comp organizacional

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL-ADM0910 
Disciplina: ADM0910 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001026993 - FERNANDO RUFINO DE BARROS 
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6 
Prova On-Line 
 
Questão: AV12011.3SADM09100013 (175602) 
1 - Diante de tantos desafios, o homem moderno tem dificuldade em administrar seus conflitos, o 
que cria uma sensação interior de grande pressão e gera um estado de desânimo e 
desmotivação. Quando uma pessoa está diante de uma situação de confronto, seu organismo 
trabalha de forma que suas forças internas possam tomar providências na resolução de tais 
problemas, e com isto, cria-se um estado de desgaste de energia interior. Pontos da Questão: 0,5 
 É preciso fazer com que a cada desafio os recursos internos se recomponham. Que a cada 
obstáculo por vencer a pessoa sinta-se realimentada e mais disposta a enfrentar as novas etapas 
que aparecerão no decorrer de sua vida. 
 
 É preciso fazer com que a cada desafio os recursos externos se recomponham. Que a cada 
obstáculo vencido a pessoa sinta-se realimentada e mais disposta a enfrentar as remotas etapas 
que aparecerão no decorrer de sua vida. 
 
 É preciso fazer com que a cada desafio os recursos externos se recomponham. Que a cada 
obstáculo vencido a pessoa sinta-se realimentada e mais disposta a enfrentar as antigas etapas 
que aparecerão no decorrer de sua vida. 
 
 
 É preciso fazer com que a cada desafio os recursos internos se recomponham. Que a cada 
obstáculo vencido a pessoa sinta-se realimentada e mais disposta a enfrentar as novas etapas 
que aparecerão no decorrer de sua vida. 
 
 
 É preciso fazer com que a cada desafio os recursos internos se recomponham. Que a cada 
sucesso vencido a pessoa sinta-se realimentada e mais disposta a enfrentar as novas etapas que 
aparecerão no decorrer de sua vida. 
 
 
Questão: AV12011.3SADM09100023 (175654) 
2 - Simplificações que usamos frequentemente nos julgamentos. Como passo inicial, as pessoas 
estão sempre julgando umas às outras dentro das organizações. Julgar as pessoas é difícil. Para 
facilitar essa tarefa, fazemos quais simplificações? Pontos da Questão: 0,5 
 Sublimação e estereotipagem. 
 
 
 
 Percepção seletiva e estereotipagem. 
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 Discernimento seletivo e estereotipagem. 
 
 Percepção e estereotipagem. 
 
 
 Transferência e estereotipagem. 
 
 
Questão: AV12011.3SADM09100018 (175630) 
3 - Atitudes são afirmações avaliativas – favoráveis ou desfavoráveis – em relação a objetos, 
pessoas ou eventos; como um indivíduo se sente em relação a alguma coisa. As atitudes 
fornecem indicadores de problemas potenciais e influenciam no comportamento individual. Por 
sua vez, trabalhadores satisfeitos apresentam índices mais baixos de: Pontos da Questão: 1 
 Absenteísmo e recrutamento de expatriado. 
 Rotatividade e demissão por justa causa. 
 
 Rotatividade e absenteísmo. 
 
 Rotatividade e pedido de demissão. 
 
 Absenteísmo e greve abusiva. 
 
 
Questão: AV12011.3SADM09100010 (175595) 
4 - O gestor de uma indústria alimentícia crê que a única forma de gerir seus funcionários, para 
que atinjam os objetivos da organização, seja fundamentalmente na base do controle de horários, 
vigia sistemática das atividades, pois acredita que eles evitam responsabilidades e precisam ser 
frequentemente dirigidos. Pode-se inferir que esse gestor vislumbra o comportamento humano no 
trabalho de forma oposta a: Pontos da Questão: 1 
 A delegação de tarefas no ambiente de trabalho. 
 
