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ProcessosAreadeConhecimento Processo Area de Conhecimento Área de Conhecimento Grupo de Processo Grupo Metodologia Tópico Formula do Link para Metodologia Link para Metodologia Draft PMBOK 5a Edição 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 - Gerenciamento da integração do projeto 4 - integração Iniciação Iniciacao 2.3.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3 1 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4 - Gerenciamento da integração do projeto 4 - integração Planejamento Planejamento 3.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1 1 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4 - Gerenciamento da integração do projeto 4 - integração Execução execucao-e-controle 4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 1 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4 - Gerenciamento da integração do projeto 4 - integração Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 1 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4 - Gerenciamento da integração do projeto 4 - integração Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 1 4.6 Encerrar o projeto ou fase 4 - Gerenciamento da integração do projeto 4 - integração Encerramento Encerramento 5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 1 5.1 Coletar os requisitos 5 - Gerenciamento do escopo do projeto 5 - escopo Planejamento Planejamento 3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 1 5.2 Definir o escopo 5 - Gerenciamento do escopo do projeto 5 - escopo Planejamento Planejamento 3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 1 5.3 Criar a EAP 5 - Gerenciamento do escopo do projeto 5 - escopo Planejamento Planejamento 3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 1 5.4 Verificar o escopo 5 - Gerenciamento do escopo do projeto 5 - escopo Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 1 5.5 Controlar o escopo 5 - Gerenciamento do escopo do projeto 5 - escopo Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 1 6.1 Definir as atividades 6 - Gerenciamento do tempo do projeto 6 - tempo Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 6.2 Sequenciar as atividades 6 - Gerenciamento do tempo do projeto 6 - tempo Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 6.3 Estimar os recursos das atividades 6 - Gerenciamento do tempo do projeto 6 - tempo Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 6.4 Estimar as durações das atividades 6 - Gerenciamento do tempo do projeto 6 - tempo Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 6.5 Desenvolver o cronograma 6 - Gerenciamento do tempo do projeto 6 - tempo Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 6.6 Controlar o cronograma 6 - Gerenciamento do tempo do projeto 6 - tempo Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 1 7.1 Estimar os custos 7 - Gerenciamento dos custos do projeto 7 - custos Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 7.2 Determinar o orçamento 7 - Gerenciamento dos custos do projeto 7 - custos Planejamento Planejamento 3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 7.3 Controlar os custos 7 - Gerenciamento dos custos do projeto 7 - custos Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 1 8.1 Planejar a qualidade 8 - Gerenciamento da qualidade do projeto 8 - qualidade Planejamento Planejamento 3.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3 1 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8 - Gerenciamento da qualidade do projeto 8 - qualidade Execução execucao-e-controle 4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 8 - Gerenciamento da qualidade do projeto 8 - qualidade Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 1 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 9 - recursos humanos Planejamento Planejamento 3.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5 1 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 9 - recursos humanos Execução execucao-e-controle 4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 9 - recursos humanos Execução execucao-e-controle 4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 9 - recursos humanos Execução execucao-e-controle 4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 10.1 Identificar as partes interessadas 10 - Gerenciamento das comunicações do projeto 10 - comunicações Iniciação Iniciacao 2.3.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 10.2 Planejar as comunicações 10 - Gerenciamento das comunicações do projeto 10 - comunicações Planejamento Planejamento 3.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7 1 10.3 Distribuir as informações 10 - Gerenciamento das comunicações do projeto 10 - comunicações Execução execucao-e-controle 4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10 - Gerenciamento das comunicações do projeto 10 - comunicações Execução execucao-e-controle 4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 10.5 Reportar o desempenho 10 - Gerenciamento das comunicações do projeto 10 - comunicações Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 11 - riscos Planejamento Planejamento 3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 1 11.2 Identificar os riscos 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 11 - riscos Planejamento Planejamento 3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 11 - riscos Planejamento Planejamento 3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 1 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 11 - riscos Planejamento Planejamento 3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 1 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 11 - riscos Planejamento Planejamento 3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 1 11.6 Monitorar e controlar os riscos 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 11 - riscos Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6 1 12.1 Planejar as aquisições 12 - Gerenciamento das aquisições do projeto 12 - aquisições Planejamento Planejamento 3.4.10 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10 1 12.2 Conduzir as aquisições 12 - Gerenciamento das aquisições do projeto 12 - aquisições Execução execucao-e-controle 4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 1 12.3 Administrar as aquisições 12 - Gerenciamento das aquisições do projeto 12 - aquisições Monitoramento e Controle execucao-e-controle 4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 1 12.4 Encerrar as aquisições 12 - Gerenciamento das aquisições do projeto 12 - aquisições Encerramento Encerramento 5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 1 GrupoProcessos Áreas de conhecimento Grupo de processos de iniciação Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execução Grupo de processos de monitoramento e controle Grupo de processos de encerramento 4. Gerenciamento da integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.6 Encerrar o projeto ou fase 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 5. Gerenciamento do escopo do projeto 5.1 Coletar os requisitos 5.4 Verificar o escopo 5.2 Definir o escopo 5.5 Controlar o escopo 5.3 Criar a EAP 6. Gerenciamento do tempo no projeto 6.1 Definir as atividades 6.6 Controlar o cronograma 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 7. Gerenciamento dos custos do projeto 7.1 Estimar os custos 7.3 Controlar os custos 7.2 Determinar o orçamento 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 8.1 Planejar a qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.3 Distribuir as informações 10.5 Reportar o desempenho 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 12.1 Planejar as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições 2 20 8 10 2 42 Processos Processo Entradas Ferramentas Saídas Plano Projeto 4.2 Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto .1 Declaração do trabalho do projeto .2 Business case .3 Contrato .4 Fatores ambientais da empresa .5 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .1 Termo de abertura do projeto Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas .1 Termo de abertura do projeto .2 Documentos de aquisição .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de partes interessadas .2 Opinião especializada .1 Registro das partes interessadas .2 Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto .1 Termo de abertura do projeto .2 Saídas dos processos de planejamento .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .1 Plano de gerenciamento do projeto 1 Planejamento 5.1 Coletar os requisitos .1 Termo de abertura do projeto .2 Registro das partes interessadas .1 Entrevistas .2 Dinâmicas de grupo .3 Oficinas .4 Técnicas de criatividade em grupo .5 Técnicas de tomadas de decisão em grupo .6 Questionários e pesquisas .7 Observações .8 Protótipos .1 Documentação dos requisitos .2 Plano de gerenciamento dos requisitos .3 Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1 1 Planejamento 5.2 Definir o escopo .1 Termo de abertura do projeto .2 Documentação dos requisitos .3 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .2 Análise de produto .3 Identificação de alternativas .4 Oficinas .1 Declaração do escopo do projeto .2 Atualizações dos documentos do projeto 1 Planejamento 5.3 Criar a EAP .1 Declaração do escopo do projeto .2 Documentação dos requisitos .3 Ativos de processos organizacionais .1 Decomposição .1 EAP .2 Dicionário da EAP .3 Linha de base do escopo .4 Atualizações dos documentos do projeto 1 Planejamento 6.1 Definir as atividades .1 Linha de base do escopo .2 Fatores ambientais da empresa .3 Ativos de processos organizacionais .1 Decomposição .2 Planejamento em ondas sucessivas .3 Modelos .4 Opinião especializada .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Lista dos marcos Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Lista dos marcos .4 Declaração do escopo do projeto .5 Ativos de processos organizacionais .1 Método do diagrama de precedência (MDP) .2 Determinação de dependência .3 Aplicação de antecipações e esperas .4 Modelos de diagrama de rede de cronograma .1 Diagramas de rede do cronograma do projeto .2 Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Calendários dos recursos .4 Fatores ambientais da empresa .5 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .2 Análise de alternativas .3 Dados publicados para auxílio a estimativas .4 Estimativa “bottom-up” .5 Software de gerenciamento de projetos .1 Requisitos de recursos das atividades .2 Estrutura analítica dos recursos .3 Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Requisitos de recursos das atividades .4 Calendários dos recursos .5 Declaração do escopo do projeto .6 Fatores ambientais da empresa .7 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .2 Estimativa análoga .3 Estimativa paramétrica .4 Estimativas de três pontos .5 Análise de reservas .1 Estimativas de duração das atividades .2 Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Diagramas de rede do cronograma do projeto .4 Requisitos de recursos das atividades .5 Calendários dos recursos .6 Estimativas de duração das atividades .7 Declaração do escopo do projeto .8 Fatores ambientais da empresa .9 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de rede do cronograma .2 Método do caminho crítico .3 Método da corrente crítica .4 Nivelamento de recursos .5 Análise de cenário E-se .6 Aplicação de antecipações e esperas .7 Compressão de cronograma .8 Ferramenta de elaboração de cronograma .1 Cronograma do projeto .2 Linha de base do cronograma .3 Dados do cronograma .4 Atualizações dos documentos do projeto 1 1 Planejamento 7.1 Estimar os custos .1 Linha de base do escopo .2 Cronograma do projeto .3 Plano de recursos humanos .4 Registro dos riscos .5 Fatores ambientais da empresa .6 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .2 Estimativa análoga .3 Estimativa paramétrica .4 Estimativa “bottom-up” .5 Estimativas de três pontos .6 Análise de reservas .7 Custo da qualidade .8 Software de estimativa de gerenciamento de projetos .9 Análise de proposta de fornecedor .1 Estimativas de custos das atividades .2 Base das estimativas .3 Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 7.2 Determinar o orçamento .1 Estimativas de custos das atividades .2 Base das estimativas .3 Linha de base do escopo .4 Cronograma do projeto .5 Calendários dos recursos .6 Contratos .7 Ativos de processos organizacionais .1 Agregação de custos .2 Análise de reservas .3 Opinião especializada .4 Relações históricas .5 Reconciliação dos limites de recursos financeiros .1 Linha de base do desempenho de custos .2 Requisitos de recursos financeiros do projeto .3 Atualizações dos documentos do projeto 1 Planejamento 8.1 Planejar a qualidade .1 Linha de base do escopo .2 Registro das partes interessadas .3 Linha de base do desempenho de custos .4 Linha de base do cronograma .5 Registro dos riscos .6 Fatores ambientais da empresa .7 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de custo-benefício .2 Custo da qualidade .3 Gráficos de controle .4 Benchmarking .5 Projeto de experimentos .6 Amostragem estatística .7 Elaboração de fluxogramas .8 Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade .9 Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade .1 Plano de gerenciamento da qualidade .2 Métricas da qualidade .3 Listas de verificação da qualidade .4 Plano de melhorias no processo .5 Atualizações dos documentos do projeto 2 1 Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos .1 Requisitos de recursos das atividades .2 Fatores ambientais da empresa .3 Ativos de processos organizacionais .1 Organogramas e descrições de cargos .2 Rede de relacionamentos .3 Teoria organizacional .1 Plano de recursos humanos 1 1 Planejamento 10.2 Planejar as comunicações .1 Registro das partes interessadas .2 Estratégia para gerenciamento das partes interessadas .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de requisitos das comunicações .2 Tecnologia das comunicações .3 Modelos de comunicações .4 Métodos de comunicação .1 Plano de gerenciamento das comunicações .2 Atualizações dos documentos do projeto 1 1 Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos .1 Declaração do escopo do projeto .2 Plano de gerenciamento dos custos .3 Plano de gerenciamento do cronograma .4 Plano de gerenciamento das comunicações .5 Fatores ambientais da empresa .6 Ativos de processos organizacionais .1 Reuniões de planejamento e análise .1 Plano de gerenciamento dos riscos 1 1 Planejamento 11.2 Identificar os riscos .1 Plano de gerenciamento dos riscos .2 Estimativas de custos das atividades .3 Estimativas de duração das atividades .4 Linha de base do escopo .5 Registro das partes interessadas .6 Plano de gerenciamento dos custos .7 Plano de gerenciamento do cronograma .8 Plano de gerenciamento da qualidade .9 Documentos do projeto .10 Fatores ambientais da empresa .11 Ativos de processos organizacionais .1 Revisões de documentação .2 Técnicas de coleta de informações .3 Análise de listas de verificação .4 Análise de premissas .5 Técnicas de diagramas .6 Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) .7 Opinião especializada .1 Registro dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos .1 Registro dos riscos .2 Plano de gerenciamento dos riscos .3 Declaração do escopo do projeto .4 Ativos de processos organizacionais .1 Avaliação de probabilidade e impacto de riscos .2 Matriz de probabilidade e impacto .3 Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos .4 Categorização de riscos .5 Avaliação da urgência dos riscos .6 Opinião especializada .1 Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos .1 Registro dos riscos .2 Plano de gerenciamento dos riscos .3 Plano de gerenciamento dos custos .4 Plano de gerenciamento do cronograma .5 Ativos de processos organizacionais .1 Técnicas de coleta e apresentação de dados .2 Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos .3 Opinião especializada .1 Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos .1 Registro dos riscos .2 Plano de gerenciamento dos riscos .1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças .2 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades .3 Estratégias de respostas de contingência .4 Opinião especializada .1 Atualizações do registro dos riscos .2 Decisões contratuais relacionadas a riscos .3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .4 Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 12.1 Planejar as aquisições .1 Linha de base do escopo .2 Documentação dos requisitos .3 Acordos de cooperação .4 Registro dos riscos .5 Decisões contratuais relacionadas a riscos .6 Requisitos de recursos das atividades .7 Cronograma do projeto .8 Estimativas de custos das atividades .9 Linha de base do desempenho de custos .10 Fatores ambientais da empresa .11 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de fazer ou comprar .2 Opinião especializada .3 Tipos de contratos .1 Plano de gerenciamento das aquisições .2 Declarações do trabalho das aquisições .3 Decisões de fazer ou comprar .4 Documentos de aquisição .5 Critérios para seleção de fontes .6 Solicitações de mudança 1 1 Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Solicitações de mudança aprovadas .