AV1 CONTROLADORIA

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Avaliação: COF0460_AV1_201002294551 » CONTROLADORIA 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANDRE DA COSTA RAMOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 24/06/2013 19:21:20 
 
 
 
 1a Questão (Cód.: 175674) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das 
diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: 
 
 
 
 
Contratar e treinar pessoas 
 
Realizar a gestão financeira 
 
Estabelecer o plano estratégico 
 
Implementar campanhas publicitárias 
 
Garantir a fidedignidade das informações 
 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 175686) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o: 
 
 
 
 
Subsistema institucional 
 
Subsistema de informação 
 
Subsistema empresarial 
 
Subsistema organizacional 
 
Subsistema de gestão 
 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 175700) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de 
gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende 
 
 
 
 
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante 
 
Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo 
 
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo 
 
Controle estratégico, controle tático e controle operacional 
 
Controle subsequente, corretivo e pós-controle 
 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 175788) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, 
produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças: 
 
 
 
 
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa 
 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 175680) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê? 
 
 
 
 
A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade 
 
A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes 
 
A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão 
 
A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais 
 
A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação 
 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 175690) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, 
domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: 
 
 
 
 
Ambiente próximo 
 
Ambiente remoto 
 
Ambiente macroeconomico 
 
Ambiente mercadológico 
 
Ambiente interno 
 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 175702) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia 
empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: 
 
 
 
 
De conflitos 
 
Por delegação 
 
Financeira 
 
De pessoas 
 
Por objetivos (ou resultados) 
 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 175785) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo: 
 
 
 
 
Controle os custos de produção 
 
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 
 
Verifique o desempenho somente de seu concorrente 
 
Faça o planejamento operacional, apenas 
 
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 175797) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido 
por: 
 
 
 
 
Comportamento disfuncional 
 
Inquietude 
 
Motivação 
 
Congruência de objetivos 
 
Comportamento dispare 
 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 175688) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: 
 
 
 
 
Política de negócios 
 
Padrões de custos indiretos 
 
Orçamentos preliminares 
 
Normas e procedimentos 
 
Inflação