Tóp. Emerg. Gest. Pessoas AV1

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
	Disciplina:
	ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	6.5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	8,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (193541) 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo citado:  Pontos da Questão: 0,5 
	
Delegar responsabilidades. 
	
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. 
	
Criar um sistema de sugestões. 
	
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
	
Questão: 2 (193556) 
A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição acima.  Pontos da Questão: 0,5 
	
Meta 
	
Estratégia 
	
Visão 
	
Missão 
	
Questão: 3 (193553) 
Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos que formam uma cultura organizacional. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO corresponda a um desses elementos:  Pontos da Questão: 0,5 
	
A legislação federal 
	
Os valores dominantes 
	
O cotidiano do comportamento observável 
	
A filosofia administrativa 
	
Questão: 4 (193538) 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões. 
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas razões:  Pontos da Questão: 1 
	
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a empresa que a comprou. 
	
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se apresenta saudável. 
	
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados. 
	
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do empreendimento. 
	
Questão: 5 (193548) 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração de Carreira, assinale a opção que NÃO representa um desses atores:  Pontos da Questão: 1 
	
Gestores 
	
Próprio empregado 
	
Área de Recursos Humanos 
	
Subordinados do empregado 
	
Questão: 6 (193567) 
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as reações do mercado sobre essa mesma aliança. Considerando as razões estratégicas para essas alianças, assinale aquela que NÃO seria uma dessas razões:  Pontos da Questão: 0,5 
	
Manutenção do portfólio 
	
Ampliação do sistema empresarial 
	
Consolidação de mercado 
	
Expansão geográfica 
	
Questão: 7 (193560) 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que representa uma de suas ações nesse processo:  Pontos da Questão: 1 
	
Eliminar a resistência 
	
Punir quem apresentar novidades 
	
Premiar aquele que mantém os costumes 
	
Reforçar a cultura existente 
	
Questão: 8 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma ação do gestor:  Pontos da Questão: 1 
	
Ignorar os possíveis conflitos. 
	
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
	
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
	
Comunicar os objetivos da aliança. 
	
Questão: 9 (193550) 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que orientam suas ações. Quando uma empresa investe no seu pessoal enviando-os para cursos, congressos etc., está realizando o objetivo que:  Pontos da Questão: 1 
	
Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através de cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho. 
	
Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho. 
	
Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, programas de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento social e financeiro. 
	
Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando competências a serem empregadas na organização. 
	
Questão: 10 (193546) 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas:  Pontos da Questão: 1 
	
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
	
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o ambiente que envolve a organização.  
	
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles recebem insumos. 
	
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, não observando as características culturais.