Plano de Gerência de Riscos | DezOuDois

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PH & JOW		Plano de Gerencia de Riscos
Plano de Gerência de Riscos		DezOuDois
PH & JOW
DezOuDois
Versão 1.0
21/11/2019
Gerenciamento de Riscos	3
Risco 1 - Não atingir a quantidade de assinaturas estimada	3
Risco 2 - Falta de interesse por parte dos atletas/atléticas	4
Risco 3 - Falta de interesse por parte dos locadores	5
Risco 4 - Falta de qualidade nos locais inscritos	6
Risco 5 - Conflito de horário marcado em locais públicos	7
Risco 6 - O aplicativo atingir alta popularidade fora do ambiente universitário	8
Risco 7 - Universidades não autorizarem acesso a seus bancos de dados	9
Risco 8 - Agendamentos pelo App e pagamentos informais fora do mesmo	10
Controle e Monitoramento de riscos	10
Gerenciamento de Riscos
1. Risco 1 - Não atingir a quantidade de assinaturas estimada
1.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Aumento do tempo até que a plataforma seja sustentável
Data em que foi levantado: 21/11/2019
1.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Alto
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Alta 
Prioridade do risco (0-5): 5
1.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Aceitar
Descrição do plano de resposta: Pedir mais tempo para a empresa e intensificar as ações de marketing nas faculdades com atléticas de maior potencial e nos locais parceiros
Pessoa responsável pelo risco: Diretor de marketing
2. Risco 2 - Falta de interesse por parte dos atletas/atléticas
2.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Baixa popularidade do aplicativo
Data em que foi levantado: 21/11/2019
2.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Alto
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Média 
Prioridade do risco (0-5): 4
2.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Aceitar
Descrição do plano de resposta: Intensificar as ações de marketing nas faculdades com atléticas de maior potencial, lançar textos sobre as vantagens da uso da gameficação em associações esportivas.
Pessoa responsável pelo risco: Diretor de marketing
3. Risco 3 - Falta de interesse por parte dos locadores
3.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Poucos locais disponíveis para aluguel na plataforma e consequentemente baixo repasse no aluguel dos locais.
Data em que foi levantado: 21/11/2019
3.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Médio
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Média
Prioridade do risco (0-5): 3
3.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Aceitar
Descrição do plano de resposta: Intensificar a busca por parcerias para o app, oferecer vantagens para os locadores como divulgação, ajuda no planejamento de reformas.
Pessoa responsável pelo risco: Diretor de relacionamentos
4. Risco 4 - Falta de qualidade nos locais inscritos
4.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Reclamações na e sobre a plataforma, diminuição do uso da plataforma
Data em que foi levantado: 21/11/2019
4.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Médio
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Baixa
Prioridade do risco (0-5): 2
4.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Mitigar
Descrição do plano de resposta: Novos locais devem entrar em período probatório que será baseado na nota dos usuários, locais que não mantiverem uma boa nota terão contato da DezOuDois para sugestão de melhorias que caso não forem realizadas acarretarão na exclusão do local no aplicativo.
Pessoa responsável pelo risco: Diretor de qualidade
5. Risco 5 - Conflito de horário marcado em locais públicos
5.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Usuários não conseguindo jogar no local e horário marcados
Data em que foi levantado: 21/11/2019
5.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Baixo
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Alta
Prioridade do risco (0-5): 2
5.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Mitigar
Descrição do plano de resposta: Locais públicos terão avisos de que não há garantia de disponibilidade no horário, e caso haja conflito, o aplicativo irá sugerir os locais e horários mais próximos disponíveis para a realização do mesmo.
Pessoa responsável pelo risco: Não há.
6. Risco 6 - O aplicativo atingir alta popularidade fora do ambiente universitário
6.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Plataforma se tornando rentável antes do tempo previsto
Data em que foi levantado: 21/11/2019
6.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Alto
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Baixa
Prioridade do risco (0-5): 1
6.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Aceitar
Descrição do plano de resposta: Escalar e adaptar a plataforma para uso de pessoas sem matrícula ativa em uma universidade
Pessoa responsável pelo risco: Diretor geral
7. Risco 7 - Universidades não autorizarem acesso a seus bancos de dados
7.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Usuários cadastrado com matrículas falsas
Data em que foi levantado: 21/11/2019
7.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Baixo
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Alta
Prioridade do risco (0-5): 2
7.3. Plano de resposta
Estratégia de resposta: Aceitar
Descrição do plano de resposta: Solicitar ao usuário declarações de matrícula emitida pela universidade e carimbada pela secretaria da mesma
Pessoa responsável pelo risco: Não há.
8. Risco 8 - Agendamentos pelo App e pagamentos informais fora do mesmo
8.1. Identificação do risco
Categoria do risco: Negócio
Resultado potencial: Plataforma não atingirá a sustentabilidade
Data em que foi levantado: 21/11/2019
8.2. Análise do risco
Impacto do risco (Baixo/Médio/Alto): Alto
Probabilidade do risco (Baixa/Média/Alta): Média
Prioridade do risco (0-5): 4
8.3. Plano de resposta
Plano de resposta: Mitigar
Descrição do plano de resposta: Realização de contrato com os locadores e enfatizar as vantagens da gameficação e estatísticas disponíveis através da organização de partidas pela plataforma
Responsável pelo risco: Não há.
Controle e Monitoramento de Riscos
Ocorrerão reuniões semanais para até o segundo mês do desenvolvimento do projeto para avaliação de riscos positivos e negativos, após o segundo mês de desenvolvimento e até o sexto mês, as reuniões serão a cada 15 dias, e no último mês até o lançamento do app, serão novamente reuniões semanais na intenção de intensificar a identificação, análises e ações sobre os riscos encontrados. Após o lançamento do app, as reuniões serão bimestrais até que o app esteja estável e rentável, após isto, as reuniões serão semestrais:
· Todos os riscos identificados foram analisados e já possuem uma ação de resposta para caso seja necessário.
· Notas finais:
· Este documento deverá ser atualizado a cada reunião de controle com o intuito de deixarmos todos os envolvidos no projeto a par de nossos riscos positivos e negativos e cientes do plano de resposta. Nós da PH & JOW achamos que não somente diretores devem estar a par do que acontece no monitoramento de riscos, mas nossos demais funcionários envolvidos no projeto também, uma vez que eles irão pôr em prática as decisões tomadas. Ressalto aqui que abrimos espaço para líderes de equipe estão autorizados a levar opções de respostas a riscos e até possíveis riscos por ele ou suas equipes levantados.
Página de | 1.0 21/11/19 | PH & JOW
 Página de | 1.0 21/11/19 | PH & JOW