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .1 Entregas .2 Informações sobre o desempenho do trabalho .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .5 Atualizações dos documentos do projeto 1 Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Métricas da qualidade .3 Informações sobre o desempenho do trabalho .4 Medições do controle da qualidade .1 Ferramentas e técnicas de Planejar a qualidade e Realizar o controle da qualidade .2 Auditorias de qualidade .3 Análise de processos .1 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .2 Solicitações de mudança .3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .4 Atualizações dos documentos do projeto 1 Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Fatores ambientais da empresa .3 Ativos de processos organizacionais .1 Pré-designação .2 Negociação .3 Contratação .4 Equipes virtuais .1 Designações do pessoal do projeto .2 Calendários dos recursos .3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 1 Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto .1 Designações do pessoal do projeto .2 Plano de gerenciamento do projeto .3 Calendários dos recursos .1 Habilidades interpessoais .2 Treinamento .3 Atividades de construção da equipe .4 Regras básicas .5 Agrupamento .6 Reconhecimento e recompensas .1 Avaliações do desempenho da equipe .2 Atualizações dos fatores ambientais da empresa 1 Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto .1 Designações do pessoal do projeto .2 Plano de gerenciamento do projeto .3 Avaliações do desempenho da equipe .4 Relatórios de desempenho .5 Ativos de processos organizacionais .1 Observação e conversas .2 Avaliações de desempenho do projeto .3 Gerenciamento de conflitos .4 Registro das questões .5 Habilidades interpessoais .1 Atualizações dos fatores ambientais da empresa .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 1 Execução 10.3 Distribuir as informações .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Relatórios de desempenho .3 Ativos de processos organizacionais .1 Métodos de comunicação .2 Ferramentas de distribuição das informações .1 Atualizações dos ativos de processos organizacionais 1 Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas .1 Registro das partes interessadas .2 Estratégia para gerenciamento das partes interessadas .3 Plano de gerenciamento do projeto .4 Registro das questões .5 Registro das mudanças .6 Ativos de processos organizacionais .1 Métodos de comunicação .2 Habilidades interpessoais .3 Habilidades de gerenciamento .1 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .2 Solicitações de mudança .3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .4 Atualizações dos documentos do projeto 1 Execução 12.2 Conduzir as aquisições .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Documentos de aquisição .3 Critérios para seleção de fontes .4 Lista dos fornecedores qualificados .5 Propostas dos fornecedores .6 Documentos do projeto .7 Decisões de fazer ou comprar .8 Acordos de cooperação .9 Ativos de processos organizacionais .1 Reuniões com licitantes .2 Técnicas de avaliação de propostas .3 Estimativas independentes .4 Opinião especializada .5 Publicidade .6 Pesquisa na internet .7 Negociações das aquisições .1 Fornecedores selecionados .2 Adjudicação do contrato de aquisição .3 Calendários dos recursos .4 Solicitações de mudança .5 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .6 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Relatórios de desempenho .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .1 Solicitações de mudança .2 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .3 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Informações sobre o desempenho do trabalho .3 Solicitações de mudança .4 Fatores ambientais da empresa .5 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .2 Reuniões de controle de mudanças .1 Atualizações do andamento das solicitações de mudança .2 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .3 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 5.4 Verificar o escopo .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Documentação dos requisitos .3 Matriz de rastreabilidade dos requisitos .4 Entregas validadas .1 Inspeção .1 Entregas aceitas .2 Solicitações de mudança .3 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 5.5 Controlar o escopo .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Informações sobre o desempenho do trabalho .3 Documentação dos requisitos .4 Matriz de rastreabilidade dos requisitos .5 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de variação .1 Medições de desempenho do trabalho .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .5 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 6.6 Controlar o cronograma .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Cronograma do projeto .3 Informações sobre o desempenho do trabalho .4 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de desempenho .2 Análise de variação .3 Software de gerenciamento de projetos .4 Nivelamento de recursos .5 Análise de cenário E-se .6 Ajuste de antecipações e esperas .7 Compressão de cronograma .8 Ferramenta de elaboração de cronograma .1 Medições de desempenho do trabalho .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .5 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 7.3 Controlar os custos .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Requisitos de recursos financeiros do projeto .3 Informações sobre o desempenho do trabalho .4 Ativos de processos organizacionais .1 Gerenciamento do valor agregado .2 Previsão .3 Índice de desempenho para término (IDPT) .4 Análise de desempenho .5 Análise de variação .6 Software de gerenciamento de projetos .1 Medições de desempenho do trabalho .2 Previsões do orçamento .3 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .4 Solicitações de mudança .5 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .6 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Métricas da qualidade .3 Listas de verificação da qualidade .4 Medições de desempenho do trabalho .5 Solicitações de mudança aprovadas .6 Entregas .7 Ativos de processos organizacionais .1 Diagramas de causa e efeito .2 Gráficos de controle .3 Fluxogramas .4 Histograma .5 Diagrama de Pareto .6 Gráfico de execução .7 Diagrama de dispersão .8 Amostragem estatística .9 Inspeção .10 Revisão das solicitações de mudança aprovadas .1 Medições do controle da qualidade .2 Alterações validadas .3 Entregas validadas .4 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .5 Solicitações de mudança .6 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .7 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 10.5 Reportar o desempenho .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Informações sobre o desempenho do trabalho .3 Medições de desempenho do trabalho .4 Previsões do orçamento .5 Ativos de processos organizacionais .1 Análise de variação .2 Métodos de previsão .3 Métodos de comunicação .4 Sistemas de distribuição de informações .1 Relatórios de desempenho .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança 1 Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos .1 Registro dos riscos .2 Plano de gerenciamento do projeto .3 Informações sobre o desempenho do trabalho .4 Relatórios de desempenho .1 Reavaliação de riscos .2 Auditorias de riscos .3 Análises de variação e tendências .4 Medição de desempenho técnico .5 Análise de reservas .6 Reuniões de andamento .1 Atualizações do registro dos riscos .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .5 Atualizações dos documentos do projeto 1 Controle 12.3 Administrar as aquisições .1 Documentos de aquisição .2 Plano de gerenciamento do projeto .3 Contrato .4 Relatórios de desempenho .5 Solicitações de mudança aprovadas .6 Informações sobre o desempenho do trabalho .1 Sistema de controle de mudanças no contrato .2 Análise de desempenho das aquisições .3 Inspeções e auditorias .4 Relatórios de desempenho .5 Sistemas de pagamento .6 Administração de reivindicações .7 Sistema de gerenciamento de registros .1 Documentos de aquisição .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 1 Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Entregas aceitas .3 Ativos de processos organizacionais .1 Opinião especializada .1 Transição do produto, serviço ou resultado final .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais 1 Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Documentos de aquisição .1 Auditorias de aquisições .2 Acordos negociados .3 Sistema de gerenciamento de registros .1 Aquisições encerradas .2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais 1 TOTAL 9 30 ProcessosxSaidas Seq Grupo Processo Saída Saidas Processos Download Comentário 2 Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Registro das partes interessadas Iniciação 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=31 3 Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Iniciação 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=31 40 Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Plano de gerenciamento das comunicações Planejamento 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=82 41 Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 74 Execução 10.3 Distribuir as informações Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 1 N/A 75 Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 1 N/A 76 Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Solicitações de mudança Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 77 Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 78 Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Atualizações dos documentos do projeto Execução 0 N/A 117 Controle 10.5 Reportar o desempenho Relatórios de desempenho Controle 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=7 118 Controle 10.5 Reportar o desempenho Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 119 Controle 10.5 Reportar o desempenho Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 42 Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 43 Planejamento 11.2 Identificar os riscos Registro dos riscos Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 44 Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 45 Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 46 Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 47 Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Decisões contratuais relacionadas a riscos Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 48 Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Planejamento 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 49 Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 120 Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações do registro dos riscos Controle 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=6 121 Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 122 Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 123 Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 124 Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 50 Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Plano de gerenciamento das aquisições Planejamento 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=69 O Plano de Gerenciamento das Aquisições está baseado no PMBOK 4ª Edição e tem como objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato. 51 Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Declarações do trabalho das aquisições Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=73 52 Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Decisões de fazer ou comprar Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=75 53 Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Documentos de aquisição Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=77 54 Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Critérios para seleção de fontes Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=74 55 Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Solicitações de mudança Planejamento 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 79 Execução 12.2 Conduzir as aquisições Fornecedores selecionados Execução 1 N/A 80 Execução 12.2 Conduzir as aquisições Adjudicação do contrato de aquisição Execução 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=68 81 Execução 12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos Execução 0 N/A 82 Execução 12.2 Conduzir as aquisições Solicitações de mudança Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 83 Execução 12.2 Conduzir as aquisições Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 84 Execução 12.2 Conduzir as aquisições Atualizações dos documentos do projeto Execução 0 N/A 125 Controle 12.3 Administrar as aquisições Documentos de aquisição Controle 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=77 126 Controle 12.3 Administrar as aquisições Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 127 Controle 12.3 Administrar as aquisições Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 128 Controle 12.3 Administrar as aquisições Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 131 Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Aquisições encerradas Encerramento 1 N/A 132 Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Atualizações dos ativos de processos organizacionais Encerramento 0 N/A 1 Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Termo de abertura do projeto Iniciação 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=3 4 Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do projeto Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 56 Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Entregas Execução 1 N/A 57 Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Informações sobre o desempenho do trabalho Execução 0 N/A 58 Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Solicitações de mudança Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 59 Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 60 Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Atualizações dos documentos do projeto Execução 0 N/A 85 Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Solicitações de mudança Controle 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 86 Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 87 Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 88 Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Atualizações do andamento das solicitações de mudança Controle 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=34 89 Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 90 Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 129 Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Transição do produto, serviço ou resultado final Encerramento 1 130 Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Atualizações dos ativos de processos organizacionais Encerramento 0 N/A 5 Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Documentação dos requisitos Planejamento 1 6 Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Plano de gerenciamento dos requisitos Planejamento 0 7 Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=96 8 Planejamento 5.2 Definir o escopo Declaração do escopo do projeto Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=19 9 Planejamento 5.2 Definir o escopo Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 10 Planejamento 5.3 Criar a EAP EAP Planejamento 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=85 11 Planejamento 5.3 Criar a EAP Dicionário da EAP Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=94 12 Planejamento 5.3 Criar a EAP Linha de base do escopo Planejamento 0 N/A A linha de base do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto formada por: • Declaração do escopo do projeto. Inclui a descrição do escopo do produto, as entregas do projeto e define os critérios de aceitação do usuário em relação ao produto. • EAP. Define cada entrega e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho. • Dicionário da EAP. Possui uma descrição detalhada do trabalho e documentação técnica para cada elemento da EAP. 13 Planejamento 5.3 Criar a EAP Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 91 Controle 5.4 Verificar o escopo Entregas aceitas Controle 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=9 92 Controle 5.4 Verificar o escopo Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 93 Controle 5.4 Verificar o escopo Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 94 Controle 5.5 Controlar o escopo Medições de desempenho do trabalho Controle 1 N/A 95 Controle 5.5 Controlar o escopo Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 96 Controle 5.5 Controlar o escopo Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 97 Controle 5.5 Controlar o escopo Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 98 Controle 5.5 Controlar o escopo Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 14 Planejamento 6.1 Definir as atividades Lista das atividades Planejamento 1 15 Planejamento 6.1 Definir as atividades Atributos das atividades Planejamento 0 16 Planejamento 6.1 Definir as atividades Lista dos marcos Planejamento 0 17 Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Planejamento 1 18 Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 19 Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Requisitos de recursos das atividades Planejamento 1 20 Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos Planejamento 0 21 Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 22 Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Estimativas de duração das atividades Planejamento 1 N/A 23 Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 24 Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Cronograma do projeto Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=5 25 Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Linha de base do cronograma Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=5 26 Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Dados do cronograma Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=5 27 Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 99 Controle 6.6 Controlar o cronograma Medições de desempenho do trabalho Controle 1 N/A 100 Controle 6.6 Controlar o cronograma Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 101 Controle 6.6 Controlar o cronograma Solicitações de mudança Controle 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 102 Controle 6.6 Controlar o cronograma Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 103 Controle 6.6 Controlar o cronograma Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 28 Planejamento 7.1 Estimar os custos Estimativas de custos das atividades Planejamento 1 N/A 29 Planejamento 7.1 Estimar os custos Base das estimativas Planejamento 0 N/A 30 Planejamento 7.1 Estimar os custos Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 31 Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Linha de base do desempenho de custos Planejamento 1 N/A 32 Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Requisitos de recursos financeiros do projeto Planejamento 0 N/A 33 Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 104 Controle 7.3 Controlar os custos Medições de desempenho do trabalho Controle 1 N/A 105 Controle 7.3 Controlar os custos Previsões do orçamento Controle 0 N/A 106 Controle 7.3 Controlar os custos Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 107 Controle 7.3 Controlar os custos Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 108 Controle 7.3 Controlar os custos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 109 Controle 7.3 Controlar os custos Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 34 Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Plano de gerenciamento da qualidade Planejamento 1 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=21 35 Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Métricas da qualidade Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=21 36 Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Listas de verificação da qualidade Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=86 37 Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Plano de melhorias no processo Planejamento 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=89 38 Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 0 N/A 61 Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 1 N/A 62 Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Solicitações de mudança Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 63 Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 64 Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Atualizações dos documentos do projeto Execução 0 N/A 110 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Medições do controle da qualidade Controle 1 N/A 111 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Alterações validadas Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=9 112 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Entregas validadas Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=9 113 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 0 N/A 114 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Solicitações de mudança Controle 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 115 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 116 Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Atualizações dos documentos do projeto Controle 0 N/A 39 Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Plano de recursos humanos Planejamento 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=90 65 Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Designações do pessoal do projeto Execução 1 66 Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Calendários dos recursos Execução 0 N/A 67 Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 68 Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Avaliações do desempenho da equipe Execução 1 69 Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Atualizações dos fatores ambientais da empresa Execução 0 N/A 70 Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atualizações dos fatores ambientais da empresa Execução 1 N/A 71 Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 0 N/A 72 Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Solicitações de mudança Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=24 73 Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 0 http://www.escritoriodeprojetos.com.br/SharedFiles/Download.aspx?pageid=18&mid=24&fileid=4 Processos2 Seq. Area Grupos Processo Entradas Ferramentas Saídas Grupos Processo 6 Comunicação Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Termo de abertura do projeto Análise de partes interessadas Registro das partes interessadas Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas 7 Comunicação Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Documentos de aquisição Opinião especializada Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas 8 Comunicação Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Fatores ambientais da empresa Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas 9 Comunicação Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Ativos de processos organizacionais Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas 88 Comunicação Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Registro das partes interessadas Análise de requisitos das comunicações Plano de gerenciamento das comunicações Planejamento 10.2 Planejar as comunicações 89 Comunicação Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Tecnologia das comunicações Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 10.2 Planejar as comunicações 90 Comunicação Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Fatores ambientais da empresa Modelos de comunicações Planejamento 10.2 Planejar as comunicações 91 Comunicação Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Ativos de processos organizacionais Métodos de comunicação Planejamento 10.2 Planejar as comunicações 159 Comunicação Execução 10.3 Distribuir as informações Plano de gerenciamento do projeto Métodos de comunicação Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 10.3 Distribuir as informações 160 Comunicação Execução 10.3 Distribuir as informações Relatórios de desempenho Ferramentas de distribuição das informações Execução 10.3 Distribuir as informações 161 Comunicação Execução 10.3 Distribuir as informações Ativos de processos organizacionais Execução 10.3 Distribuir as informações 162 Comunicação Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Registro das partes interessadas Métodos de comunicação Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 163 Comunicação Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Habilidades interpessoais Solicitações de mudança Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 164 Comunicação Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Plano de gerenciamento do projeto Habilidades de gerenciamento Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 165 Comunicação Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Registro das questões Atualizações dos documentos do projeto Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 166 Comunicação Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Registro das mudanças Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 167 Comunicação Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Ativos de processos organizacionais Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 219 Comunicação Controle 10.5 Reportar o desempenho Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação Relatórios de desempenho Controle 10.5 Reportar o desempenho 220 Comunicação Controle 10.5 Reportar o desempenho Informações sobre o desempenho do trabalho Métodos de previsão Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 10.5 Reportar o desempenho 221 Comunicação Controle 10.5 Reportar o desempenho Medições de desempenho do trabalho Métodos de comunicação Solicitações de mudança Controle 10.5 Reportar o desempenho 222 Comunicação Controle 10.5 Reportar o desempenho Previsões do orçamento Sistemas de distribuição de informações Controle 10.5 Reportar o desempenho 223 Comunicação Controle 10.5 Reportar o desempenho Ativos de processos organizacionais Controle 10.5 Reportar o desempenho 92 Risco Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Declaração do escopo do projeto Reuniões de planejamento e análise Plano de gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 93 Risco Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 94 Risco Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento do cronograma Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 95 Risco Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento das comunicações Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 96 Risco Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Fatores ambientais da empresa Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 97 Risco Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Ativos de processos organizacionais Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 98 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Plano de gerenciamento dos riscos Revisões de documentação Registro dos riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos 99 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Estimativas de custos das atividades Técnicas de coleta de informações Planejamento 11.2 Identificar os riscos 100 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Estimativas de duração das atividades Análise de listas de verificação Planejamento 11.2 Identificar os riscos 101 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Linha de base do escopo Análise de premissas Planejamento 11.2 Identificar os riscos 102 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Registro das partes interessadas Técnicas de diagramas Planejamento 11.2 Identificar os riscos 103 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Plano de gerenciamento dos custos Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) Planejamento 11.2 Identificar os riscos 104 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Plano de gerenciamento do cronograma Opinião especializada Planejamento 11.2 Identificar os riscos 105 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Plano de gerenciamento da qualidade Planejamento 11.2 Identificar os riscos 106 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Documentos do projeto Planejamento 11.2 Identificar os riscos 107 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Fatores ambientais da empresa Planejamento 11.2 Identificar os riscos 108 Risco Planejamento 11.2 Identificar os riscos Ativos de processos organizacionais Planejamento 11.2 Identificar os riscos 109 Risco Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Registro dos riscos Avaliação de probabilidade e impacto de riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 110 Risco Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Matriz de probabilidade e impacto Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 111 Risco Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Declaração do escopo do projeto Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 112 Risco Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Ativos de processos organizacionais Categorização de riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 113 Risco Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Avaliação da urgência dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 114 Risco Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Opinião especializada Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 115 Risco Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Registro dos riscos Técnicas de coleta e apresentação de dados Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 116 Risco Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 117 Risco Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Opinião especializada Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 118 Risco Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Plano de gerenciamento do cronograma Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 119 Risco Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Ativos de processos organizacionais Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 120 Risco Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Registro dos riscos Estratégias para riscos negativos ou ameaças Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos 121 Risco Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Estratégias para riscos positivos ou oportunidades Decisões contratuais relacionadas a riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos 122 Risco Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Estratégias de respostas de contingência Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos 123 Risco Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Opinião especializada Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos 224 Risco Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Registro dos riscos Reavaliação de riscos Atualizações do registro dos riscos Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos 225 Risco Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Plano de gerenciamento do projeto Auditorias de riscos Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos 226 Risco Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Informações sobre o desempenho do trabalho Análises de variação e tendências Solicitações de mudança Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos 227 Risco Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Relatórios de desempenho Medição de desempenho técnico Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos 228 Risco Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Análise de reservas Atualizações dos documentos do projeto Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos 229 Risco Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Reuniões de andamento Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos 124 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Linha de base do escopo Análise de fazer ou comprar Plano de gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 125 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Documentação dos requisitos Opinião especializada Declarações do trabalho das aquisições Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 126 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Acordos de cooperação Tipos de contratos Decisões de fazer ou comprar Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 127 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Registro dos riscos Documentos de aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 128 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Decisões contratuais relacionadas a riscos Critérios para seleção de fontes Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 129 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Requisitos de recursos das atividades Solicitações de mudança Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 130 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Cronograma do projeto Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 131 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Estimativas de custos das atividades Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 132 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Linha de base do desempenho de custos Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 133 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Fatores ambientais da empresa Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 134 Aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Ativos de processos organizacionais Planejamento 12.1 Planejar as aquisições 168 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Plano de gerenciamento do projeto Reuniões com licitantes Fornecedores selecionados Execução 12.2 Conduzir as aquisições 169 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Documentos de aquisição Técnicas de avaliação de propostas Adjudicação do contrato de aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições 170 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Critérios para seleção de fontes Estimativas independentes Calendários dos recursos Execução 12.2 Conduzir as aquisições 171 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Lista dos fornecedores qualificados Opinião especializada Solicitações de mudança Execução 12.2 Conduzir as aquisições 172 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Propostas dos fornecedores Publicidade Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 12.2 Conduzir as aquisições 173 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Documentos do projeto Pesquisa na internet Atualizações dos documentos do projeto Execução 12.2 Conduzir as aquisições 174 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Decisões de fazer ou comprar Negociações das aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições 175 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Acordos de cooperação Execução 12.2 Conduzir as aquisições 176 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Ativos de processos organizacionais Execução 12.2 Conduzir as aquisições 230 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Documentos de aquisição Sistema de controle de mudanças no contrato Documentos de aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições 231 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Plano de gerenciamento do projeto Análise de desempenho das aquisições Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 12.3 Administrar as aquisições 232 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Contrato Inspeções e auditorias Solicitações de mudança Controle 12.3 Administrar as aquisições 233 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Relatórios de desempenho Relatórios de desempenho Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 12.3 Administrar as aquisições 234 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Solicitações de mudança aprovadas Sistemas de pagamento Controle 12.3 Administrar as aquisições 235 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Informações sobre o desempenho do trabalho Administração de reivindicações Controle 12.3 Administrar as aquisições 236 Aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Sistema de gerenciamento de registros Controle 12.3 Administrar as aquisições 240 Aquisição Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Plano de gerenciamento do projeto Auditorias de aquisições Aquisições encerradas Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições 241 Aquisição Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Documentos de aquisição Acordos negociados Atualizações dos ativos de processos organizacionais Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições 242 Aquisição Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Sistema de gerenciamento de registros Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições 1 Integração Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Declaração do trabalho do projeto Opinião especializada Termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 2 Integração Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Business case Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 3 Integração Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Contrato Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 Integração Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 5 Integração Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Ativos de processos organizacionais Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 10 Integração Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Opinião especializada Plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 11 Integração Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Saídas dos processos de planejamento Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 12 Integração Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Fatores ambientais da empresa Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 13 Integração Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Ativos de processos organizacionais Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 135 Integração Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada Entregas Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 136 Integração Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Solicitações de mudança aprovadas Sistema de informações do gerenciamento de projetos Informações sobre o desempenho do trabalho Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 137 Integração Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Fatores ambientais da empresa Solicitações de mudança Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 138 Integração Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Ativos de processos organizacionais Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 139 Integração Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Atualizações dos documentos do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 177 Integração Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada Solicitações de mudança Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 178 Integração Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Relatórios de desempenho Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 179 Integração Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Fatores ambientais da empresa Atualizações dos documentos do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 180 Integração Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Ativos de processos organizacionais Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 181 Integração Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada Atualizações do andamento das solicitações de mudança Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 182 Integração Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Informações sobre o desempenho do trabalho Reuniões de controle de mudanças Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 183 Integração Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Solicitações de mudança Atualizações dos documentos do projeto Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 184 Integração Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Fatores ambientais da empresa Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 185 Integração Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Ativos de processos organizacionais Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 237 Integração Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada Transição do produto, serviço ou resultado final Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase 238 Integração Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Entregas aceitas Atualizações dos ativos de processos organizacionais Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase 239 Integração Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Ativos de processos organizacionais Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase 14 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Termo de abertura do projeto Entrevistas Documentação dos requisitos Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 15 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Registro das partes interessadas Dinâmicas de grupo Plano de gerenciamento dos requisitos Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 16 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Oficinas Matriz de rastreabilidade dos requisitos Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 17 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Técnicas de criatividade em grupo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 18 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Técnicas de tomadas de decisão em grupo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 19 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Questionários e pesquisas Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 20 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Observações Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 21 Escopo Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Protótipos Planejamento 5.1 Coletar os requisitos 22 Escopo Planejamento 5.2 Definir o escopo Termo de abertura do projeto Opinião especializada Declaração do escopo do projeto Planejamento 5.2 Definir o escopo 23 Escopo Planejamento 5.2 Definir o escopo Documentação dos requisitos Análise de produto Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 5.2 Definir o escopo 24 Escopo Planejamento 5.2 Definir o escopo Ativos de processos organizacionais Identificação de alternativas Planejamento 5.2 Definir o escopo 25 Escopo Planejamento 5.2 Definir o escopo Oficinas Planejamento 5.2 Definir o escopo 26 Escopo Planejamento 5.3 Criar a EAP Declaração do escopo do projeto Decomposição EAP Planejamento 5.3 Criar a EAP 27 Escopo Planejamento 5.3 Criar a EAP Documentação dos requisitos Dicionário da EAP Planejamento 5.3 Criar a EAP 28 Escopo Planejamento 5.3 Criar a EAP Ativos de processos organizacionais Linha de base do escopo Planejamento 5.3 Criar a EAP 29 Escopo Planejamento 5.3 Criar a EAP Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 5.3 Criar a EAP 186 Escopo Controle 5.4 Verificar o escopo Plano de gerenciamento do projeto Inspeção Entregas aceitas Controle 5.4 Verificar o escopo 187 Escopo Controle 5.4 Verificar o escopo Documentação dos requisitos Solicitações de mudança Controle 5.4 Verificar o escopo 188 Escopo Controle 5.4 Verificar o escopo Matriz de rastreabilidade dos requisitos Atualizações dos documentos do projeto Controle 5.4 Verificar o escopo 189 Escopo Controle 5.4 Verificar o escopo Entregas validadas Controle 5.4 Verificar o escopo 190 Escopo Controle 5.5 Controlar o escopo Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação Medições de desempenho do trabalho Controle 5.5 Controlar o escopo 191 Escopo Controle 5.5 Controlar o escopo Informações sobre o desempenho do trabalho Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 5.5 Controlar o escopo 192 Escopo Controle 5.5 Controlar o escopo Documentação dos requisitos Solicitações de mudança Controle 5.5 Controlar o escopo 193 Escopo Controle 5.5 Controlar o escopo Matriz de rastreabilidade dos requisitos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 5.5 Controlar o escopo 194 Escopo Controle 5.5 Controlar o escopo Ativos de processos organizacionais Atualizações dos documentos do projeto Controle 5.5 Controlar o escopo 30 Tempo Planejamento 6.1 Definir as atividades Linha de base do escopo Decomposição Lista das atividades Planejamento 6.1 Definir as atividades 31 Tempo Planejamento 6.1 Definir as atividades Fatores ambientais da empresa Planejamento em ondas sucessivas Atributos das atividades Planejamento 6.1 Definir as atividades 32 Tempo Planejamento 6.1 Definir as atividades Ativos de processos organizacionais Modelos Lista dos marcos Planejamento 6.1 Definir as atividades 33 Tempo Planejamento 6.1 Definir as atividades Opinião especializada Planejamento 6.1 Definir as atividades 34 Tempo Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Lista das atividades Método do diagrama de precedência (MDP) Diagramas de rede do cronograma do projeto Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades 35 Tempo Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Atributos das atividades Determinação de dependência Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades 36 Tempo Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Lista dos marcos Aplicação de antecipações e esperas Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades 37 Tempo Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Declaração do escopo do projeto Modelos de diagrama de rede de cronograma Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades 38 Tempo Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Ativos de processos organizacionais Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades 39 Tempo Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Lista das atividades Opinião especializada Requisitos de recursos das atividades Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades 40 Tempo Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Atributos das atividades Análise de alternativas Estrutura analítica dos recursos Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades 41 Tempo Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Calendários dos recursos Dados publicados para auxílio a estimativas Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades 42 Tempo Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Fatores ambientais da empresa Estimativa “bottom-up” Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades 43 Tempo Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Ativos de processos organizacionais Software de gerenciamento de projetos Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades 44 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Lista das atividades Opinião especializada Estimativas de duração das atividades Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 45 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Atributos das atividades Estimativa análoga Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 46 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Requisitos de recursos das atividades Estimativa paramétrica Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 47 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Calendários dos recursos Estimativas de três pontos Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 48 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Declaração do escopo do projeto Análise de reservas Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 49 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Fatores ambientais da empresa Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 50 Tempo Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Ativos de processos organizacionais Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades 51 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Lista das atividades Análise de rede do cronograma Cronograma do projeto Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 52 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Atributos das atividades Método do caminho crítico Linha de base do cronograma Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 53 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Diagramas de rede do cronograma do projeto Método da corrente crítica Dados do cronograma Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 54 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Requisitos de recursos das atividades Nivelamento de recursos Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 55 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Calendários dos recursos Análise de cenário E-se Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 56 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Estimativas de duração das atividades Aplicação de antecipações e esperas Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 57 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Declaração do escopo do projeto Compressão de cronograma Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 58 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Fatores ambientais da empresa Ferramenta de elaboração de cronograma Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 59 Tempo Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Ativos de processos organizacionais Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma 195 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Plano de gerenciamento do projeto Análise de desempenho Medições de desempenho do trabalho Controle 6.6 Controlar o cronograma 196 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Cronograma do projeto Análise de variação Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 6.6 Controlar o cronograma 197 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Informações sobre o desempenho do trabalho Software de gerenciamento de projetos Solicitações de mudança Controle 6.6 Controlar o cronograma 198 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Ativos de processos organizacionais Nivelamento de recursos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 6.6 Controlar o cronograma 199 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Análise de cenário E-se Atualizações dos documentos do projeto Controle 6.6 Controlar o cronograma 200 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Ajuste de antecipações e esperas Controle 6.6 Controlar o cronograma 201 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Compressão de cronograma Controle 6.6 Controlar o cronograma 202 Tempo Controle 6.6 Controlar o cronograma Ferramenta de elaboração de cronograma Controle 6.6 Controlar o cronograma 60 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Linha de base do escopo Opinião especializada Estimativas de custos das atividades Planejamento 7.1 Estimar os custos 61 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Cronograma do projeto Estimativa análoga Base das estimativas Planejamento 7.1 Estimar os custos 62 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Plano de recursos humanos Estimativa paramétrica Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 7.1 Estimar os custos 63 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Registro dos riscos Estimativa “bottom-up” Planejamento 7.1 Estimar os custos 64 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Fatores ambientais da empresa Estimativas de três pontos Planejamento 7.1 Estimar os custos 65 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Ativos de processos organizacionais Análise de reservas Planejamento 7.1 Estimar os custos 66 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Custo da qualidade Planejamento 7.1 Estimar os custos 67 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Software de estimativa de gerenciamento de projetos Planejamento 7.1 Estimar os custos 68 Custos Planejamento 7.1 Estimar os custos Análise de proposta de fornecedor Planejamento 7.1 Estimar os custos 69 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Estimativas de custos das atividades Agregação de custos Linha de base do desempenho de custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 70 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Base das estimativas Análise de reservas Requisitos de recursos financeiros do projeto Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 71 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Linha de base do escopo Opinião especializada Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 72 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Cronograma do projeto Relações históricas Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 73 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Calendários dos recursos Reconciliação dos limites de recursos financeiros Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 74 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Contratos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 75 Custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Ativos de processos organizacionais Planejamento 7.2 Determinar o orçamento 203 Custos Controle 7.3 Controlar os custos Plano de gerenciamento do projeto Gerenciamento do valor agregado Medições de desempenho do trabalho Controle 7.3 Controlar os custos 204 Custos Controle 7.3 Controlar os custos Requisitos de recursos financeiros do projeto Previsão Previsões do orçamento Controle 7.3 Controlar os custos 205 Custos Controle 7.3 Controlar os custos Informações sobre o desempenho do trabalho Índice de desempenho para término (IDPT) Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 7.3 Controlar os custos 206 Custos Controle 7.3 Controlar os custos Ativos de processos organizacionais Análise de desempenho Solicitações de mudança Controle 7.3 Controlar os custos 207 Custos Controle 7.3 Controlar os custos Análise de variação Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 7.3 Controlar os custos 208 Custos Controle 7.3 Controlar os custos Software de gerenciamento de projetos Atualizações dos documentos do projeto Controle 7.3 Controlar os custos 76 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Linha de base do escopo Análise de custo-benefício Plano de gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 77 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Registro das partes interessadas Custo da qualidade Métricas da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 78 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Linha de base do desempenho de custos Gráficos de controle Listas de verificação da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 79 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Linha de base do cronograma Benchmarking Plano de melhorias no processo Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 80 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Registro dos riscos Projeto de experimentos Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 81 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Fatores ambientais da empresa Amostragem estatística Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 82 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Ativos de processos organizacionais Fluxogramas Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 83 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 84 Qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade 140 Qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Plano de gerenciamento do projeto Ferramentas e técnicas de Planejar a qualidade e Realizar o controle da qualidade Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade 141 Qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Métricas da qualidade Auditorias de qualidade Solicitações de mudança Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade 142 Qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Informações sobre o desempenho do trabalho Análise de processos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade 143 Qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Medições do controle da qualidade Atualizações dos documentos do projeto Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade 209 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Plano de gerenciamento do projeto Diagramas de causa e efeito Medições do controle da qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 210 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Métricas da qualidade Gráficos de controle Mudanças validadas Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 211 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Listas de verificação da qualidade Fluxogramas Entregas validadas Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 212 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Medições de desempenho do trabalho Histograma Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 213 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Solicitações de mudança aprovadas Diagrama de Pareto Solicitações de mudança Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 214 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Entregas Gráfico de execução Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 215 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Ativos de processos organizacionais Diagrama de dispersão Atualizações dos documentos do projeto Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 216 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Amostragem estatística Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 217 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Inspeção Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 218 Qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Revisão das solicitações de mudança aprovadas Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade 85 RH Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Requisitos de recursos das atividades Organogramas e descrições de cargos Plano de recursos humanos Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 86 RH Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Fatores ambientais da empresa Rede de relacionamentos Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 87 RH Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Ativos de processos organizacionais Teoria organizacional Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 144 RH Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Plano de gerenciamento do projeto Pré-designação Designações do pessoal do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 145 RH Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Fatores ambientais da empresa Negociação Calendários dos recursos Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 146 RH Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Ativos de processos organizacionais Contratação Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 147 RH Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Equipes virtuais Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 148 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Designações do pessoal do projeto Habilidades interpessoais Avaliações do desempenho da equipe Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 149 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Plano de gerenciamento do projeto Treinamento Atualizações dos fatores ambientais da empresa Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 150 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Calendários dos recursos Atividades de construção da equipe Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 151 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Regras básicas Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 152 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Agrupamento Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 153 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Reconhecimento e recompensas Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 154 RH Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Designações do pessoal do projeto Observação e conversas Atualizações dos fatores ambientais da empresa Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 155 RH Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Plano de gerenciamento do projeto Avaliações de desempenho do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 156 RH Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Avaliações do desempenho da equipe Gerenciamento de conflitos Solicitações de mudança Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 157 RH Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Relatórios de desempenho Registro das questões Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 158 RH Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Ativos de processos organizacionais Habilidades interpessoais Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto TOTAL RelSaidas Grupo (All) Processo (All) Row Labels Qtde de Processos Qtde de vezes que a saída é uma entrada Link Atualizações dos documentos do projeto 23 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-do-projeto.aspx Solicitações de mudança 15 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/solicitacoes-de-mudanca.aspx Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 15 http://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-do-projeto.aspx Atualizações dos ativos de processos organizacionais 13 http://escritoriodeprojetos.com.br/ativos-de-processos-organizacionais.aspx Atualizações do registro dos riscos 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/registro-dos-riscos.aspx Medições de desempenho do trabalho 3 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/medicoes-de-desempenho-do-trabalho.aspx Calendários dos recursos 2 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/calendarios-dos-recursos.aspx Atualizações dos fatores ambientais da empresa 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/fatores-ambientais-da-empresa.aspx Documentos de aquisição 2 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-de-aquisicao.aspx Listas de verificação da qualidade 1 1 Estrutura analítica dos recursos 1 Plano de gerenciamento do projeto 1 20 Avaliações do desempenho da equipe 1 1 Linha de base do desempenho de custos 1 2 Base das estimativas 1 1 Métricas da qualidade 1 2 Aquisições encerradas 1 Transição do produto, serviço ou resultado final 1 Critérios para seleção de fontes 1 1 Informações sobre o desempenho do trabalho 1 8 Cronograma do projeto 1 4 Lista das atividades 1 4 Dados do cronograma 1 Atualizações do andamento das solicitações de mudança 1 Decisões contratuais relacionadas a riscos 1 1 Plano de gerenciamento das aquisições 1 Decisões de fazer ou comprar 1 1 Alterações validadas 1 Declaração do escopo do projeto 1 6 Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 1 2 Declarações do trabalho das aquisições 1 Fornecedores selecionados 1 Designações do pessoal do projeto 1 2 Linha de base do cronograma 1 1 Diagramas de rede do cronograma do projeto 1 1 Linha de base do escopo 1 6 Dicionário da EAP 1 Lista dos marcos 1 1 Documentação dos requisitos 1 5 Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1 2 Plano de gerenciamento dos riscos 1 4 Medições do controle da qualidade 1 1 Plano de melhorias no processo 1 Plano de gerenciamento da qualidade 1 1 Previsões do orçamento 1 1 Plano de gerenciamento das comunicações 1 1 Registro dos riscos 1 7 Plano de gerenciamento dos requisitos 1 Requisitos de recursos das atividades 1 4 Atributos das atividades 1 4 Plano de recursos humanos 1 1 EAP 1 Registro das partes interessadas 1 5 Entregas 1 1 Relatórios de desempenho 1 5 Entregas aceitas 1 1 Requisitos de recursos financeiros do projeto 1 1 Entregas validadas 1 1 Termo de abertura do projeto 1 4 Estimativas de custos das atividades 1 3 Adjudicação do contrato de aquisição 1 Estimativas de duração das atividades 1 2 Total 132 131 Total de Saídas 62 Total de Saídas que também são entradas: 43 Total de vezes que uma saída também é entrada: 131 RelSaidas2 Saídas Qtde de Processos Qtde de vezes que a saída é uma entrada Link Atualizações dos documentos do projeto 23 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-do-projeto.aspx Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 15 http://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-do-projeto.aspx Solicitações de mudança 15 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/solicitacoes-de-mudanca.aspx Atualizações dos ativos de processos organizacionais 13 http://escritoriodeprojetos.com.br/ativos-de-processos-organizacionais.aspx Atualizações do registro dos riscos 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/registro-dos-riscos.aspx Medições de desempenho do trabalho 3 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/medicoes-de-desempenho-do-trabalho.aspx Atualizações dos fatores ambientais da empresa 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/fatores-ambientais-da-empresa.aspx Calendários dos recursos 2 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/calendarios-dos-recursos.aspx Documentos de aquisição 2 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-de-aquisicao.aspx Adjudicação do contrato de aquisição 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/adjudicacao-do-contrato-de-aquisicao.aspx Alterações validadas 1 0 Aquisições encerradas 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/aquisicoes-encerradas.aspx Atributos das atividades 1 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/atributos-das-atividades.aspx Atualizações do andamento das solicitações de mudança 1 0 Avaliações do desempenho da equipe 1 1 0 Base das estimativas 1 1 0 Critérios para seleção de fontes 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/criterios-para-selecao-de-fontes.aspx Cronograma do projeto 1 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/cronograma-do-projeto.aspx Dados do cronograma 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/dados-do-cronograma.aspx Decisões contratuais relacionadas a riscos 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/decisoes-contratuais-relacionadas-a-riscos.aspx Decisões de fazer ou comprar 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/decisoes-de-fazer-ou-comprar.aspx Declaração do escopo do projeto 1 6 http://escritoriodeprojetos.com.br/declaracao-do-escopo-do-projeto.aspx Declarações do trabalho das aquisições 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/declaracoes-do-trabalho-das-aquisicoes.aspx Designações do pessoal do projeto 1 2 0 Diagramas de rede do cronograma do projeto 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/diagramas-de-rede-do-cronograma-do-projeto.aspx Dicionário da EAP 1 0 Documentação dos requisitos 1 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentacao-dos-requisitos.aspx EAP 1 0 Entregas 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/entregas.aspx Entregas aceitas 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/entregas.aspx Entregas validadas 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/entregas.aspx Estimativas de custos das atividades 1 3 http://escritoriodeprojetos.com.br/estimativas-de-custos-das-atividades.aspx Estimativas de duração das atividades 1 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/estimativas-de-duracao-das-atividades.aspx Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 1 2 0 Estrutura analítica dos recursos 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-analitica-dos-recursos.aspx Fornecedores selecionados 1 0 Informações sobre o desempenho do trabalho 1 8 http://escritoriodeprojetos.com.br/informacoes-sobre-o-desempenho-do-trabalho.aspx Linha de base do cronograma 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/linha-de-base-do-cronograma.aspx Linha de base do desempenho de custos 1 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/linha-de-base-do-desempenho-de-custos.aspx Linha de base do escopo 1 6 http://escritoriodeprojetos.com.br/linha-de-base-do-escopo.aspx Lista das atividades 1 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/lista-das-atividades.aspx Lista dos marcos 1 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/lista-dos-marcos.aspx Listas de verificação da qualidade 1 1 0 Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1 2 0 Medições do controle da qualidade 1 1 0 Métricas da qualidade 1 2 0 Plano de gerenciamento da qualidade 1 1 0 Plano de gerenciamento das aquisições 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-das-aquisicoes.aspx Plano de gerenciamento das comunicações 1 1 0 Plano de gerenciamento do projeto 1 20 http://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-do-projeto.aspx Plano de gerenciamento dos requisitos 1 0 Plano de gerenciamento dos riscos 1 4 0 Plano de melhorias no processo 1 0 Plano de recursos humanos 1 1 0 Previsões do orçamento 1 1 0 Registro das partes interessadas 1 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/registro-das-partes-interessadas.aspx Registro dos riscos 1 7 http://escritoriodeprojetos.com.br/registro-dos-riscos.aspx Relatórios de desempenho 1 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/relatorios-de-desempenho.aspx Requisitos de recursos das atividades 1 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/requisitos-de-recursos-das-atividades.aspx Requisitos de recursos financeiros do projeto 1 1 0 Termo de abertura do projeto 1 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Termo-de-abertura-do-projeto.aspx Transição do produto, serviço ou resultado final 1 0 Total 132 131 Total de Saídas 62 Concluídas 40 Total de Saídas que também são entradas: 43 Por fazer 22 Total de vezes que uma saída também é entrada: 131 RelSaidas3 Row Labels Plano de gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar a qualidade Grand Total RelEntradas3 Saídas (All) Row Labels Acordos de cooperação 12.1 Planejar as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições Ativos de processos organizacionais 10.1 Identificar as partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.3 Distribuir as informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 Reportar o desempenho 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 12.1 Planejar as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar a EAP 5.5 Controlar o escopo 6.1 Definir as atividades 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar o cronograma 7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar o orçamento 7.3 Controlar os custos 8.1 Planejar a qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atributos das atividades 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma Avaliações do desempenho da equipe 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Base das estimativas 7.2 Determinar o orçamento Business case 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Calendários dos recursos 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 7.2 Determinar o orçamento 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Contrato 12.3 Administrar as aquisições 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Contratos 7.2 Determinar o orçamento Critérios para seleção de fontes 12.2 Conduzir as aquisições Cronograma do projeto 12.1 Planejar as aquisições 6.6 Controlar o cronograma 7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar o orçamento Decisões contratuais relacionadas a riscos 12.1 Planejar as aquisições Decisões de fazer ou comprar 12.2 Conduzir as aquisições Declaração do escopo do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 5.3 Criar a EAP 6.2 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma Declaração do trabalho do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Designações do pessoal do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.5 Desenvolver o cronograma Documentação dos requisitos 12.1 Planejar as aquisições 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar a EAP 5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar o escopo Documentos de aquisição 10.1 Identificar as partes interessadas 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições Documentos do projeto 11.2 Identificar os riscos 12.2 Conduzir as aquisições Entregas 8.3 Realizar o controle da qualidade Entregas aceitas 4.6 Encerrar o projeto ou fase Entregas validadas 5.4 Verificar o escopo Estimativas de custos das atividades 11.2 Identificar os riscos 12.1 Planejar as aquisições 7.2 Determinar o orçamento Estimativas de duração das atividades 11.2 Identificar os riscos 6.5 Desenvolver o cronograma Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Fatores ambientais da empresa 10.1 Identificar as partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 12.1 Planejar as aquisições 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 6.1 Definir as atividades 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 7.1 Estimar os custos 8.1 Planejar a qualidade 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Informações sobre o desempenho do trabalho 10.5 Reportar o desempenho 11.6 Monitorar e controlar os riscos 12.3 Administrar as aquisições 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 5.5 Controlar o escopo 6.6 Controlar o cronograma 7.3 Controlar os custos 8.2 Realizar a garantia da qualidade Linha de base do cronograma 8.1 Planejar a qualidade Linha de base do desempenho de custos 12.1 Planejar as aquisições 8.1 Planejar a qualidade Linha de base do escopo 11.2 Identificar os riscos 12.1 Planejar as aquisições 6.1 Definir as atividades 7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar o orçamento 8.1 Planejar a qualidade Lista das atividades 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma Lista dos fornecedores qualificados 12.2 Conduzir as aquisições Lista dos marcos 6.2 Sequenciar as atividades Listas de verificação da qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar o escopo Medições de desempenho do trabalho 10.5 Reportar o desempenho 8.3 Realizar o controle da qualidade Medições do controle da qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade Métricas da qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade Plano de gerenciamento da qualidade 11.2 Identificar os riscos Plano de gerenciamento das comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento do cronograma 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Plano de gerenciamento do projeto 10.3 Distribuir as informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 Reportar o desempenho 11.6 Monitorar e controlar os riscos 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar o escopo 6.6 Controlar o cronograma 7.3 Controlar os custos 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Plano de gerenciamento dos custos 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos Plano de recursos humanos 7.1 Estimar os custos Previsões do orçamento 10.5 Reportar o desempenho Propostas dos fornecedores 12.2 Conduzir as aquisições Registro das mudanças 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Registro das partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 11.2 Identificar os riscos 5.1 Coletar os requisitos 8.1 Planejar a qualidade Registro das questões 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Registro dos riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos 12.1 Planejar as aquisições 7.1 Estimar os custos 8.1 Planejar a qualidade Relatórios de desempenho 10.3 Distribuir as informações 11.6 Monitorar e controlar os riscos 12.3 Administrar as aquisições 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Requisitos de recursos das atividades 12.1 Planejar as aquisições 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Requisitos de recursos financeiros do projeto 7.3 Controlar os custos Saídas dos processos de planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Solicitações de mudança 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Solicitações de mudança aprovadas 12.3 Administrar as aquisições 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 8.3 Realizar o controle da qualidade Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 Coletar os requisitos 5.2 Definir o escopo (blank) 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 5.1 Coletar os requisitos 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar a EAP 6.1 Definir as atividades 6.6 Controlar o cronograma 7.1 Estimar os custos 7.3 Controlar os custos 8.1 Planejar a qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Grand Total RelEntradas Entradas Qtde de Processos Ativos de processos organizacionais 34 Plano de gerenciamento do projeto 20 Fatores ambientais da empresa 18 Informações sobre o desempenho do trabalho 8 Registro dos riscos 7 Declaração do escopo do projeto 6 Linha de base do escopo 6 Registro das partes interessadas 5 Calendários dos recursos 5 Relatórios de desempenho 5 Documentação dos requisitos 5 Plano de gerenciamento dos riscos 4 Documentos de aquisição 4 Cronograma do projeto 4 Atributos das atividades 4 Requisitos de recursos das atividades 4 Termo de abertura do projeto 4 Lista das atividades 4 Solicitações de mudança aprovadas 3 Estimativas de custos das atividades 3 Plano de gerenciamento do cronograma 3 Plano de gerenciamento dos custos 3 Contrato 2 Medições de desempenho do trabalho 2 Matriz de rastreabilidade dos requisitos 2 Estimativas de duração das atividades 2 Acordos de cooperação 2 Designações do pessoal do projeto 2 Métricas da qualidade 2 Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 2 Documentos do projeto 2 Linha de base do desempenho de custos 2 Propostas dos fornecedores 1 Saídas dos processos de planejamento 1 Base das estimativas 1 Lista dos marcos 1 Lista dos fornecedores qualificados 1 Listas de verificação da qualidade 1 Declaração do trabalho do projeto 1 Business case 1 Diagramas de rede do cronograma do projeto 1 Entregas 1 Contratos 1 Medições do controle da qualidade 1 Previsões do orçamento 1 Entregas aceitas 1 Registro das mudanças 1 Plano de gerenciamento da qualidade 1 Registro das questões 1 Plano de gerenciamento das comunicações 1 Linha de base do cronograma 1 Entregas validadas 1 Requisitos de recursos financeiros do projeto 1 Decisões contratuais relacionadas a riscos 1 Solicitações de mudança 1 Decisões de fazer ou comprar 1 Critérios para seleção de fontes 1 Avaliações do desempenho da equipe 1 Plano de recursos humanos 1 (blank) Total 