Aula 07-06-2013B

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

O PROCESSO EMPREENDEDOR
Rose Grossi - Fagen – UFU
Aula 07-06-2013
Empreendedorismo como processo
O que o levou a criar sua empresa?
A decisão ocorre por fatores críticos
Ambientais
Sociais
Aptidões pessoais
Somatório
2
Surgimento e crescimento de uma nova empresa
Fatores que influenciam o processo empreendedor
3
Inovação
Evento 
Inicial
Implementação
Crescimento
Fatores 
Pessoais
Realização
Assumir riscos
Valores
Educação 
Fatores pessoais
Assumir riscos
Insatisfação com 
o trabalho
Ser demitido
Educação 
Idade
Fatores 
Sociológicos
Redes
Equipe
Influência família
Modelos 
(pessoas) sucesso
Fatores 
Pessoais
Empreendedor
Líder
Gerente
Visão 
Fatores 
Organizacionais
Equipe
Estratégia
Estrutura
Cultura
Produtos 
Ambiente
Oportunidade
Criatividade
Modelos (pessoas)
 de sucesso
Ambiente
Competição
Recursos
Incubadoras
Políticas Públicas
Ambiente
Concorrentes
Clientes
Fornecedores
Investidores, bancos
Advogados
Recursos
Políticas Públicas
Inovações tecnológicas são um diferencial do desenvolvimento econômico
Desenvolvimento econômico dependente de 4 fatores críticos
Talento – pessoas
Tecnologia – idéias (viáveis)
Capital – recursos
Know-how – conhecimento
NEGÓCIOS DE SUCESSO
4
5
Pilares da Inovação Tecnológica
Capital de risco
Infra estrutura de alta tecnologia
Idéias criativas
Cultura empreendedora
Pilares da inovação tecnológica
Fases do Processo Empreendedor
6
IDENTIFICAR E
AVALIAR A
OPORTUNIDADE
DESENVOLVER O
PLANO DE 
NEGÓCIO
DETERMINAR E
CAPTAR OS 
RECURSOS 
NECESSÁRIOS
GERENCIAR A 
EMPRESA
CRIADA
Cíclico
Identificar e avaliar a oportunidade
Criação e abrangência da oportunidade
Valores percebidos e reais da oportunidade
Riscos e retornos da oportunidade versus habilidades e metas pessoais
Situação dos competidores
Desenvolver o plano de negócios
1. Sumário executivo
2. O conceito do negócio
3. Equipe de gestão
4. Mercado e competidores
5. Marketing e vendas
6. Estrutura e operação
7. Análise estratégica
8. Plano financeiro
9. Anexos
Determinar e captar recursos necessários
Recursos pessoais
Recursos de amigos
e parentes
Angels
Capitalistas de risco
Bancos
Governo
Incubadoras
Gerenciar a empresa criada
Estilo de gestão
Fatores críticos de sucesso
Identificar problemas atuais e potenciais
Implementar um sistema de controle
Profissionalizar a gestão
Entrar em novos mercados
Fases do Processo Empreendedor
Identificar e avaliar a oportunidade
Fase mais difícil
Talento, conhecimento, percepção e feeling
Identificação: maioria das boas oportunidades não aparece de repente – atenção às possibilidades
Avaliação - processo mais crítico: valor real e percebido, riscos e retornos, adequação às habilidades e objetivos pessoais do empreendedor, situação dos competidores
8
Desenvolvimento do Plano de Negócio
Parte mais trabalhosa
Título
Sumário executivo
O conceito do negócio
Análise estratégica
Equipe de gestão 
Mercado e competidores
Marketing e vendas
Estrutura e operação
Plano financeiro
Anexos
9
Determinar e captar os recursos necessários
Consequência do que foi feito no plano de negócios
Captação:
Recursos pessoais
Recursos de amigos e parentes
Angels
Capitalistas de risco
Bancos
Governo
Incubadoras
10
Gerenciar a empresa criada
Estilo de gestão
Fatores críticos de sucesso
Identificar problemas atuais e potenciais
Implementar um sistema de controle
Profissionalizar a gestão
Entrar em novos mercados
Equipes
11
Três fatores fundamentais
12
Processo empreendedor: modelo de Timmons
Oportunidade
Equipe
Recursos
Comunicação
Ambiguidade
Incerteza
Criatividade
Liderança
Forças
externas
Mercado de 
capitais
PLANO DE
NEGÓCIOS
A análise de recursos necessários deve ser a última a ser realizada – evita que haja restrição na análise de oportunidade
Nem sempre a equipe inicial estará completa
Planejamento – avalia oportunidades, identifica, busca, e aloca recursos
13
Processo empreendedor: modelo de Timmons
Referência
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
Cap. 2.
14