Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não é verdadeira em relação ao Desenvolvimento Organizacional: a) Para mudar uma empresa, é necessário mudar apenas a direção da empresa. É necessário que aqueles que a dirigem liderem a mudança. Mudando a direção, estará a mudança implantada, uma vez que os subordinados sempre seguem a diretoria. Análise: Essa afirmação é problemática, pois sugere que a mudança se limita à direção, ignorando a importância do envolvimento de todos os níveis da organização. b) A palavra-chave no Desenvolvimento Organizacional é mudança. Se o ambiente científico-tecnológico e mercadológico fosse estável e previsível, não haveria pressões para mudanças. Análise: Essa afirmação é verdadeira, pois o Desenvolvimento Organizacional realmente se baseia na necessidade de adaptação às mudanças. c) Motivos de resistência às mudanças: insegurança, ameaça, predisposição natural, pontos falhos na proposta de mudança, forma do processo de mudança, falta de comunicação. Análise: Essa afirmação é verdadeira e reflete os fatores que podem causar resistência a mudanças. d) É um esforço educacional complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e estrutura da organização, de tal maneira que essa possa se adaptar às demandas. Análise: Essa afirmação é verdadeira e descreve bem o objetivo do Desenvolvimento Organizacional. Diante disso, a alternativa que não é verdadeira é a: a).