206 59 RelEntradas2 Entradas Qtde de Processos Link Ativos de processos organizacionais 34 http://escritoriodeprojetos.com.br/ativos-de-processos-organizacionais.aspx Plano de gerenciamento do projeto 20 http://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-do-projeto.aspx Fatores ambientais da empresa 18 http://escritoriodeprojetos.com.br/fatores-ambientais-da-empresa.aspx Informações sobre o desempenho do trabalho 8 http://escritoriodeprojetos.com.br/informacoes-sobre-o-desempenho-do-trabalho.aspx Registro dos riscos 7 http://escritoriodeprojetos.com.br/registro-dos-riscos.aspx Declaração do escopo do projeto 6 http://escritoriodeprojetos.com.br/declaracao-do-escopo-do-projeto.aspx Linha de base do escopo 6 http://escritoriodeprojetos.com.br/linha-de-base-do-escopo.aspx Calendários dos recursos 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/calendarios-dos-recursos.aspx Documentação dos requisitos 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentacao-dos-requisitos.aspx Registro das partes interessadas 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/registro-das-partes-interessadas.aspx Relatórios de desempenho 5 http://escritoriodeprojetos.com.br/relatorios-de-desempenho.aspx Atributos das atividades 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/atributos-das-atividades.aspx Cronograma do projeto 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/cronograma-do-projeto.aspx Documentos de aquisição 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-de-aquisicao.aspx Lista das atividades 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/lista-das-atividades.aspx Plano de gerenciamento dos riscos 4 0 Requisitos de recursos das atividades 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/requisitos-de-recursos-das-atividades.aspx Termo de abertura do projeto 4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Termo-de-abertura-do-projeto.aspx Estimativas de custos das atividades 3 http://escritoriodeprojetos.com.br/estimativas-de-custos-das-atividades.aspx Plano de gerenciamento do cronograma 3 0 Plano de gerenciamento dos custos 3 0 Solicitações de mudança aprovadas 3 http://escritoriodeprojetos.com.br/solicitacoes-de-mudanca.aspx Acordos de cooperação 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/acordos-de-cooperacao.aspx Contrato 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Contrato.aspx Designações do pessoal do projeto 2 0 Documentos do projeto 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-do-projeto.aspx Estimativas de duração das atividades 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/estimativas-de-duracao-das-atividades.aspx Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 2 0 Linha de base do desempenho de custos 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/linha-de-base-do-desempenho-de-custos.aspx Matriz de rastreabilidade dos requisitos 2 0 Medições de desempenho do trabalho 2 http://escritoriodeprojetos.com.br/medicoes-de-desempenho-do-trabalho.aspx Métricas da qualidade 2 0 Avaliações do desempenho da equipe 1 0 Base das estimativas 1 0 Business case 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/business-case.aspx Contratos 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Contrato.aspx Critérios para seleção de fontes 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/criterios-para-selecao-de-fontes.aspx Decisões contratuais relacionadas a riscos 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/decisoes-contratuais-relacionadas-a-riscos.aspx Decisões de fazer ou comprar 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/decisoes-de-fazer-ou-comprar.aspx Declaração do trabalho do projeto 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/declaracao-do-trabalho-do-projeto.aspx Diagramas de rede do cronograma do projeto 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/diagramas-de-rede-do-cronograma-do-projeto.aspx Entregas 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/entregas.aspx Entregas aceitas 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/entregas.aspx Entregas validadas 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/entregas.aspx Linha de base do cronograma 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/linha-de-base-do-cronograma.aspx Lista dos fornecedores qualificados 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/lista-dos-fornecedores-qualificados.aspx Lista dos marcos 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/lista-dos-marcos.aspx Listas de verificação da qualidade 1 0 Medições do controle da qualidade 1 0 Plano de gerenciamento da qualidade 1 0 Plano de gerenciamento das comunicações 1 0 Plano de recursos humanos 1 0 Previsões do orçamento 1 0 Propostas dos fornecedores 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/propostas-dos-fornecedores.aspx Registro das mudanças 1 0 Registro das questões 1 0 Requisitos de recursos financeiros do projeto 1 0 Saídas dos processos de planejamento 1 0 Solicitações de mudança 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/solicitacoes-de-mudanca.aspx 19 Checklist Grupo Processo Checklist Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto [ ] Plano de projeto concluído e aprovado Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto [ ] Plano de projeto distribuído conforme definido no plano Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto [ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas após a aprovação do plano do projeto Planejamento 5.2 Definir o escopo [ ] Definido objetivos do projeto Planejamento 5.2 Definir o escopo [ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Específico, Mensurável e Alcançável) Planejamento 5.2 Definir o escopo [ ] Desenvolvido processo de aceitação de entrega Planejamento 8.1 Planejar a qualidade [ ] Projeto aderente com as políticas e padrões definidos pela empresa. Planejamento 8.1 Planejar a qualidade [ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido. Planejamento 8.1 Planejar a qualidade [ ] Definido processo que assegurará o cumprimento dos requisitos do cliente e as políticas e padrões da empresa. Planejamento 8.1 Planejar a qualidade [ ] Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e como e quando serão verificados. Planejamento 8.1 Planejar a qualidade [ ] Estabelecido pré-requisitos para as principais atividades do projeto Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos [ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado. Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos [ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados. Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos [ ] Organização do projeto incluindo funções e responsabilidades descritas no plano do projeto. Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos [ ] Membros da equipe estão alocados e comprometidos com o projeto. Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma / 7.2 Determinar o orçamento [ ] Cronograma e Orçamento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os recursos necessários para executá-las Planejamento 10.2 Planejar as comunicações [ ] Definido qual informação é necessária, quem gera, quem recebe, quando e como será comunicado. Planejamento 11.2 Identificar os riscos [ ] Riscos potenciais identificados. Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos [ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados. Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos [ ] Determinado o plano de resposta aos riscos. Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos [ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança. Planejamento Determinar o gerenciamento do controle de mudanças [ ] Gerenciamento do controle de mudanças aprovado através do plano de projeto. ProcessosxSaidasEsp Grupo Processo Saída Detalhe Registro das questões. Comentário Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Termo de abertura do projeto Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Registro das partes interessadas Iniciação 10.1 Identificar as partes interessadas Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do projeto Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Documentação dos requisitos Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Plano de gerenciamento dos requisitos Planejamento 5.1 Coletar os requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Planejamento 5.2 Definir o escopo Declaração do escopo do projeto Planejamento 5.2 Definir o escopo Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 5.3 Criar a EAP EAP Planejamento 5.3 Criar a EAP Dicionário da EAP Planejamento 5.3 Criar a EAP Linha de base do escopo Planejamento 5.3 Criar a EAP Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.1 Definir as atividades Lista das atividades Planejamento 6.1 Definir as atividades Atributos das atividades Planejamento 6.1 Definir as atividades Lista dos marcos Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Planejamento 6.2 Sequenciar as atividades Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Requisitos de recursos das atividades Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos Planejamento 6.3 Estimar os recursos das atividades Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Estimativas de duração das atividades Planejamento 6.4 Estimar as durações das atividades Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Cronograma do projeto Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Linha de base do cronograma Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Dados do cronograma Planejamento 6.5 Desenvolver o cronograma Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 7.1 Estimar os custos Estimativas de custos das atividades Planejamento 7.1 Estimar os custos Base das estimativas Planejamento 7.1 Estimar os custos Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Linha de base do desempenho de custos Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Requisitos de recursos financeiros do projeto Planejamento 7.2 Determinar o orçamento Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Plano de gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Métricas da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Listas de verificação da qualidade Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Plano de melhorias no processo Planejamento 8.1 Planejar a qualidade Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Plano de recursos humanos Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Plano de gerenciamento das comunicações Planejamento 10.2 Planejar as comunicações Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Registro dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Atualizações do registro dos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Decisões contratuais relacionadas a riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Plano de gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Declarações do trabalho das aquisições Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Decisões de fazer ou comprar Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Documentos de aquisição Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Critérios para seleção de fontes Planejamento 12.1 Planejar as aquisições Solicitações de mudança Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Entregas Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Informações sobre o desempenho do trabalho Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Solicitações de mudança Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Atualizações dos documentos do projeto Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Solicitações de mudança Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Atualizações dos documentos do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Designações do pessoal do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Calendários dos recursos Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Avaliações do desempenho da equipe Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Atualizações dos fatores ambientais da empresa Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atualizações dos fatores ambientais da empresa Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Solicitações de mudança Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto lições aprendidas relacionadas com a avaliação de desempenho, conflitos e questões. Execução 10.3 Distribuir as informações Atualizações dos ativos de processos organizacionais Documentação das lições aprendidas Registro das questões. Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Atualizações dos ativos de processos organizacionais lições aprendidas com o gerenciamento das expectativas das partes interessadas Registro das questões. Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Solicitações de mudança Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas Atualizações dos documentos do projeto Registro das questões. Execução 12.2 Conduzir as aquisições Fornecedores selecionados Execução 12.2 Conduzir as aquisições Adjudicação do contrato de aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos Execução 12.2 Conduzir as aquisições Solicitações de mudança Execução 12.2 Conduzir as aquisições Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Execução 12.2 Conduzir as aquisições Atualizações dos documentos do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Solicitações de mudança Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Atualizações dos documentos do projeto Registro das questões. Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Atualizações do andamento das solicitações de mudança Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Atualizações dos documentos do projeto Controle 5.4 Verificar o escopo Entregas aceitas Controle 5.4 Verificar o escopo Solicitações de mudança Controle 5.4 Verificar o escopo Atualizações dos documentos do projeto Controle 5.5 Controlar o escopo Medições de desempenho do trabalho Controle 5.5 Controlar o escopo Atualizações dos ativos de processos organizacionais lições aprendidas a partir do controle do escopo do projeto Controle 5.5 Controlar o escopo Solicitações de mudança Controle 5.5 Controlar o escopo Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 5.5 Controlar o escopo Atualizações dos documentos do projeto Controle 6.6 Controlar o cronograma Medições de desempenho do trabalho Controle 6.6 Controlar o cronograma Atualizações dos ativos de processos organizacionais lições aprendidas a partir do controle do cronograma do projeto. Controle 6.6 Controlar o cronograma Solicitações de mudança Controle 6.6 Controlar o cronograma Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 6.6 Controlar o cronograma Atualizações dos documentos do projeto Controle 7.3 Controlar os custos Medições de desempenho do trabalho Controle 7.3 Controlar os custos Previsões do orçamento Controle 7.3 Controlar os custos Atualizações dos ativos de processos organizacionais lições aprendidas a partir do controle de custos do projeto Controle 7.3 Controlar os custos Solicitações de mudança Controle 7.3 Controlar os custos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 7.3 Controlar os custos Atualizações dos documentos do projeto Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Medições do controle da qualidade Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Alterações validadas Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Entregas validadas Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Atualizações dos ativos de processos organizacionais Documentação de lições aprendidas As lições aprendidas são documentadas durante todo o ciclo de vida do projeto, caso contrário, no mínimo, durante o encerramento do projeto Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Solicitações de mudança Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 8.3 Realizar o controle da qualidade Atualizações dos documentos do projeto Controle 10.5 Reportar o desempenho Relatórios de desempenho Controle 10.5 Reportar o desempenho Atualizações