AV1_1 Período_Adm

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO-GST0583
Disciplina: GST0583 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202416811 - TANIA MARA CONCEIÇÃO DA SILVA
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 8
Prova On-Line
Questão: 1 (157706) Katz afirma que as três habilidades são importantes para o bom desempenho de qualquer administrador, entretanto a relevância dessas habilidades varia de acordo com o nível hierárquico que o administrador ocupa na organização. Quando o administrador ocupa cargo no nível operacional ele necessita de mais habilidade: 
 Pontos da Questão: 0,5
Administrativa 
Conceitual 
Humana 
Holística 
Técnica 
Questão: 2 (157774) 
Marcelo é Gerente de Recursos Humanos da empresa Blue Blue. Em sua organização, ele orienta seus Consultores de RH a selecionarem administradores que possam agregar valor à Blue Blue. Diante disso, Marcelo busca por meio de seus consultores de RH contratar administradores que tenham: 
 Pontos da Questão: 1
Iniciativa mas que não tenham conhecimento. 
Conhecimento mas não apresentam soluções para as dificuldades encontradas. 
Capacidade para conseguir soluções para as dificuldades mas sem iniciativa para colocá-la 
em ação. 
Conhecimento mas não colocam a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
Iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las em 
ação. 
Questão: 3 (157713) 
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, instituição privada criada no início dos anos 70, tem como missão o desenvolvimento do Brasil por meio da geração de emprego e renda pela via do empreendedorismo. Com esse propósito, o SEBRAE desenvolve inúmeros estudos com o intuito de compreender e auxiliar o empreendedor 
brasileiro. Em um de seus trabalhos, o SEBRAE (2004) agrupou os fatores condicionantes de sucesso para as Micro e pequenas empresas – MPE em três categorias. Assinale a opção que se refere a seguinte categoria: “um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio”: 
Pontos da Questão: 0,5
Capacidade Empreendedora 
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Habilidades Gerenciais 
Capacidade Investidora 
Logística Operacional 
Habilidades Estratégicas
Questão: 4 (157738) O sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua gestão. Assim, torna-se importante estabelecer objetivos, guiar a organização de modo a alcançá-los, mantê-la competitiva e adaptá-la às constantes mudanças. Assinale a opção que se refere ao profissional responsável por essas funções dentro da organização? 
 Pontos da Questão: 0,5
Administrador 
Advogado 
Economista 
Contador 
Engenheiro de Produção 
Questão: 5 (157762) Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 Pontos da Questão: 1
Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento 
de sua organização. 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu 
ambiente.
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos 
objetivos e necessidades. 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, 
atuando como uma referência. 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio 
de informações. 
Questão: 6 (157753) Aprendemos nas aulas e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta 
afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 Pontos da Questão: 0,5
O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções 
para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
O Administrador deve ter uma liderança total sobre sua Equipe, de modo a sempre saber 
se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as 
coisas aconteçam na empresa em que atua. 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a evitar 
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qualquer desperdício de tempo seu e de seus subordinados. 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as 
coisas aconteçam na sua área. 
Questão: 7 (157785) Anderson, recém formado na Pós graduação da Universidade Estácio de Sá , foi contratado para gerente geral de uma das maiores empresas de Telecomunicações . Cheio de idéias 
inovadoras e profundo conhecedor em desenvolvimento de projetos , imediatamente elaborou um Plano Estratégico de crescimento para os próximos 5 anos. Para sua surpresa e decepção, o seu Superintendente não deu a menor importância mantendo um discurso de não se baseava por planos , e sim por sua experiência. Diante desse episódio, podemos classificar o comportamento do superintendente de : 
 Pontos da Questão: 1
Visão a curto prazo e desinteresse em aprender 
Visão imediatista, visão a curto prazo e uma total desvalorização do planejamento. 
Visão imediatista e pratica baseadas na docilidade e no respeito do poder constituído 
Domínio de uma conduta gerencial sensível a modas e modismos gerenciais 
Desvalorização do trabalho feito por Anderson , mantendo sua postura de liderança 
Questão: 8 (157743) 
Pedro Junqueira é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Pedro vai: 
 Pontos da Questão: 1
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da 
escala hierárquica da empresa. 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo 
gerencial em nível de supervisão.
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu 
superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
Questão: 9 (157722) Rosangela Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos LIFE , está muito preocupada em desenvolver uma área na empresa, que atenda as necessidades do público interno , externo e a sociedade que está no entorno da fábrica, de forma a atender todos os anseios e expectativas . Rosangela entende que a empresa deve ter projetos para atender 
essas necessidades. Considerando o aprendizado na disciplina Administração e mercado de trabalho, qual a expectativa da sociedade em relação as empresas hoje? 
 Pontos da Questão: 1
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a 
responsabilidade social e a ética. 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a fome. 
As sociedades passaram a pedir as organizações melhor comportamento com a ética 
Não é de responsabilidade das empresas a sociedade e a ética . 
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As empresas entendem que a sociedade é responsabilidade do governo e não delas. 
Questão: 10 (157782) João é graduado em Administração e ocupa o cargo de Diretor Geral da empresa Praia e Mar Ltda, e lidera uma equipe composta por cem
pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as nomeações para posições e cargos na empresa é influenciada pelas relações pessoais e de confiança. Assim, João não considera o mérito individual de cada 
empregado para realizar as nomeações. Assinale a opção que representa o traço cultural característico desse administrador brasileiro: 
 Pontos da Questão: 1
Personalismo 
Impunidade 
Paternalismo 
Formalismo 
Imparcialidade
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