45:00Delegar é Preciso
Num primeiro momento, o conteúdo “Delegar é preciso!” leva o aluno a refletir sobre sua rotina sem delegação de tarefas, comparando-a aos benefícios e mudanças que um processo de delegação de tarefas bem implementado acarretaria em sua própria carreira e na dos membros de sua equipe, além dos benefícios nos resultados da empresa. Num segundo momento, o aluno conhecerá as etapas da delegação de tarefas e será convidado a pensar em sua própria rotina e estabelecer um plano de ação para começar a delegar de forma consciente e planejada.
01:00:00O Monge e o Executivo
O aluno acompanhará a história de John, um profissional com problemas em sua vida e no trabalho, que é levado ao encontro do Monge Simeão e de outros seis líderes em diferentes segmentos. Por meio desse encontro, o aluno poderá refletir, com os personagens, sobre suas habilidades e atitudes para compreender e desenvolver a habilidade de liderança servidora. Este título oferece ao aluno, por meio de exemplos práticos e contextualização histórica, os conceitos básicos da liderança servidora.
30:00Gestão da Singularidade
Diante de mudanças a ritmo acelerado, gestores e empresas precisam acompanhar esse progresso e gerenciar sua equipe de uma forma que ela fique cada vez mais engajada e maximize sua performance. Olhar de forma individual para cada pessoa da equipe e desenvolvê-las de acordo com as habilidades e necessidades de cada uma aumentará os resultados da equipe.
30:00Liderança ambidestra
Pessoas ambidestras são aquelas que conseguem escrever, desenhar e fazer outras coisas com as duas mãos de maneira correta. No mundo corporativo, ter uma habilidade ambidestra, é a capacidade de lidar com situações diferentes e trazer soluções adequadas para cada contexto. Veja neste conteúdo como funciona a liderança ambidestra e que ferramentas podem ser utilizadas para cada vez mais inovar na sua gestão.
30:00O cerebro dos lideres
O objetivo deste título é trabalhar com as lideranças diferentes temas sobre o funcionamento cerebral, que podem contribuir para a autogestão e para a gestão de equipes. Também serão abordados conhecimentos que favorecem team building e outros que são fundamentais para promover uma maior qualidade na comunicação e nas relações interpessoais.30:00
Houston, we have a situation
Como agir quando as coisas nǜo vǜo bem com a equipe? Essa questǜo leva a um momento delicado, especialmente para a lideran��a, pois envolve a inteligǦncia emocional. Sendo assim, torna-se necessǭrio desenvolver capacidades que vǜo muito alǸm do conhecimento tǸcnico e, ao mesmo tempo, sǜo indispensǭveis para gestores ou pessoas que desejam ocupar cargos de lideran��a. Nesse sentido, este curso oferece exatamente os conhecimentos necessǭrios para lidar com as situa����es em que as crises da equipe entrarǜo pela porta dos problemas e sairǜo pelo caminho das solu����es da inteligǦncia emocional.
30:00Muita calma nessa hora
No papel do líder, é normal sentir ansiedade e medo? A resposta é sim, portanto, a questão, na realidade, está em como lidar com essas emoções para que elas não prejudiquem o desempenho profissional, gerando diversos efeitos negativos. Assim, este título oferece insumos para que as pessoas que ocupam ou pretendem ocupar uma posição de liderança tenham condições de entender e de trabalhar sentimentos negativos de maneira simples e, ao mesmo tempo, efetiva para o desenvolvimento de competências e de diferenciais de carreira.
30:00A pessoa certa no lugar certo não existe
Será que eu sou a pessoa certa para esse desafio? Essa é uma pergunta que os líderes ou as pessoas que pretendem ocupar cargos de liderança costumam fazer, ainda que não revelem essa expressão de insegurança. O problema é que esse sentimento, de certa incapacidade, pode conduzir a situações que, aí sim, levam para o lugar errado, no momento errado. este título promove a condição de entender e de trabalhar essa espécie de força contrária que impede o sucesso de profissionais de grande capacidade. A ideia é transformar esse bloqueio em competências que fazem toda a diferença no desempenho profissional.
30:00A diferença faz toda a diferença
E se todos do time fossem iguais ao líder da equipe? Isso seria bom? Em princípio, muitos podem achar que sim, mas, de verdade, essa é uma ideia que pode levar a resultados bastante negativos. Na realidade, são as diferenças que permitem o desenvolvimento dos vários papéis de modo complementar. A questão está, portanto, em como lidar com essas diferenças. Este conteúdo oferece, dessa maneira, os conhecimentos necessários para os líderes e para as pessoas que desejam alcançar cargos de liderança, para que atuem nos mecanismos de harmonização que cativam a individualidade dos integrantes das equipes, trazendo uma maior integração com foco nos resultados.
• Apresentação do dilema. • Necessidade de aceitação. • Como atuo com a aceitação? • O que são crenças? • Como lidar com as nossas crenças?
