AV3 ADMINISTRA+ç+âO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV3.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS-GST0188
Disciplina: GST0188 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201101069741 - CRISTIANO SALVADOR AREIAS
Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 6
Prova On-Line
Questão: 1 (168571) 
Durante as negociações, o comprador enfatizou que ele trabalhava em uma empresa multinacional
e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: Pontos da
Questão: 1
 Está errada, pois ambos devem ser objetivos na negociação 
 Esta certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
 Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
 Esta certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Questão: 2 (128419) 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro
cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como conseqüência de economias
obtidas em compras. Neste período as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita
alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de
R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa. Pontos da Questão: 1
 R$15.000,00
 R$5.000,00
 R$ 505.000,00
 R$10.000,00 
 R$55.000,00
Questão: 3 (136700) 
Pode-se dizer que esta entre as principais decisões quanto à execução: 
 Pontos da Questão: 1
 Decidir o que permanecer em estoque. 
 Decidir quando reabastecer o estoque. 
 Realizar o inventário do estoque anualmente. 
 Decidir quanto de estoque é necessário no período. 
 Receber, armazenar e atender pedidos. 
Questão: 4 (128607) 
Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da
empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos
entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável: 
 Pontos da Questão: 1
 Negociar desconto de preço com o fornecedor que apresentou o menor preço
14/12/12 Visualização de Prov a
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4610859&p2=13746&p3=1195705
 Contratar o fornecedor que apresentou o menor preço
 Negociar a redução do prazo de fornecimento com o fornecedor que apresentou a proposta de
menor preço
 Negociar a contratação de dois fornecedores 
 Exigir qualidade garantida dos fornecedores envolvidos
Questão: 5 (136691) 
Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter
disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que: 
 Pontos da Questão: 1
 Que a relação está ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
 Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
 Que a relação está ajustada, pois existe sinceridade na relação. 
 Que a relação está ajustada, pois não existe sinceridade na relação. 
 Que a relação está não ajustada, pois existe sinceridade na relação. 
Questão: 6 (136760) 
É correto afirmar sobre Cobertura de estoques que: 
 Pontos da Questão: 1
 É o índice mais utilizado para avaliações quantitativas na gestão dos estoques. 
 É o indicador que informa o número de unidades de tempo que o estoque máximo atende a
demanda máximo. 
 É o indicador que informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a
demanda média. 
 É o número de itens com quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente
contados no inventário 
 É o indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes. 
Questão: 7 (136727) 
Podemos dizer que estão entre os métodos de previsão de demanda: 
 Pontos da Questão: 1
 Método do primeiro período e Método dos Máximos Quadrados 
 Método da média móvel e Método dos Máximos Quadrados 
 Método do primeiro período e Método dos Mínimos Quadrados 
 Método da média móvel e Método dos Mínimos Quadrados 
 Método da média móvel e Método do primeiro período 
Questão: 8 (139107) 
É certo afirmar que as variações das demandas e dos tempos de reposição de um determinado
item de material: 
 Pontos da Questão: 1
 Obrigam a empresa a utilizar lotes discretos de compra 
 Permitem a empresa a usar o Método de Reposição Contínuo 
14/12/12 Visualização de Prov a
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 Obrigam a empresa a ter estoque de segurança 
 Permitem a empresa a classificar o estoque em categorias A, B e C 
 Obrigam a empresa a calcular o lote econômico de compra 
Questão: 9 (128531) 
Subitamente ocorreu um grave defeito em uma peça crítica na linha de montagem da unidade
Manaus, uma das 9 fábricas da empresa. Neste caso, melhor seria se as compras fossem: 
 Pontos da Questão: 1
 Centralizadas, para obter descontos pela quantidade 
 Centralizadas, para otimizar a utilização dos compradores
 Centralizadas, para permitir maior controle
 Descentralizadas, para evitar disparidades de preços
 Descentralizadas, para agilizar as compras 
Questão: 10 (139098) 
Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica tem como característica: 
 Pontos da Questão: 1
 Definir o lote de compra com base em descontos por volume 
 Manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de compra 
 Um ponto de pedido pré-estabelecido
 Obter um estoque de segurança menor que o modelo do lote padrão 
 Ter um lote de compra e definido quando o nível do item atingir o ponto de pedido 
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