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1. Baseado no texto “O risco empresarial do fornecedor estará diretamente ligado ao da empresa cliente, e as vantagens recíprocas serão imensas”. É correto afirmar que:
Uma empresa-cliente bem ajustada deve se preocupar com os riscos do seu fornecedor.
2. O cadastro de fornecedores é um importante ativo organizacional que permite:
A seleção dos fornecedores para participar das licitações.
3. Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de fornecimento
agendado. Isto representa uma parceria. Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor:
Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com
menores custos.
4. Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar
semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há
necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente
permite ao comprador
Antever riscos nos fornecimentos
5. A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:
I – planejar quantitativamente as necessidades
II – atender no momento certo
III – acompanhar o progresso do fornecimento
IV – verificar o recebimento do material
6. Preço do produto para o comprador de uma indústria é:
O valor que o fornecedor exige pelo produto
7. A decisão de comprar já foi tomada. Porém, o comprador está analisando se o melhor não seria
alugar em vez de comprar. O preço de compra é R$10.000,00 e o aluguel tem um custo mensal de R$900,00. A manutenção mensal custo R$100,00. O valor de revenda é quase nulo. O prazo de necessidade do equipamento é um ano. Neste caso, é melhor comprar ou alugar?
Comprar, pois R$10.000,00 é inferior ao total do aluguel e manutenção
8. Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos
entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável:
Negociar a contratação de dois fornecedores
9. As especificações de qualidade estão claramente registradas no Pedido de Compra. Por ocasião do recebimento do produto, foi verificado que somente algumas peças apresentam cor fora da
tolerância estabelecida. O que o responsável pelo recebimento deve fazer:
Rejeitar todo o fornecimento
10. Todos fatores são críticos para a decisão de fazer com recursos próprios ou comprar: 
Valor estratégico da tecnologia de fabricação
Indisponibilidade de recursos internos
Novos produtos com baixo volume de demanda
Possibilidade de liberação de recursos produtivos
11. Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Controle de Qualidade
12. No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
O custo total e o valor são variáveis-chave.
13. Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor
de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste
período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso
as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
R$10.000,00
14. Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
15. A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do
mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o
benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado.
Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
16. O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as
seguintes vantagens,
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
maior segurança nas comunicações e processos.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
17. A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Acompanhar o progresso do pedido de compras
18. Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
19. Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um
lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
20%
20. (Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços,
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de
pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
21. Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que: 
Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento.
22. O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
23. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Solicitar esclarecimentos
24. Todos fatores são críticos para a decisão de fazer com recursos próprios ou comprar,
	Indisponibilidade de recursos internos 
	Possibilidade de liberação de recursos produtivos 
	Valor estratégico da tecnologia de fabricação 
	Novos produtos com baixo volume de demanda 
25. Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel
Operacional e Estratégico
26. Uma fonte de fornecimento classificada de Múltipla apresenta as vantagens,
	Gerar competição 
	Gerar melhores condições de pagamento 
	Gerar preços mais baixos 
	Gerar melhores serviços 
27. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao
registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
28. Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de fornecimento agendado. Isto representa uma parceria. Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor:  
Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores custos.
29. A empresa possui 17 fábricas espalhadas em todas regiões do país. As previsões de necessidade de matéria prima de cada fábrica são enviadas para o setor de compras central, que realiza uma única compra envolvendo a totalidade das necessidades enviadas e assim obtendo economia de escala. Por outro lado, as entregas atrasam constantemente, paralisando as operações fabris e provocando prejuízos elevados. Nesta situação, seria recomendável:
Descentralizar para facilitar acesso as fontes de suprimentos regionais
30. Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável:
Negociar a contratação de dois fornecedores
31. A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
32. Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Antever riscos nos fornecimentos
33. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Solicitar esclarecimentos
34. A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
35. (Embrapa - 2006) O termo "compras" frequentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
Obtenção.
36. A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
37. A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Acompanhar o progresso do pedido de compras
38. Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
39. Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Requisição de compras
40. Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
41. Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total
das compras.
42. A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
43. Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está
ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de
pessoal e de despesas com manutenção.
44. O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao
fornecedor, e pela agilização da entrega.
45. A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
46. A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
47. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$12.000,00
48. O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
49. O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10
martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
Fazem referência a um determinado fabricante
50. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
51. Os níveis de qualidade
especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Reduziu o universo de fornecedores
52. Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
53. Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
54. Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas
fundamentais, 
Arquivo de Catálogos.
Autoridade para compra.
Registro de Fornecedores.
Registro de Preços.
55. O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal
fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a
controlar as próprias atividades operacionais.
56. A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do
mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o
benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado.
Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
57. A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
58. Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
59. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
60. Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale
a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.