OKRs, From Mission to Action

Nesta masterclass, o colaborador irá aprender o que é a metodologia de OKRs e como implementá-la na organização, passando pelas três fases do ciclo de OKRs: planejamento, execução e monitoramento e fechamento.

Conteúdo Programático

• Episódio 01: Metodologia From Mission to Action • Episódio 02: Preparação para implementar OKRs • Episódio 03: Contexto dos OKRs • Episódio 04: Ciclos curtos dos OKRs • Episódio 05: Plano anual e plano de longo prazo • Episódio 06: Missão e visão da organização • Episódio 07: Como priorizar os OKRs • Episódio 08: Na prática: definir o OKR da organização • Episódio 09: Fundamentação dos OKRs e projetos • Episódio 10: OKRs divididos em áreas, times e níveis • Episódio 11: Criação de planos de ação • Episódio 12: Catchball: alinhamento entre times e líderes • Episódio 13: Execução e monitoramento dos OKRs • Episódio 14: Monitoramento dos resultados: deep dive • Episódio 15: Fechamento do ciclo de OKR • Episódio 16: Preparação para o próximo ciclo – parte 1 • Episódio 17: Preparação para o próximo ciclo – parte 2 • Episódio 18: Última etapa do ciclo: feedbacks e comemoração

Modalidade: 100% Online

Autores

Francisco “Kiko” H. de Mello

Cursos relacionados

35:00
Finanças comportamentais para tomadores de decisão
Neste título você irá entender quais aspectos emocionais e comportamentais estão associados com o uso de recursos financeiros e tomada de decisões, aprendendo a identificar as fragilidades momentâneas que às vezes encontramos.
40:00
Competências em Negócios Digitais
Neste título você irá entender que a transformação ocorre no nosso modo de pensar. São as estratégias, nos mais diversos níveis da organização, que levam ao sucesso. E para isso é preciso estar preparado.
20:00
A empresa não tem lucro! E agora?
Ao longo deste título, você irá aprender a identificar quais fatores podem estar prejudicando o faturamento da empresa e como contorná-los.
35:00
Entenda o fluxo de caixa e o capital de giro para a saúde dos negócios
Neste título, você irá entender as premissas de uma organização financeira: fluxo de caixa e capital de giro. Além disso, você verá por que elas podem influenciar na lucratividade do negócio.
30:00
Como precificar produtos e serviços nas empresas
Neste título, você irá aprender como definir preços e quais práticas o mercado adota para realizar a precificação.
45:00
Conheça sobre impostos e aumente o lucro da empresa
Ao longo deste título, você irá aprender como é importante a empresa planejar os tributos e como esse planejamento pode gerar mais economia em impostos e mais lucro para o negócio.
30:00
Ter ou não um sócio? Como essa decisão impacta o caixa de uma empresa
Ao longo deste conteúdo, você irá aprender a identificar se uma empresa precisa de um sócio e qual tipo de sociedade pode funcionar melhor para a formalização do negócio. Além disso, você verá como essas decisões impactam o caixa.
20:00
Vença a burocracia na administração dos negócios
Neste título, você aprenderá a desburocratizar a administração do negócio para ter mais tempo para focar nas vendas de produtos e serviços e, assim, vender mais e obter mais lucro.
30:00
Passo a passo para abrir e estruturar um negócio lucrativo
Ao longo deste título, você irá aprender a definir o modelo de negócios de uma empresa, a construir um plano de negócios, além de conhecer estratégias para aumentar a lucratividade.
30:00
Novos modelos de negócio: potencialize os resultados
Em um mercado suscetível às mudanças aceleradas, principalmente as apoiadas em tecnologias digitais, é preciso estar aberto para inovar em processos, em produtos e serviços, e, acima de tudo, inovar na forma de pensar e de estabelecer novos modelos de negócio.

40:00
Desenvolva times estratégicos
Muito mais do que criar equipes, nesse título traremos a importância de como as equipes precisam fazer parte da construção e da estratégia do negócio.
01:30:00
O que é estratégia?
Nesta masterclass, o colaborador irá aprender o que é estratégia por meio dos 21 capítulos da obra “O que é estratégia?”, de Silvio Meira. O autor revisita cada capítulo de seu livro em 10 episódios e aprofunda conceitos relacionados ao tema da estratégia, como o contexto para criação e execução de uma estratégia, os fatores dos quais toda estratégia depende, o ecossistema no qual uma estratégia se desenrola e muito mais.
15:00
Como planejar OKRs de sucesso?
Neste BuzzSap com perguntas, vídeos e materiais bônus, você irá aprender como planejar OKRs de sucesso na sua organização. A metodologia de OKRs auxilia as organizações a gerarem melhorias significativas em seus resultados. Mas, para isso acontecer, é necessário realizar um bom planejamento, que inclui a revisão dos planos de longo prazo e anual, a definição dos OKRs e projetos da empresa e o seu desdobramento e alinhamento. Este quiz é um complemento da experiência de aprendizagem sobre OKRs que inclui o título: Como gerir melhor os resultados com OKRs.
30:00
Visão de negócios: Caixa
Neste título, será apresentado um dos elementos mais importantes para obter uma visão ampla dos negócios: o CAIXA. Assim, será possível aprender como algo presente em qualquer empresa pode se tonar um recurso de análise estratégica indispensável. Para guiar esse estudo, foi usada a visão dos grandes CEOs, o que confere não somente a possibilidade de entender o cenário financeiro de maneira ampla, mas, também, de agir sobre ele com inteligência e método.
02:00:00
Matemática Financeira Avançada
Conheça mais sobre assuntos como taxas de juros e amortização, preparando-se assim para investir com segurança. Este conteúdo oferece ao aluno já familiarizado com o tema, conceitos avançados de matemática financeira, preparando-o para reconhecer e eleger as ferramentas apropriadas para a tomada de decisões que envolvam investimentos.
20:00
Fit Cultural
Em tempos de mudança, o alinhamento entre uma cultura organizacional que traga agilidade e alavanque resultados e as experiências e habilidades de seus colaboradores é o sinal de um novo modelo para o sucesso das organizações. Este “encaixe” entre empresa e colaborador pode ser chamado de fit cultural. Neste título abordaremos as características e papéis de empresa e colaboradores para garantir o fit e consequentemente alavancar uma empresa inovadora.
30:00
PDCA
Em nossas atividades, frequentemente nos deparamos com problemas a serem resolvidos, desafios para serem alcançados, melhorias que desejamos aplicar... Como atender a todas essas demandas em um mundo cada vez mais dinâmico? Neste título, você conhecerá o método PDCA (Plan + Do + Check + Act) e entenderá como essa fórmula pode ser utilizada de modo a garantir a melhoria contínua e o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização.
20:00
Business Model Canvas
O Canvas do Modelo Negócios (Business Model Canvas – BMC) surgiu como uma ferramenta de gerenciamento estratégico para os donos de negócio definirem os seus modelos comerciais. Atualmente, ele também é usado em várias outras situações: para criar um novo negócio partindo do zero, para analisar uma nova aplicabilidade dentro da empresa, para conceber um novo produto, para criar uma nova unidade na organização, como diagnóstico para incrementar os serviços oferecidos e muito mais. Neste conteúdo, serão apresentados os principais conceitos do Canvas do Modelo Negócios e como o Canvas pode auxiliar o dia a dia das empresas.
20:00
A era da abundância: entenda por que é preciso ser simples nesse contexto
Podemos perceber o mundo pela lente da escassez ou da abundância. Enquanto a primeira foca no medo de não ter o suficiente, a outra acredita que existe para todo mundo. Neste conteúdo, você entenderá esses dois conceitos, a importância da inovação e criatividade para transformar problemas em soluções e a capacidade da tecnologia de promover uma era de abundância.
OKR
Conheça o método OKR, uma ferramenta ágil criada pela Intel, e que é adotada pelo Google, para que todos os colaboradoress possam gerenciar seus objetivos e metas de uma forma simples, prática e intuitiva.