Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Simulado: GST0616_SM_201207103391 V.2 Aluno(a): TAINAN MARIA JOSÉ DA SILVA Matrícula: Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 09/10/2013 15:02:37 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 200717807094) Pontos: 1,0 / 1,0 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas as afirmativas I, II e III Apenas a afirmativa II Apenas a afirmativa I Apenas as afirmativas I e II 2a Questão (Ref.: 200717806138) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos Significa obter o menor preço Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados Não tem qualquer diferença 3a Questão (Ref.: 200717807112) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Desenvolver novos fornecedores Diligenciar os pedidos de compra Integrar as ações da cadeia de suprimentos Obter um fluxo contínuo de suprimentos Agilizar o ciclo de pedido de compras 4a Questão (Ref.: 200717807108) Pontos: 0,0 / 1,0 Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO: Gerenciar a base de fornecedores Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos Realizar previsões das necessidades de suprimentos Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo 5a Questão (Ref.: 200717806338) Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos? Sua Resposta: A importância é que com ela podemos controlar o fluxo do estoque e diminuir os custos. Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido 6a Questão (Ref.: 200717807135) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 7a Questão (Ref.: 200717807142) Pontos: 0,0 / 1,0 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 15% 100% 10% 20% 50% 8a Questão (Ref.: 200717807166) Pontos: 0,0 / 1,0 Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$12.000,00 R$2.000,00 R$40.000,00 R$10.000,00 R$100.000,00 9a Questão (Ref.: 200717806143) Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Não fazer nada Informar imediatamente ao setor usuário do produto Agilizar a compra para reduzir o atraso Iniciar imediatamente novo processo licitatório Pesquisar novos fornecedores 10a Questão (Ref.: 200717806333) Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque (2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade ( ) Capacidade inadequada ( ) Garantir fontes alternativas Sua Resposta: ( 1) Reduzir os custos do estoque (2 ) Menor custo de produção (2 ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) (1 ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade (2) Capacidade inadequada (1) Garantir fontes alternativas Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
