2013.1 AV1 Análise Organizacional

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Avaliação: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Cód.: 39247)
	2a sem.: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
		
	
	d) Vertical e Diagonal.
	
	e) Superior e Inferior.
	
	a) Organização e Controle.
	
	c) Planejamento e Supervisão
	
	b) Vertical e Horizontal.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 84562)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre as vantagens e desvantagens da Centralização, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens. I. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. II. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. III. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. IV. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. V. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais 
		
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27865)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear. 
		
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27836)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
		
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27849)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	
	 6a Questão (Cód.: 37303)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	São, dentro das organizações, os órgãos responsáveis pela execução dos produtos e/ou atividades,recebendo a denominação de órgãos:
		
	
	D) Divisionais
	
	C) Colegiados
	
	A) De linha
	
	B) De assessoria
	
	E) Multivisionais
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27941)
	2a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização 
		
	
	Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas 
	
	Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. 
	
	A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades responsáveis 
	
	Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas 
	
	Uma estrutura física que precisa de organizar suas funções e cargos.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27465)
	3a sem.: organização matricial
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	
	 9a Questão (Cód.: 37318)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. As vantagens dessa estrutura são: I delimitação clara das responsabilidades; II comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais; III é bastante estável graças a centralização do poder e do controle. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	C) Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	A) Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	B) Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
	
	E) Todas as afirmativas são falsas
	
	D) Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27887)
	5a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais 
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade