AV1 - Introdução a Administração

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Avaliação: GST0260_AV1_201201268265 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9021/U 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 02/10/2013 18:30:28 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201340233) Pontos: 0,5 / 0,5 
É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum 
quanto aos propósitos da organização. Esta afirmação refere-se a uma característica da: 
 
 
Direção 
 
Operação 
 
Missão 
 Visão 
 
Alta cúpula 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201322635) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um Fator Motivacional: 
 
 
segurança. 
 possibilidade de crescimento. 
 
condições físicas de trabalho. 
 
políticas da empresa. 
 
salários. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201331200) Pontos: 1,0 / 1,0 
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em 
partes sequenciais é a departamentalização: 
 
 
(D) por projeto; 
 
A) funcional; 
 
(B) ambiental; 
 
(C) por cliente; 
 (E) por processo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201470969) Pontos: 1,0 / 1,0 
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas 
assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para 
seu sucesso. Esse conceito está relacionado com: 
 
 
Visão. 
 Missão. 
 
Crenças. 
 
Valores. 
 
Objetivos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201471039) Pontos: 1,0 / 1,0 
Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, 
responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da 
Departamentalização por Função ou Funcional: 
 
 
Agrupamento de acordo com o local onde será executado. 
 
Formadas para um fim específico e delimitado. 
 Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si. 
 
Parcelamento das operações em componentes de tempo. 
 
Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201322630) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização: 
 
 
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. 
 
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201313635) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela 
orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função 
administrativa que trabalha dando esta orientação? 
 
 
Controle 
 
Execução 
 Direção 
 
Planejamento 
 
Organização 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201471041) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é: 
 
 
Planejamento. 
 Direção. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 
Estratégia. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201312911) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta 
definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a 
serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o 
propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido 
de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a 
criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações 
idênticas. A sequência CORRETA, é: 
 
 
F, F, V e F 
 
V, F, V e F 
 
V, V, F e F 
 
F, F, F e V 
 V, V, V e F 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201312912) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização 
e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta: 
 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
menos genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado 
e analítico. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético.