Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (35) - AV1 - 2012.3

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Avaliação: AV1.2012.3EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS
Tipo de 
Avaliação: AV1
Nota da 
Prova: 7.5 Nota do Trabalho:    
Nota da 
Participação:     1,5 Total: 9
Prova On-Line
Questão: 1 (193567) 
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para 
as reações do mercado sobre essa mesma aliança. Considerando 
as razões estratégicas para essas alianças, assinale aquela 
que NÃO seria uma dessas razões:  Pontos da Questão: 0,5
Ampliação do sistema empresarial
Expansão geográfica
Manutenção do portfólio 
Consolidação de mercado 
Questão: 2 (193550) 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que 
orientam suas ações. Quando uma empresa investe no seu pessoal 
enviando-os para cursos, congressos etc., está realizando o objetivo 
que:  Pontos da Questão: 1
Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando 
competências a serem empregadas na organização. 
Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho.
Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, 
programas de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento 
social e financeiro.
Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através 
de cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho.
Questão: 3 (193547) 
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização 
seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para 
obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades 
futuras é denominado de:  Pontos da Questão: 1
Análise de interesses organizacionais
Administração de carreira 
Avaliação do desempenho e potencial
Avaliação de sucessão
Questão: 4 (193544) 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para 
como essa arquitetura se harmonizará com as pessoas que trabalham na organização.
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa 
harmonia denomina-se:  Pontos da Questão: 1
Binômio Educação e Produtividade
Binômio RH e Administrativo
Binômio Arquitetura e Cultura 
Binômio Fator Humano e Ergonomia
Questão: 5 (193553) 
Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos 
que formam uma cultura organizacional. Considerando as opções 
abaixo, assinale aquela que NÃO corresponda a um desses 
elementos:  Pontos da Questão: 0,5
O cotidiano do comportamento observável
A filosofia administrativa
Os valores dominantes
A legislação federal 
Questão: 6 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração 
de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses 
papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma 
ação do gestor:  Pontos da Questão: 1
Ignorar os possíveis conflitos. 
Aprender sobre aliança e com a aliança.
Incentivar a colaboração entre os empregados.
Comunicar os objetivos da aliança.
Questão: 7 (193556) 
A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. 
Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a 
definição acima.  Pontos da Questão: 0,5
Meta
Missão
Visão 
Estratégia
Questão: 8 (193538) 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o 
primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões.
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas 
razões:  Pontos da Questão: 1
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a 
aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do 
empreendimento.
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com 
a empresa que a comprou. 
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se 
apresenta saudável.
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados.
Questão: 9 (193560) 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de 
uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos 
indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que 
representa uma de suas ações nesse processo:  Pontos da Questão: 1
Reforçar a cultura existente
Punir quem apresentar novidades
Eliminar a resistência 
Premiar aquele que mantém os costumes
Questão: 10 (193541) 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a 
prática do modelo citado:  Pontos da Questão: 0,5
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Criar um sistema de sugestões.
Delegar responsabilidades.
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante.