ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO SISTEMA IMOBILIÁRIO - Trabalho APS I

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ANDRÉ LUZ CAMARGO 
DAIANE BORGES MARION 
JEFERSON MOREIRA SUETH 
SAULO NOGUEIRA FILHO 
THIAGO DA CUNHA MUNIZ 
 
 
SOLICITAÇÃO DO CLIENTE - DESCRIÇÃO TEXTUAL DO SITEMA 
 
SISTEMA DE GESTÃO DE VENDAS IMOBILIÁRIA 
Uma empresa de imobiliário vende e aluga imóveis. Para tal detém uma categoria 
de clientes e uma categoria de imóveis que tenta conciliar. Os clientes são descritos 
pelo seu nome e código, endereço e telefone, além disso, o cliente pode ser dono 
do imóvel ou inquilino. Os imóveis são descritos pelo seu código, zona, ano de 
construção, preço e tipo de imóvel (casa, apartamento, lote, etc.). 
Os clientes podem firmar acordos de promessa de compra/venda e aluguel com a 
empresa para um determinado imóvel. Um cliente pode comprar de um a vários 
imóveis. O imóvel pode ter mais de um proprietário e o proprietário pode ser dono 
de mais de um imóvel. 
ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO 
SISTEMA IMOBILIÁRIO - MAX IMOBIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cachoeiro de Itapemirim, 24 de Maio de 2013 
 
 
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ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO- SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
 
Í N D I C E 
 
1. Motivação ____________________________________________________________________ 3 
2. Introdução: Problema identificado _____________________________________________ 3 
3. Apresentando alternativas para o sistema ______________________________________ 3 
3.1 Alternativa I ________________________________________________________________ 3 
3.2 Alternativa II _______________________________________________________________ 3 
4. Estudo de Viabilidade Operacional ____________________________________________ 4 
5. Estudo de Viabilidade Técnica _________________________________________________ 4 
5.1 Alternativa I ________________________________________________________________ 4 
5.2 Alternativa II _______________________________________________________________ 4 
6. Estudo de Viabilidade de Cronograma ________________________________________ 4 
6.1 Alternativa I ________________________________________________________________ 5 
6.2 Alternativa II _______________________________________________________________ 5 
7. Estudo de Viabilidade Econômica _____________________________________________ 5 
7.1 Alternativa I ________________________________________________________________ 5 
7.2 alternativa 2 ________________________________________________________________ 6 
8. Analise Final de Alternativas ___________________________________________________ 6 
9. Considerações Finais _________________________________________________________ 7 
 
 
 
 
 
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ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO- SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
1. Motivação 
Em um mercado onde a velocidade da informação, a segurança dos dados e a 
confiabilidade deles são imprescindíveis, decidimos implantar um sistema ágil, viável, 
com soluções inteligentes para a forma com que um problema é apresentado no 
setor imobiliário. 
O sistema proposto, tem como objetivo facilitar o gerenciamento da empresa e 
sempre descrever um relatório atual de como está a empresa. 
2. Introdução: Problema identificado 
O sistema em estudo aqui apresentado, é para gerenciamento imobiliário. Setor que 
tem muitas semelhanças com o setor comercial, como exemplo a compra e venda 
de imóveis, alugueis em geral. O problema encontrado em questão é a decisão se 
esse sistema vai ter portabilidade online, para se ter acesso das mais diversas 
plataformas atuais(como smartphone, tablets, ou próprio desktop)ou só vai ser off-
line, tendo em vista um servidor local. 
3. Apresentando alternativas para o sistema 
Apresentamos aqui alternativas para realização do sistema. Nessas alternativas, 
serão expostos o quecada uma delas propõe, e depois será necessário um estudo 
de viabilidade de cada uma delas. 
3.1 Alternativa I 
A primeira alternativa apresentada é que o projeto tenha acesso online, com 
portabilidade para diversas plataformas,necessitando de conexão constante com a 
internet,seu acesso será restrito a membros da organização, requerendo login e 
senha para esse acesso. A autorização e autenticação dos usuários serão feitas por 
meio de certificados e assinaturas digitais e criptografia de dados, já que alguns 
dados trafegados na rede muitas vezes serão sigilosos e de grande importância para 
a estratégia da empresa. 
3.2 Alternativa II 
A segunda alternativa apresentada é a do projeto ser off-line, onde os dados são 
sincronizados a um servidor local, tendo o uso de login e senha para os 
usuários,sendo autenticado pelo próprio servidor. A base de dados local iria ser 
replica da que estaria no servidor. 
 
