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Orçamento Empresarial
A importância do orçamento 
na administração de empresas.
Administração
UNIASSELVI
ADG 0799
SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR IV
1
Planejamento Estratégico
Segundo Fischmann e Almeida (1995) A análise do ambiente de uma organização, verifica oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, estabelecendo a direção que a organização seguirá para aproveitar as oportunidades e evitando os riscos
Já Ansoff (1991, p. 20) 
Necessidade de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado;
Necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente e sistemática.
2
TIPOS DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Segundo SANTOS(2012) Existem 7 tipos Orçamentos mais usados na atualidade
ESTÁTICO
CONTINUO
AJUSTADO
FLEXÍVEL
BEYOND BUDGETING
BASE ZERO 
MATRICIAL
3
BENEFÍCIOS E LIMITAÇÕES DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
4
ACCOUNTABILITY
O modelo de gestão ideal deve ser estruturado
 considerando-se os seguintes aspectos: 
O processo de gestão do sistema empresa (planejamento, execução, controle);
A avaliação das áreas de suas responsabilidades;
O processo decisório (centralização ou descentralização); 
O comportamento dos gestores (motivação, empreendedores).
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
DOC
 1
DOC
2
5
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
6
É focado em apenas um plano, ele não se altera, permanecendo estático, sem mudanças desde seu princípio, é um orçamento que não se ajusta a mudanças
É possível fazer alterações, as estimas de custos são calculadas de forma rápida e clara, trazendo assim um dinamismo para o processo.
É necessário que a empresa tenha uma clara definição do que é custo e o que é despesa, os custos acompanharão o volume de vendas ou produção.
Analisa quando da criação do orçamento, tudo aquilo que deu certo e que deu errado, para a formação de um novo orçamento futuro. O orçamento continuo cobre os 12 meses do ano e pode ser revisado, sempre que necessário, resultando em um orçamento mais claro e detalhado
Ele promove uma descentralização do poder e permite mais flexibilidade, eliminando as formas tradicionais dos demais tipos de orçamento.
Seu objetivo é a emergencial ele modifica o planejamento da quantidade da fabricação e vendas. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
É muito parecido com o orçamento flexível, pois é possível alterar de acordo com as mudanças de mercado.
Objetivo examinar o custo-benefício ou análise de evolução dos processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, com foco nos objetivos e metas, o OBZ leva mais tempo para sua elaboração, mas conduz a um resultado melhor. Temos perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto gastar? Como gastar? Onde gastar? Por que gastar?
É acompanhado e controlado. O nome matricial é devido ser feito através de linhas e colunas. São formados pacotes de gastos e despesas, fica aos cuidados de um gestor responsável, permitindo que se faça uma avaliação do desempenho e fica mais detalhado os gastos. 
	BENEFÍCIOS	LIMITAÇÕES
	Formaliza as responsabilidades pelo planejamento e pelo resultado que deve ser obtido por gestor;	Os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores e menores, 
	Define previamente os resultados que devem ser alcançados em determinado prazo, o que obriga os gestores a tomarem decisões mais consistentes;	O plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado; deve ser continuamente monitorando a adaptado às circunstâncias;
	Facilita a delegação de poderes, pois defini as responsabilidades de cada gestor; 	O custo de implementação e manutenção do sistema, por exigir conhecimentos técnicos, não permite a sua utilização plena por todas as empresas;
	Tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajustá-los às atividades prioritárias, permitindo a integração das atividades de diversas áreas para atingir o objetivo global;	A elaboração e o acompanhamento de orçamento consomem tempo de profissionais que não são da área de controladoria, gerando insatisfações;
	Formaliza um instrumento de comunicação para toda a empresa, possibilitando a todos os colaboradores avaliarem se suas ações estão contribuindo para o objetivo global;	Quanta existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeiras, os resultados projetados sofrem fortes distorções;
	Define previamente as expectativas de cada área, o que torna possível a comparação com o resultado efetivo alcançado; Identifica os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das unidades.	Inflexibilidade dos valores orçados, que não podem ser alterados uma vez aprovados.
	AGENTE	Assume a responsabilidade de:	Delega autoridade
	Acionista Majoritário	Eleger o Conselho de Administração da entidade.	Ao conselho de Administração para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade.
	Conselho de Administração	Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.	À Diretoria da Entidade para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência.
	Diretoria	Dirigir o negócio e contratar a gerência.	Á gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.
	Gerência	Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.	Aos supervisores e assistentes para executar as operações do negócio.
RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE
	Agente	Executa	Reporta
	Supervisores e assistentes	As atividades operacionais do negócio	À gerência, o resultado de suas atividades através de documentos e relatórios
	Gerência	O gerenciamento do negócio	À diretoria, o resultado de suas atividades através de relatórios gerenciais
	Diretoria	A direção do negócio	Ao Conselho de Administração, o resultado de suas atividades através das demonstrações contábeis e dos relatórios gerenciais
	Conselho de Administração	A administração do negócio	Aos acionistas majoritários e minoritários, o resultado de suas atividades através das demonstrações contábeis e do relatório da administração
PRESTAÇÃO DE CONTAS