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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.2EAD-SEMINÁRIO DE PRÁTICA GERENCIAL-GST0458 
Disciplina: GST0458 - SEMINÁRIO DE PRÁTICA GERENCIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201104056151 - FERNANDO RUFINO DE BARROS 
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 6,5 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (216964) 
Um plano de negócios é um documento que descreve por escrito o objetivo de um negócio e 
quais passos devem ser dados para que esse objetivo seja alcançado. Este documento é de 
grande importância para as empresas. Das opções abaixo, assinale aquela que NÃO representa 
uma finalidade do plano de negócios: Pontos da Questão: 1 
 Gerenciar de forma eficaz a empresa tomando decisões acertadas. 
 Buscar e obter financiamentos e recursos junto a instituições financeiras. 
 Acompanhar o dia a dia da empresa desenvolvendo ações corretivas. 
 Garantir o sucesso de um negócio. 
 Estabelecer diretrizes para o negócio. 
 
Questão: 2 (217012) 
Nesta atividade, suas atividades não resultam na entrega de mercadorias e sim no oferecimento 
do próprio trabalho ao consumidor. Estas empresas são denominadas: Pontos da Questão: 0,5 
 Prestadoras de serviço. 
 Industriais. 
 Varejistas 
 Comerciais. 
 Atacadistas 
 
Questão: 3 (217073) 
A empresa de João Marcelo está entrando em um novo segmento de mercado. João sabe que, 
para ter sucesso, será necessário atender melhor a demanda dos clientes através dos produtos e 
serviços ofertados. Qual a condição para que ele aproxime os empregados das atividades fins da 
organização? Pontos da Questão: 1 
 Ter foco nos seus objetivos comerciais e na aplicação dos seus recursos humanos 
 Ter foco nos seus objetivos financeiros e na aplicação dos seus recursos humanos 
 Ter foco nos seus objetivos estratégicos e na aplicação dos seus recursos humanos 
 Ter foco nos seus objetivos táticos e na aplicação dos seus recursos humanos 
 Ter foco nos seus objetivos operacionais e na aplicação dos seus recursos humanos 
 
Questão: 4 (217040) 
Dentre as afirmações a seguir, qual NÃO apresenta uma vantagem vinculada à elaboração do 
planejamento. Pontos da Questão: 0,5 
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22/7/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3947228&p2=10978&p3=1259903
 Possibilita a determinação exata das responsabilidades de cada um 
 Permite a delegação de autoridade e responsabilidade 
 O presente pode ser melhorado por decisões futuras 
 Reforça o espírito de equipe 
 Permite a diminuição de riscos e incertezas na tomada de decisão 
 
Questão: 5 (217075) 
José Ricardo sabe que sua empresa, para ter um bom desempenho, deve contar com gerentes 
capazes de atuar na definição e na adequação dos recursos humanos na estratégia de gestão 
adequada à organização. Que ação ele deve tomar para aprimorar as competências de seus 
gerentes? Pontos da Questão: 1 
 mplementar um sistema de premiação por desempenho 
 Demitir e substituir os gerentes que não correspondam ao esperado 
 Promover palestras e eventos com fins motivacionais 
 Realizar confraternizações em datas festivas com a presença das famílias 
 Custear cursos de MBA e de pós-graduação 
 
Questão: 6 (217070) 
Em um modelo de gestão de portas abertas, mais importante que a definição da modelagem 
organizacional é a organização definir seu modelo de gestão. Qual dos elementos abaixo NÃO 
representa um requisito para tal? Pontos da Questão: 0,5 
 Fortalecimento do poder de decisão dos funcionários 
 Transparência das informações 
 Saber falar em público 
 Um ambiente que inspire a confiança 
 Mais autonomia para os empregados 
 
Questão: 7 (217027) 
Rodrigues e Fernando são donos da Pão Quente Ltda. Seu negócio ia muito bem até que uma 
nova padaria instalou-se ao lado da Pão Quente. A situação ficou tão difícil que as contas 
começaram a acumular. A dúvida dos sócios é: de quem são as dívidas? Pontos da Questão: 1 
 A dívida será repartida de acordo com a situação financeira de cada um dos sócios. 
 Caso um dos sócios não tenha dinheiro, o outro será responsabilizado por toda dívida. 
 A dívida deve ser paga com o patrimônio da empresa. 
 Cada sócio fica responsável por 50% da dívida. 
 A dívida deve ser paga pelos sócios, respeitando a proporcionalidade de capital de cada sócio. 
 
 
Questão: 8 (217054) 
Carlúcio não obteve sucesso em realizar um planejamento eficiente, pois não separou os 
objetivos de curto, mádio e longo prazo. Segundo Tachizawa e Rezende (2000), qual requisito ou 
característica faltou para ele? Pontos da Questão: 1 
 Considerar as mudanças geradas pelo planejamento 
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22/7/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3947228&p2=10978&p3=1259903
 
 Clareza do horizonte temporal 
 Enfoque como um jogo coletivo 
 Não poder ser desconectado da realidade 
 
Questão: 9 (217019) 
“Atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da 
indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e 
serviços adequados às necessidades dos nossos clientes e contribuindo para o desenvolvimento 
do Brasil e dos países onde operamos.” 
O texto apresentado transcreve: Pontos da Questão: 1 
 Um objetivo empresarial. 
 Uma missão. 
 Um planejamento. 
 Uma visão. 
 Um negócio. 
 
Questão: 10 (217064) 
A análise dos empreendimentos empresariais demonstra que é necessário que os gestores 
tenham foco nos seus objetivos estratégicos, na aplicação dos seus Recursos Humanos, 
aproximando a ação dos empregados das atividades fins da organização. O propósito desse 
comportamento é fornecer produtos e serviços que: Pontos da Questão: 0,5 
 Apresentem mais opcionais que seus concorrentes 
 Tragam maior lucro à empresa 
 Possibilitem maior capacidade de estocagem 
 Apresentem maior facilidade de manutenção 
 Atendam melhor à demanda dos seus clientes 
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