 
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ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO- SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
4. Estudo de Viabilidade Operacional 
Neste tópico, é apresentado os resultados obtidos com testes empíricos a respeito 
das alternativas propostas no tópico anterior. 
A primeira alternativa mostrou-se muito interessante em relação a grande 
usabilidade dos recursos atuais. Em contra partida, mostrou-se pouco viável, pois a 
necessidade de conexão constante com a internet, torna o sistema vulnerável e uma 
alternativa inviável. 
A segunda alternativa em questão se saiu melhor, pois mostrou-se mais estável, 
mais segura, e apresentando melhor o controle de custos, só exigindo o uso da rede 
local, não necessitando de acesso à internet. 
Analisando o resultado final, chegamos à conclusão de que a segunda alternativa é 
mais viável operacionalmente. 
5. Estudo de Viabilidade Técnica 
Esse estudo analisa os recursos técnicos feitos em cada alternativa, mostrando qual 
tem o melhor custo, praticidade ebenefício empregado no sistema. 
5.1 Alternativa I 
Na primeira alternativa o sistema estaria disponível na web, fazendo uso para seu 
desenvolvimento tecnologias como Java Script (para portabilidade das diversas 
plataformas), PHP que é uma tecnologia viável, completa e gratuita e permite 
criação de sites dinâmicos, interações seguras com bancos de dados (pois não 
expõe seu código fonte) e o MySQL que e um robusto servidor de banco de dados, 
muito rápido, multitarefa, multiusuário. Esta, mostrou-se uma alternativa viável. 
5.2 Alternativa II 
Nesta alternativa o sistema seria desktop,as estações teriam réplicas do banco de 
dados do servidor para acesso das informações mais rápidas, deixando um intervalo 
de tempo para uma sincronização com o banco de dados do servidor.Utilizaríamos 
a tecnologia C# com o banco de dados MySQL.Esta mostrou-se também viável. 
As duas alternativas nesse quesito se mostraram igualmente viáveis. 
6. Estudo de Viabilidade de Cronograma 
Este tópico pretende analisar o tempo disponível e necessário para a execução de 
determinada tarefa, com a finalidade de evitar altos custos, inviabilizando o projeto. 
 
 
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ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO- SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
6.1 Alternativa I 
 1 mês para o analista fazer a análise dos requisitos; 
 3 meses e 1 semana para a implementação do projeto; 
 3 semanas para o treinamento com as ferramentas; 
 Totalizando 5 meses de projeto. 
6.2 Alternativa II 
 1 mês para o analista fazer análise dos requisitos; 
 2 meses e duas semanas para a implementação do projeto; 
 3 semanas para o treinamento com as ferramentas; 
 Totalizando 4 meses e 1 semana de projeto. 
Do ponto de vista cronológico, a segunda alternativa é a mais viável, por apresentar 
um prazo menor para que o sistema esteja pronto para o usuário final. 
7. Estudo de Viabilidade Econômica 
Esse tópico analisa quais das alternativas do projeto tem
um custo menor que os 
benefícios que cada uma delas irão trazer. 
7.1 Alternativa I 
Custos envolvidos 
Salário dos desenvolvedores envolvidos (Analistas de Sistemas, Gerentes de Projetos, 
Web Designer); 
 Utilização de equipamentos durante o desenvolvimento; 
 Aquisição de software para o período de desenvolvimento(sistema 
operacional, ferramenta de modelagem); 
 Custos de aluguel, energia, água e telefone; 
 Treinamento dos funcionários da empresa contratante; 
 Manutenção do software; 
Benefícios 
 Portabilidade, mobilidade e agilidade no acesso ao sistema; 
 Ganho em não ficar preso em um espaço físico para acessar o sistema, 
podendo faze-lo de outras formas que não seja um computador. 
Conclusão 
 
