Introd adm Av1

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	Avaliação: GST0580_AV1_201306007641 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201306007641 - MARCOS LUCIO DA SILVA
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9042/AE
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1        Data: 22/06/2013 08:01:10
	
	 1a Questão (Cód.: 35546)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Coordenação.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Direção.
	 
	Organização.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 47264)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	 
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 18555)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	 
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	 
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 175950)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Estratégia.
	
	Organização.
	 
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	Controle.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 45109)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	
	 6a Questão (Cód.: 175964)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A motivação de produzir depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados. A motivação é um aspecto importante na gerência. Ela pode ser explicada por dois fatores:
		
	
	Liberal e Motivacionais.
	
	Autocrática e Liberal.
	
	Autocrática e Higiênicos.
	 
	Autocrática e Motivacionais.
	 
	Higiênicos e Motivacionais.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 45280)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
		
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	 
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 175873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
		
	
	Tático.
	
	Técnico.
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 175919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Tático.
	
	Técnico.
	
	Operacional.
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 45558)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	........................ é a representação gráfica que apresenta a organização formal. As empresas normalmente exibem sua organização formal para que fique bem clara a forma como foram estruturadas.
		
	
	Fluxograma.
	 
	Organograma.
	
	Hiperograma
	
	Funcionograma.
	
	Processograma.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013.
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