 Ao estabelecimento de metas e da trajetória de carreira dos funcionários. 
 A capacidade de influenciar o grupo visando o alcance de objetivos. 
 A integração de objetivos individuais e organizacionais representada pela teoria Y. 
 
 Ao poder de referencia, pois se acredita que um gestor é admirado pelo seu poder de carisma. 
 
 
Questão: AV12011.3SADM09100001 (175492) 
5 - Uma empresa de prestação de serviços em recursos humanos vem preocupando-se 
crescentemente com a necessidade de mapear processos, redigir documentos e procedimentos 
operacionais. Essa organização está buscando ampliar seu conhecimento: Pontos da Questão: 1 
 organizacional. 
 
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 empírico. 
 
 implícito 
 explícito 
 tácito. 
 
Questão: AV12011.3SADM09100042 (176099) 
6 - Para compreendermos melhor o comportamento organizacional, podemos observar algumas 
variáveis dependentes, exceto: Pontos da Questão: 0,5 
 cidadania organizacional 
 rotatividade 
 insatisfação com o trabalho 
 absenteísmo 
 produtividade 
 
Questão: AV12011.3SADM09100047 (176128) 
7 - Denominam de fatores higiênicos os fatores que levam________________________ e estes 
estão relacionados com as condições em que o trabalho é realizado. Já os fatores motivacionais 
são aqueles que estão diretamente relacionados com ________________________ a ser 
realizado e influenciam diretamente a produtividades dos membros da organização. Define como 
fatores a supervisão, as relações interpessoais, as condições físicas no trabalho, o salário, a 
política organizacional, os processos administrativos, o sistema gerencial, benefícios e a 
segurança no trabalho. 
Marque a opção sequencial que completa a definição acima Pontos da Questão: 0,5 
 o trabalho - a satisfação 
 satisfação no trabalho - os resultados 
 os resultados - a tarefa ou o trabalho 
 satisfação no trabalho - a tarefa ou o trabalho 
 insatisfação no trabalho - a meta a ser atingida 
 
Questão: AV12011.3SADM09100009 (175586) 
8 - A teoria da motivação-higiene aponta, que em uma situação de trabalho, devem ser levados 
em consideração dois aspectos distintos que exercem influência sobre o trabalhador: um, 
representado pelos fatores motivadores e outro, representado pelos fatores ambientais. Neste 
sentido os fatores ambientais estão associados a Pontos da Questão: 1 
 conteúdo do cargo, segurança. 
 Responsabilidade, relacionamento interpessoal. 
 status , vida pessoal 
 
 Realização pessoal e profissional. 
 
 Trabalho desafiador, crescimento pessoal. 
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Questão: AV12011.3SADM09100015 (175608) 
9 - Para Bergamini, um líder considerado eficaz, além de preocupar-se com o desenvolvimento 
integral de toda a potencialidade dos colaboradores, consegue que os mesmos cheguem, até 
mesmo, a desconsiderar seus próprios interesses para comprometer-se com os objetivos 
propostos pelo grupo ao qual pertencem. Dentro deste contexto, quais são os principais tipos de 
liderança? Pontos da Questão: 1 
 Corporativo, democrática e laissez-faire. 
 
 Autocrática, ditatorial e laissez-faire. 
 
 Autocrática, democrática e laissez-faire. 
 
 Autoritário, ditatorial e laissez-faire. 
 
 Aristocrática, democrática e laissez-faire. 
 
 
Questão: AV12011.3SADM09100035 (175739) 
10 - Segundo Chiavenato, o empowerment ou delegação de autoridade parte da ideia de dar às 
pessoas o poder, a liberdade e a informação para tomarem decisões e participarem ativamente da 
organização. O empowerment se assenta em quatro bases principais: Pontos da Questão: 1 
 Poder, motivação, superação e liderança. 
 Poder, perseverança, desenvolvimento e liderança. 
 Poder, motivação, desenvolvimento e liderança. 
 
 Poder, motivação, desenvolvimento e dedicação. 
 Poder, criatividade, desenvolvimento e liderança. 
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