 
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ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO- SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
Esta alternativa tem um proposta boa, mas o seu custo de projeto é superior devido 
ao tempo a ser executado, e o retorno não ser tão certo igual a versão desktop. 
7.2 alternativa II 
Custos envolvidos 
 Salário dos desenvolvedores envolvidos(Desenvolvedor C#, Analista de 
Sistema, Gerente de Projeto) 
 Utilização de equipamentos durante o desenvolvimento; 
 Aquisição de software para o período de desenvolvimento(sistema 
operacional, ferramenta de modelagem, licenças); 
 Custos de aluguel, energia, água e telefone; 
 Treinamento dos funcionários da empresa contratante; 
 Manutenção do software. 
Benefícios 
 O sistema ser inteiramente off-line, só necessitando de uma rede local com 
um servidor; 
 Uso desnecessáriode internet para o acesso do sistema; 
 A segurança e o controle é melhor apresentado off-line. 
Conclusão 
Está alternativa mostrou-se melhor pelo tempo envolvido no projeto, o retorno do 
investimento e a segurança que é imprescindível em um setor competitivo como é o 
setor imobiliário. 
8. Analise Final de Alternativas 
Este tópico analisa os resultados de cada um dos estudos de viabilidade. Abaixo 
vamos demonstrar, por intermetido de nota, qual das duas alternativas apresentou 
melhor desempenho no decorrer das nossas analises. 
Viabilidade Peso Alternativa I Alternativa II 
Operacional 50% 7 9 
Técnica 10% 7 8 
Cronograma 10% 7 8 
 
 
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ESTUDO DE VIABILIDADE DE PROJETO- SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
 
A Análise operacional foi colocado o peso de 50%, pois mostrou maior relevância 
no projeto no quesito de comprovar a usabilidade. 
JáTécnica foi colocado o peso de 10%, pois é a forma com que vai ser desenvolvido 
o sistema. 
AViabilidade de Cronograma colocamos também o peso de 10%, pois o prazo de 
desenvolvimento não mostrou-se tão relevante assim no sistema em geral. 
Na viabilidade Econômicafoi-lhe atribuído o peso de 30%,pois dados apresentados 
mostraram-se de grande importância para as escolhas das alternativas. 
9. Considerações Finais 
Após a análise de cada item de viabilidade apresentados na matriz anterior, e de 
forma sucinta no decorrer desse estudo, chegamos à conclusão de que a Alternativa 
II de um software para desktop éa mais viável, segura e econômica. 
Econômica 30% 7 8 
Final 100% 7 8,25 
PLANO DE PROJETO 
SISTEMA IMOBILIÁRIO - MAX IMOBIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cachoeiro de Itapemirim, 24 de Maio de 2013 
 
 
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PLANO DE PROJETO - SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
Í N D I C E 
 
1. INTRODUÇÃO _________________________________________________________________ 3 
2. ORGANIZAÇÃO DA EQUIPE ___________________________________________________ 3 
3. REQUISITOS DO PROJETO _____________________________________________________ 3 
4. ESTRUTURA ANALÍTICA _______________________________________________________ 4 
5. CRONOGRAMA _______________________________________________________________ 5 
6. MONITORAMENTO E CONTROLE _____________________________________________ 6 
7. ANÁLISE DE RISCOS ___________________________________________________________ 7 
 
 
 
 
 
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PLANO DE PROJETO - SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
1. INTRODUÇÃO 
Este documento tem por objetivo reunir todas as informações necessárias para 
controlar e gerenciar o projeto do Sistema Imobiliário Max Imobil, da empresa 
Softinfo®. 
Ele descreve a abordagem dada ao desenvolvimento do software e é o plano de 
nível mais alto gerado e usado pelo gerente para coordenar o esforço de 
desenvolvimento. 
 
2. ORGANIZAÇÃO DA EQUIPE 
Gerente do Projeto André Luz Camargo andre_015_@hotmail.com 
Analista de Requisitos Daiane Marion Borges daianemarbo@hotmail.com 
Arquiteto de Software Thiago da Cunha Lima Muniz tclimam@gmail.com 
Desenvolvedor Jeferson Moreira Sueth sueth2@hotmail.com 
Analista de Teste Saulo Nogueira Filho sauliim@hotmail.com 
 
3. REQUISITOS DO PROJETO 
 É necessário uma sala com 5 estações de trabalho; 
 A sala deve ser bem arejada e com climatizado de ar; 
 Cada estação de trabalho deve estar equipada com um computador, ponto 
de rede e telefônico; 
 As cadeiras devem ser confortáveis, se possível, possuindo apoio completo 
para a coluna; 
 
 
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PLANO DE PROJETO - SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
 Os computadores devem possuir configuração mínima: Intel Core i5, 3.20 
GHz, 4 GB de RAM, 320 de HD, monitor de 22”, Windows 7, teclado, mouse, 
headphone; 
 Os computadores devem ter instalado o Visual Studio Ultimate 2013, Oracle 
Database, pacote Microsoft Office; 
 É necessário uma impressora conectada à rede, dando suporte a todos os 
computadores. 
 
