ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I AV1

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Avaliação: GST0582_AV1_201201664161 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201201664161 - MAISA DE SOUZA ROSARIO 
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 0        Data: 17/04/2013 11:10:33
	
	 1a Questão (Cód.: 8947)
	2a sem.: Introdução à moderna Gestão de Pessoas.
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O termo GRH - Gestão de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas pode assumir três significados diferentes. Assinale a única resposta falsa, na qual seu significado não traduz o verdadeiro propósito da Gestão de Pessoas.
		
	
	O RH como profissão tem papel fundamental na gestão de pessoas. São os profissionais que monitoram, acompanham e desenvolvem os integrantes das equipes de trabalho para que tudo saia conforme a estratégia das organizações.
	
	O RH como função ou departamento funciona como um cargo ou setor burocrático e executa tarefas de controle. É um importante braço operacional administrativo.
	
	O RH é a unidade operacional que funciona como um orgão de staff. É um elemento prestador de serviço aos seus diversos subsistemas. Neste caso, o conceito de Gestão de Pessoas ou RH tem significado de função ou departamento.
	
	O RH é um conjunto de práticas de Recursos Humanos dentro da estratégia operacional da organização em suas atividades de: Recrutamento e Seleção, Treinamento, Remuneração, Benefícios, Comunicação, Higiene e Segurança do Trabalho.
	
	Os profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente ligados aos Recursos Humanos, tais como: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, psicólogos etc. Neste caso, o significado de RH assume o conceito de profissão.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 42105)
	3a sem.: A Administração de RH no Contexto Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional: 
		
	
	Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
	
	Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização. 
	
	Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções. 
	
	Transforma a organização proativa em reativa. 
	
	Desenvolve um processo descentralizado de planejamento.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 42198)
	3a sem.: Sub Sistemas da ARH e seus principais objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A ação estratégica de recursos humanos é facilitada pela análise dos cenários internos e externos, de forma a fornecer subsídios que permitam à área intervir adequadamente. Tais análises nos permitem obter:
		
	
	Indicadores 
	
	Crises 
	
	Salários
	
	Dados
	
	Planos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 11190)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento estratégico de sua empresa estima um aumento de vinte por cento da participação de mercado do produto considerado carro-chefe nos próximos dois anos. Será necessário contratar um profissional para ocupar a vaga de Gerente de Marketing e a empresa optou por fazer um anúncio fechado. Neste caso: 
		
	
	A vaga será divulgada internamente, apenas para os funcionários. 
	
	Os candidatos deverão acrescentar em seus currículos suas intenções de remuneração.
	
	A empresa espera atrair poucos candidatos para o cargo, porém altamente qualificados.
	
	A empresa fará a divulgação da vaga em sites de emprego. 
	
	É essencial que o nome da empresa não seja divulgado no anúncio. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 11211)
	5a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você coordena as atividades de Recrutamento e Seleção de sua empresa e está orientando uma estagiária, que é aluna do curso de Gestão de Recursos Humanos. Ela o está ajudando a organizar os processos seletivos em andamento. Há quatro processos iniciados nos quais as etapas de triagem, entrevistas com os selecionadores e aplicação de testes foram realizadas. Neste caso, você deve instruir a estagiária a separar os processos e encaminhar para: 
		
	
	a área de Administração de Pessoal, que solicitará os documentos necessários para a contratação. 
	
	o selecionador responsável pelo processo, que apresentará a empresa, os benefícios e condições de trabalho aos candidatos pré-selecionados. 
	
	o selecionador responsável pelo processo, que realizará uma breve entrevista com o objetivo de verificar se os candidatos possuem os requisitos básicos exigidos para o cargo. 
	
	a área de Administração de Pessoal, que enviará os selecionados para o exame médico. Caso sejam considerados aptos, os candidatos terão sua contratação efetivada. 
	
	os requisitantes, ou seja, os gestores das áreas que solicitaram a seleção, para realização da entrevista técnica.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 13942)
	6a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Programa de Integração para funcionário significa:
		
	
	fornecer-lhe informações sobre o cargo, a área de trabalho e a empresa. 
	
	aumentar seu salário. 
	
	avaliar seu desempenho.
	
	apressar sua promoção. 
	
	dar-lhe treinamento operacional.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 13926)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Diversos fatores devem ser considerados no momento de optar por um processo de recutamento de candidato a alguma oportunidade aberta na organização. A modalidade de recrutamento interno se apresenta como:
		
	
	aplicada para níveis estratégicos.
	
	mais econômica.
	
	mais cara. 
	
	aplicada para níveis operacionais.
	
	mais deficiente.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 42172)
	1a sem.: Sub Sistemas da ARH e seus principais objetivos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As pessoas devem sair da mesmice: Dê oportunidade a si mesmo de entrar em contato com o novo e perceber como se sente em relação a ele. Crie, invente. As pessoas devem ser o capital intelectual da organização: "Me dê a oportunidade de dar o melhor de mim". Diante desta premissa, assinale dentre as alternativas a seguir propostas aquela que explica, corretamente, quem pode exercer este papel:
		
	
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam. Só os profissionais que atuam no RH estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa.
	
	Saber extrair o melhor do outro é algo que independe da formação. 
	
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os Gerentes de RH estão prontos para exercer este papel. 
	
	Saber extrair o melhor do outro é um dom. Só os que já nascem com ele estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa. 
	
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os verdadeiros líderes fazem-no com a frequência necessária ao seu sucesso profissional.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 42690)
	3a sem.: Integração na Organização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH? 
		
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos. 
	
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	
	Programar a política de férias.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 42217)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que é o recrutamento de pessoal? 
		
	
	É o processo de qualificar pessoas
para exercerem determinados cargos.
	
	É uma técnica de seleção de pessoal.
	
	É o processo de chamamento de pessoal para treinamento.
	
	É uma técnica de recrutamento de pessoal. 
	
	É o processo de atração de pessoal para participar do processo de seleção.