CTI seção 1

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Ciência, Tecnologia e Inovação
Profa. Elaine Tavares
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Inovação
“Sempre dizemos a nós mesmos: temos que inovar. Precisamos ser os primeiros a nos superar”. (Bill Gates)
“A inovação é um divisor de águas entre um líder e um seguidor”. (Steve Jobs)
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Inovação
Missão empresarial
Estratégia
Anúncio de produtos
Livros de história
Declarações de políticos
CE: 700 bilhões de dólares por ano em P&D.
Mais de 16000 empresas americanas tem laboratório de pesquisa.
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Inovação
Polo Tecnológico da UFRJ
Área destinada: 350 mil metros quadrados
Área ocupada: 81.654 m2.
1029 pesquisadores
Total de investimentos: R$ 1 bilhão.
Inaugurado em 2003
Empresas
Grandes: 13 
Pequenas e médias: 9
Incubadas: 19
Novo prédio de incubadoras inaugurou recentemente.
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Inovação
Polo Tecnológico da UFRJ
Laboratórios:
LAMCE, CE-GN, LABOCEANO, NUTRE.
Centros de Tecnologia:
Baker Huges
Halliburton
EMC2
FMC
Schulmberguer
BG Group
Siemens
V&M
Tenaris
General Electric
Georadar
L´Oreal
BR Asfaltos
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Inovação
Polo tecnológico da UFRJ
Investimentos previstos
Projeto Torre da Inovação – Prédio para abrigar até 100 empresas pequenas e médias, com área comercial, praça de alimentação e hotel.
Projeto Cubo - centro de convivência contendo auditório para 80 pessoas, um café bistrô, salas de exposição e espaços para encontros.
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Inovação
Por quê as pessoas estão tão preocupadas com isto?
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Inovação
Essencial para sobrevivência.
Associada a crescimento.
Motor da economia moderna:
“Praticamente todo o crescimento econômico desde século XVIII é resultante da inovação” – William Baumoll.
Fortemente ligada ao empreendedorismo.
Serviço público: afeta a vida das pessoas
Sistema de microcrédito em Bangladesh.
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Novos fatores críticos de sucesso
Velocidade
Flexibilidade
Integração
Inovação
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Inovação
Orientada pela habilidade de fazer relações, de visualizar oportunidades e de tirar vantagens das mesmas. 
Avanços tecnológicos totalmente radicais ou não.
Identificar como e onde novos mercados podem ser criados e fomentados.
Invenção do telefone por Alexandre Bell precisou do desenvolvimento de mercado.
Henry Ford: modelo T.
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Inovação
Não é só criar mercados, mas é também novas formas de servir mercados maduros.
Empresas aéreas low cost.
Manufatura e serviços.
Ex.: redução do tempo de espera em hospitais.
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Não é fácil...
Mortalidade das empresas.
Quando se percebe que é preciso mudar, já é tarde.
IBM com as novas tecnologias de rede nos anos 90.
Pressão de novos concorrentes: China.
Competências essenciais podem engessar as empresas.
Western Union rejeitou o telefone pois não via valor comercial num brinquedo elétrico.
Novos entrantes, com novos modelos de gestão.
banco online, cias. aéreas. e etc.
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Desafios
Nokia: exploração de madeira -> telefonia móvel.
Desafios:
Lidar com a incerteza. 
Não empurrar a poeira para debaixo do tapete. 
Entender que o conhecimento é dicotômico.
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Gestão da inovação
Inovação não cai do céu.
Geração de novas ideias
Seleção das melhores
Implementação
Inovação = Teoria da evolução de Darwin.
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Geração de novas ideias
Inspiração, transferência de outros contextos, necessidades dos clientes/usuários, pesquisa e combinação de ideias.
Exploração de alternativas para o futuro ou exploração de opções abertas.
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Seleção das melhores ideias
Onde investir dinheiro, se ainda não testamos as ideias?
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Implementação de nova ideia
Transformar ideia em produto, serviço ou processo.
Gestão de projetos e gestão de riscos.
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Gestão da inovação
Sucesso depende principalmente de:
Recursos (pessoas, dinheiro, conhecimento...)
Capacidade organizacional para geri-los.
Gestão da inovação
Compreender nossos modelos mentais
Compreender o como inovar – criar condições
Compreender o quê, o porquê e o quando da atividade da inovação - estratégia
Comprender que isto é um alvo móvel
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O quê se pode inovar?
Inovação de produto
Inovação de processo
Inovação de posição
Contexto em que os produtos e serviços são introduzidos
Xarope -> energético para fitness
Inovação de paradigma
Modelos mentais básicos
Ex: café como produto premium
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O quê se pode inovar?
Inovação incremental x inovação radical
Incremental
Radical
Nível de componente
Nível de sistema
O que se faz, porém melhor
Novidade para o empreendimento
Novidade para o mundo
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Inovação é um processo
Geração de possibilidades de inovação
Analisar cenários interno e externo para captar sinais sobre inovação.
Sinais são necessidades de vários tipos: 
Oportunidades a partir de oportunidades de pesquisa
Pressões reguladoras
Comportamento da concorrência 
Seleção estratégica
Selecionar oportunidade para investir recursos.
Priorizar vantagem competitiva.
Implementação
Vários estágios de desenvolvimento até o lançamento, sob a forma de:
produto ou serviço para o mercado externo;
novo processo ou método interno.
Resolução de problemas como:
onde obter conhecimento necessário;
como recrutar e integrar diferentes pessoas;
como solucionar problemas da inovação;
como manter o projeto no prazo e no custo.
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É preciso visão integrada...
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Inovar requer...
Liderança e direção estratégica
Assumir riscos
Ambiente de criatividade e compatilhamento de conhecimento.
Canais de comunicação e integração proativos, para dentro e para fora da empresa.
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Inovar requer...
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O que devemos nos perguntar
Temos mecanismos de capacitação eficientes para o processo central?
Temos direcionamento estratégico e comprometimento com a inovação?
Temos uma empresa com perfil inovador?
Construímos conexões proativas promissoras?
Estimulamos e desenvolvemos nossa capacidade de inovação?
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Alinhando com a estratégia
Aonde pretendemos chegar e como esta inovação pode nos ajudar com isto?
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Mecanismos
Vantagens Estratégicas
Exemplos
Vantagens estratégicas por meio da inovação
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Mecanismos
Vantagens Estratégicas
Exemplos
Vantagens estratégicas por meio da inovação
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Mecanismos
Vantagens Estratégicas
Exemplos
Vantagens estratégicas por meio da inovação
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Habilidades pessoais
Clara compreensão do processo e de seus diferentes elementos;
Planejamento e gerenciamento de projeto;
Trabalho em equipe;
Liderança estratégica; e
Capacidade de aprendizagem.
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“Devemos lembrar que não há algo mais difícil de planejar; mais incerto quanto ao sucesso ou mais perigoso de gerenciar do que a criação de um novo sistema, uma vez que seu iniciador tem por inimigos todos aqueles que se beneficiarão com a preservação da velha instituição e por meros incentivadores aqueles que ganhariam com a instituição de uma nova.”
Nicolau Maquivel – O Príncipe
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Para a próxima aula
O que é inovação? 
Por quê inovar é importante para a Defesa e a Gestão Estratégica Internacional?
Pesquisar e escrever individualmente as respostas.