 
4. ESTRUTURA ANALÍTICA 
 
 
 
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PLANO DE PROJETO - SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
Concepção 
Resultado de um processo de criação,comercialização para venda, analise inicial do 
projeto, geração de documentos necessários e apresentação do projeto. 
 
Planejamento 
Possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, 
estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento 
se destina. Planejamentos do projeto, o escopo, prazos para entrega, o custo do 
que será gasto, os recursos que serão utilizados, riscos que poderão ocorrer e a 
qualidade do sistema. 
 
Execução 
Executar processos, visão, planejamento que foi feito, desenvolver, implantar o 
sistema e fazer o treinamento. 
 
Conclusão 
Finalização do projeto,com as devidas especificações, avaliação do projeto,o quefoi 
aprendido com o projeto e o encerramento do projeto. 
 
5. CRONOGRAMA 
 
Data Atividade 
03/05/13 Reunião de delegação de Tarefas para o Plano de Projeto 
10/05/13 Reunião de estudo da viabilidade do projeto e linguagem a ser usada 
13/05/13 Reunião sobre os requisitos e o escopo do projeto 
24/05/13 Entrega do Plano do Projeto – versão 1 
17/05/13 Reunião sobre a arquitetura do sistema 
25/05/13 Reunião com Cliente, para entender a situação atual do sistema 
29/05/13 Reunião sobre a arquitetura do sistema 
03/06/13 Reunião para nova verificação dos prazos 
05/06/13 Reunião de revisão da arquitetura 
07/06/13 Reunião final para verificação do documento de análise 
 
 
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PLANO DE PROJETO - SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
12/06/13 Entrega Documento de Análise 
14/06/13 Reunião sobre os prazos e riscos encontrados 
17/06/13 Reunião sobre o desenvolvimento do sistema 
19/06/13 Reunião final sobre o documento de projeto 
20/06/13 Documento de Projeto 
24/06/13 Reunião sobre os testes do sistema 
25/06/13 Reunião sobre possíveis falhas 
27/06/13 Reunião de avaliação do desenvolvimento 
01/07/13 Documento de Testes 
04/07/13 Reunião sobre
a apresentação dos artefatos produzidos 
08/07/13 Reunião sobre a apresentação do software 
09/07/13 Entrega da Versão final do Sistema 
 
 
6. MONITORAMENTO E CONTROLE 
Controle de Cronograma 
O gerente de projeto mantém uma programação mostrando a data esperada de 
cada marco. Os itens de linha na programação incluem pacotes de trabalho 
atribuídos a pessoas. Cada pessoa a quem é atribuído um pacote de trabalho 
fornece ao gerente do projeto informações sobre o percentual de conclusão das 
tarefas semanalmente. As alterações na programação ficarão a cargo do gerente de 
projeto, que decidirá se o escopo será alterado a fim de preservar as datas-alvo de 
conclusão. 
Controle de Qualidade 
Os defeitos serão registrados e monitorados como solicitações de mudança, e as 
métricas de defeito serão coletadas. 
Será necessário que todos os produtos liberados sejam submetidos ao processo de 
revisão adequado. A revisão é necessária para assegurar que cada produto liberado 
seja de qualidade aceitável. 
 
 
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PLANO DE PROJETO - SISTEMA IMOBILIÁRIO – MAX IMOBIL 
 
Todos as falhas encontradas durante a revisão, serão tratadas e corrigidas. Após 
revisadas, não havendo mais defeitos, serão liberadas. 
 
7. ANÁLISE DE RISCOS 
A monitoração de riscos deve ser um processo contínuo e, a cada revisão de 
progresso feita pela gerência, é necessário considerar cada um dos principais riscos 
separadamente. 
 
 Falhas de comunicação, devido a algum contra tempo ocorrido com o 
gerente de projetos que apoia a construção do projeto. 
Resolução: Criação de um status reporte semanal, incluindo todos os 
envolvidos no projeto; 
 Pode ocorrer de umfuncionário faltar ao trabalhado por motivos de força 
maior. 
Resolução:O cronograma deve ser elaborado com um certa folga, para que 
mesmo que o funcionário falte,não atrase o projeto; 
 Resistência do Usuário final. 
Resolução: Realizar conscientização do usuário final, através de apresentação 
sobre as vantagens do projeto; 
 Dificuldades de manuseio pelo usuário final. 
Resolução: 
I. Apresentação da ferramenta; 
II. Treinamento do usuário final durante a instalação.