risco consiste em obter informações adequadas para conhecer melhor a situação de risco e/ou intervir nela, tendo como resultado a melhoria da qualidade das decisões nesta situação, com possibilidade de perda ou dano.
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Situação de risco: Abertura de uma Agência de Publicidade em João Pessoa
Ganhos esperados: atuar junto ao segmento varejo, criar fluxo de capital mês 15 mil 
Perdas e danos potenciais: Prejuízo sobre capital investido, endividamento bancário
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É interessante que em nossas vidas, tomar decisão é uma coisa rotineira. Todos nós em alguns momentos necessitamos avaliar e decidir o que é melhor para nós, só que praticamos bastante, de forma simples, a decisão empírica, através de nossas experiências e sentimentos. 
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A tomada de decisão necessita de uma matéria prima chamada “informação”, e é através destas que teremos subsídios para tomar as decisões de como trataremos ou reagiremos aos riscos e incertezas.
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Fica claro onde a Tomada de Decisão se encaixa na análise de risco ou qualquer outra área da organização, ou de nossas vidas, que necessitem de uma escolha, de uma seleção de uma única opção dentre outras expostas à situação.
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“O sucesso de uma empresa ou de um produto não é alcançado por meio de uma estratégia brilhante. 
 É alcançado por meio de uma brilhante execução da estratégia.
 Na verdade, a execução da estratégia é tão importante quanto a estratégia em si.” 
Norton e Kaplan
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As empresas para conquistar, manter e multiplicar seus clientes num mercado de competição cada vez mais implacável, terão de oferecer serviços de primeiríssima qualidade - rápido, cortês, completo, competente, inesperado, criativo, audacioso, permanente, alegre, individualizado
Gestão Estratégica
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É o caminho que a empresa deverá percorrer para atingir seus objetivos.
Estratégias :
Crescimento; 
Estabilidade;
Redução;
Liderança em custos;
Diferenciação;
Foco.
Gestão Estratégica
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Diante das situações, elencadas abaixo, vamos criar alternativas, para solucionar tais riscos, usem de total criatividade, para achar a melhor estratégia.
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Ameaça de novos entrantes
Novos entrantes trazem nova capacidade para o setor e freqüentemente investem recursos substanciais, bem como o desejo de ganhar parcela do mercado. Eles podem exercer pressão sobre as demais empresas,
aumentando o nível de seus investimento.
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Poder de barganha dos fornecedores
Fornecedores poderosos podem desequilibrar a negociação com seus clientes, ( vocês ) aumentando preços ou limitando a qualidade de seus produtos ou serviços. 
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Poder de barganha dos consumidores
Consumidores poderosos normalmente são maiores que os produtores e demandam grandes volumes. Muitos também apresentam baixa margem em seus produtos, sendo muito sensíveis a preço.