dos ativos de processos organizacionais lições aprendidas sobre os relatórios de desempenho Controle 10.5 Reportar o desempenho Solicitações de mudança Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações do registro dos riscos Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações dos ativos de processos organizacionais Lições aprendidas das atividades de gerenciamento dos riscos do projeto Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Solicitações de mudança Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Controle 11.6 Monitorar e controlar os riscos Atualizações dos documentos do projeto Controle 12.3 Administrar as aquisições Documentos de aquisição Controle 12.3 Administrar as aquisições Atualizações dos ativos de processos organizacionais Controle 12.3 Administrar as aquisições Solicitações de mudança Controle 12.3 Administrar as aquisições Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Transição do produto, serviço ou resultado final Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Atualizações dos ativos de processos organizacionais lições aprendidas são transferidas à base de conhecimento para o uso em projetos ou fases futuros Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Aquisições encerradas Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Atualizações dos ativos de processos organizacionais Documentação de lições aprendidas RelFerramentas Row Labels Count of Seq. Acordos negociados 1 12.4 Encerrar as aquisições 1 Administração de reivindicações 1 12.3 Administrar as aquisições 1 Agregação de custos 1 7.2 Determinar o orçamento 1 Agrupamento 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 1 Ajuste de antecipações e esperas 1 6.6 Controlar o cronograma 1 Amostragem estatística 2 8.1 Planejar a qualidade 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Análise de alternativas 1 6.3 Estimar os recursos das atividades 1 Análise de cenário E-se 2 6.5 Desenvolver o cronograma 1 6.6 Controlar o cronograma 1 Análise de custo-benefício 1 8.1 Planejar a qualidade 1 Análise de desempenho 2 6.6 Controlar o cronograma 1 7.3 Controlar os custos 1 Análise de desempenho das aquisições 1 12.3 Administrar as aquisições 1 Análise de fazer ou comprar 1 12.1 Planejar as aquisições 1 Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) 1 11.2 Identificar os riscos 1 Análise de listas de verificação 1 11.2 Identificar os riscos 1 Análise de partes interessadas 1 10.1 Identificar as partes interessadas 1 Análise de premissas 1 11.2 Identificar os riscos 1 Análise de processos 1 8.2 Realizar a garantia da qualidade 1 Análise de produto 1 5.2 Definir o escopo 1 Análise de proposta de fornecedor 1 7.1 Estimar os custos 1 Análise de rede do cronograma 1 6.5 Desenvolver o cronograma 1 Análise de requisitos das comunicações 1 10.2 Planejar as comunicações 1 Análise de reservas 4 11.6 Monitorar e controlar os riscos 1 6.4 Estimar as durações das atividades 1 7.1 Estimar os custos 1 7.2 Determinar o orçamento 1 Análise de variação 4 10.5 Reportar o desempenho 1 5.5 Controlar o escopo 1 6.6 Controlar o cronograma 1 7.3 Controlar os custos 1 Análises de variação e tendências 1 11.6 Monitorar e controlar os riscos 1 Aplicação de antecipações e esperas 2 6.2 Sequenciar as atividades 1 6.5 Desenvolver o cronograma 1 Atividades de construção da equipe 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 1 Auditorias de aquisições 1 12.4 Encerrar as aquisições 1 Auditorias de qualidade 1 8.2 Realizar a garantia da qualidade 1 Auditorias de riscos 1 11.6 Monitorar e controlar os riscos 1 Avaliação da urgência dos riscos 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 1 Avaliação de probabilidade e impacto de riscos 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 1 Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 1 Avaliações de desempenho do projeto 1 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 1 Benchmarking 1 8.1 Planejar a qualidade 1 Categorização de riscos 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 1 Compressão de cronograma 2 6.5 Desenvolver o cronograma 1 6.6 Controlar o cronograma 1 Contratação 1 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 1 Custo da qualidade 2 7.1 Estimar os custos 1 8.1 Planejar a qualidade 1 Dados publicados para auxílio a estimativas 1 6.3 Estimar os recursos das atividades 1 Decomposição 2 5.3 Criar a EAP 1 6.1 Definir as atividades 1 Determinação de dependência 1 6.2 Sequenciar as atividades 1 Diagrama de dispersão 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Diagrama de Pareto 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Diagramas de causa e efeito 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Dinâmicas de grupo 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Entrevistas 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Equipes virtuais 1 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 1 Estimativa “bottom-up” 2 6.3 Estimar os recursos das atividades 1 7.1 Estimar os custos 1 Estimativa análoga 2 6.4 Estimar as durações das atividades 1 7.1 Estimar os custos 1 Estimativa paramétrica 2 6.4 Estimar as durações das atividades 1 7.1 Estimar os custos 1 Estimativas de três pontos 2 6.4 Estimar as durações das atividades 1 7.1 Estimar os custos 1 Estimativas independentes 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 Estratégias de respostas de contingência 1 11.5 Planejar as respostas aos riscos 1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças 1 11.5 Planejar as respostas aos riscos 1 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades 1 11.5 Planejar as respostas aos riscos 1 Ferramenta de elaboração de cronograma 2 6.5 Desenvolver o cronograma 1 6.6 Controlar o cronograma 1 Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 1 8.1 Planejar a qualidade 1 Ferramentas de distribuição das informações 1 10.3 Distribuir as informações 1 Ferramentas e técnicas de Planejar a qualidade e Realizar o controle da qualidade 1 8.2 Realizar a garantia da qualidade 1 Fluxogramas 2 8.1 Planejar a qualidade 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Gerenciamento de conflitos 1 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 1 Gerenciamento do valor agregado 1 7.3 Controlar os custos 1 Gráfico de execução 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Gráficos de controle 2 8.1 Planejar a qualidade 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Habilidades de gerenciamento 1 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 1 Habilidades interpessoais 3 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 1 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 1 Histograma 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Identificação de alternativas 1 5.2 Definir o escopo 1 Índice de desempenho para término (IDPT) 1 7.3 Controlar os custos 1 Inspeção 2 5.4 Verificar o escopo 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Inspeções e auditorias 1 12.3 Administrar as aquisições 1 Matriz de probabilidade e impacto 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 1 Medição de desempenho técnico 1 11.6 Monitorar e controlar os riscos 1 Método da corrente crítica 1 6.5 Desenvolver o cronograma 1 Método do caminho crítico 1 6.5 Desenvolver o cronograma 1 Método do diagrama de precedência (MDP) 1 6.2 Sequenciar as atividades 1 Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade 1 8.1 Planejar a qualidade 1 Métodos de comunicação 4 10.2 Planejar as comunicações 1 10.3 Distribuir as informações 1 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 1 10.5 Reportar o desempenho 1 Métodos de previsão 1 10.5 Reportar o desempenho 1 Modelos 1 6.1 Definir as atividades 1 Modelos de comunicações 1 10.2 Planejar as comunicações 1 Modelos de diagrama de rede de cronograma 1 6.2 Sequenciar as atividades 1 Negociação 1 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 1 Negociações das aquisições 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 Nivelamento de recursos 2 6.5 Desenvolver o cronograma 1 6.6 Controlar o cronograma 1 Observação e conversas 1 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 1 Observações 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Oficinas 2 5.1 Coletar os requisitos 1 5.2 Definir o escopo 1 Opinião especializada 19 10.1 Identificar as partes interessadas 1 11.2 Identificar os riscos 1 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 1 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 1 11.5 Planejar as respostas aos riscos 1 12.1 Planejar as aquisições 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 1 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 1 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 1 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 1 4.6 Encerrar o projeto ou fase 1 5.2 Definir o escopo 1 6.1 Definir as atividades 1 6.3 Estimar os recursos das atividades 1 6.4 Estimar as durações das atividades 1 7.1 Estimar os custos 1 7.2 Determinar o orçamento 1 Organogramas e descrições de cargos 1 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 1 Pesquisa na internet 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 Planejamento em ondas sucessivas 1 6.1 Definir as atividades 1 Pré-designação 1 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 1 Previsão 1 7.3 Controlar os custos 1 Projeto de experimentos 1 8.1 Planejar a qualidade 1 Protótipos 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Publicidade 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 Questionários e pesquisas 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Reavaliação de riscos 1 11.6 Monitorar e controlar os riscos 1 Reconciliação dos limites de recursos financeiros 1 7.2 Determinar o orçamento 1 Reconhecimento e recompensas 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 1 Rede de relacionamentos 1 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 1 Registro das questões 1 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 1 Regras básicas 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 1 Relações históricas 1 7.2 Determinar o orçamento 1 Relatórios de desempenho 1 12.3 Administrar as aquisições 1 Reuniões com licitantes 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 Reuniões de andamento 1 11.6 Monitorar e controlar os riscos 1 Reuniões de controle de mudanças 1 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 1 Reuniões de planejamento e análise 1 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 1 Revisões de documentação 1 11.2 Identificar os riscos 1 Sistema de controle de mudanças no contrato 1 12.3 Administrar as aquisições 1 Sistema de gerenciamento de registros 2 12.3 Administrar as aquisições 1 12.4 Encerrar as aquisições 1 Sistema de informações do gerenciamento de projetos 1 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 1 Sistemas de distribuição de informações 1 10.5 Reportar o desempenho 1 Sistemas de pagamento 1 12.3 Administrar as aquisições 1 Software de estimativa de gerenciamento de projetos 1 7.1 Estimar os custos 1 Software de gerenciamento de projetos 3 6.3 Estimar os recursos das atividades 1 6.6 Controlar o cronograma 1 7.3 Controlar os custos 1 Técnicas de avaliação de propostas 1 12.2 Conduzir as aquisições 1 Técnicas de coleta de informações 1 11.2 Identificar os riscos 1 Técnicas de coleta e apresentação de dados 1 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 1 Técnicas de criatividade em grupo 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Técnicas de diagramas 1 11.2 Identificar os riscos 1 Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos 1 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 1 Técnicas de tomadas de decisão em grupo 1 5.1 Coletar os requisitos 1 Tecnologia das comunicações 1 10.2 Planejar as comunicações 1 Teoria organizacional 1 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 1 Tipos de contratos 1 12.1 Planejar as aquisições 1 Treinamento 1 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 1 (blank) 63 10.1 Identificar as partes interessadas 2 10.3 Distribuir as informações 1 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 3 10.5 Reportar o desempenho 1 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 5 11.2 Identificar os riscos 4 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 2 12.1 Planejar as aquisições 8 12.2 Conduzir as aquisições 2 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 3 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 3 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 3 4.6 Encerrar o projeto ou fase 2 5.3 Criar a EAP 3 5.4 Verificar o escopo 3 5.5 Controlar o escopo 4 6.2 Sequenciar as atividades 1 6.4 Estimar as durações das atividades 2 6.5 Desenvolver o cronograma 1 7.2 Determinar o orçamento 2 8.2 Realizar a garantia da qualidade 1 Revisão das solicitações de mudança aprovadas 1 8.3 Realizar o controle da qualidade 1 Grand Total 242 Ferramentas Ferramentas Planejar Garantir Controlar Amostragem estatística 1 0.5 1 Análise de custo-benefício 1 0.5 Análise de processos 1 Auditorias de qualidade 1 Benchmarking 1 0.5 Custo da qualidade 1 0.5 Diagrama de dispersão 0.5 1 Diagrama de Pareto 0.5 1 Diagramas de causa e efeito 0.5 1 Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 1 0.5 Brainstorming 1 0.5 Diagramas de afinidade 1 0.5 Análise do campo de força 1 0.5 Técnicas de grupos nominais 1 0.5 Diagramas matriciais 1 0.5 Matrizes de priorização 1 0.5 Ferramentas e técnicas de Planejar a qualidade e Realizar o controle da qualidade 1 Fluxogramas 1 0.5 1 Gráfico de execução 0.5 1 Gráficos de controle 1 0.5 1 Histograma 0.5 1 Inspeção 0.5 1 Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade 1 0.5 Projeto de experimentos 1 0.5 Revisão das solicitações de mudança aprovadas 0.5 1 Templates Nome do Arquivo Descrição GP Área Principal Aceite da Entrega.docx Formalização ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou a entrega final do projeto. Encerramento 4 - integração Ata de reuniao.docx Ata de Reunião Monitoramento e Controle 10 - comunicações Avaliacao de Projetos.xlsx Planilha de Avaliação de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Líquido (NPV/VPL) e Payback Iniciação 4 - integração Brainstorming com priorizacao.xlsx Essa planilha foi criada para fazer exercícios usando brainstorming com matriz de priorização. Pronta para no máximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores, 3 critérios de seleção. Consiste em: -Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20) -Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5) -Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3) -Debate para definir importância relativa dos critérios (Peso) -Rodada individual para nota das ideias em relação aos critérios -Justificativa do grupo concordando ou não com resultado final Ferramentas 10 - comunicações Business Case.docx Business Case: Determina a viabilidade econômica do projeto e dá subsídios para classifica-lo no portfólio de projetos Iniciação 4 - integração Business Plan.docx Business Plan ou Plano de negócios: Descreve em detalhes toda a estratégia para a implantação do seu negócio dividido nas seguintes seções: Sumário Executivo Análise da Situação Atual Análise SWOT Objetivos – Financeiros e de Marketing Estratégia de Marketing Programas de Ação Projeção dos resultados Financeiros Iniciação 4 - integração CheckList.xlsx CheckList ou Lista de Verificação de Qualidade para os processos de planejamento da Metodologia da Escritório de Projetos Monitoramento e Controle 8 - qualidade Criterios para Selecao de Fontes.xlsx Planilha com Critérios para Seleção de Fontes. Para medir, comparar e/ou pontuar as propostas dos fornecedores. Possuem critérios Eliminatórios e Classificatórios Planejamento 12 - aquisições Cronograma do Projeto.mpp Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos Planejamento 6 - tempo Decisoes de Comprar.xlsx Decisões de Comprar ou Mapa das aquisições. As decisões de fazer ou comprar documentam as conclusões obtidas em relação aos produtos, serviços ou resultados do projeto adquiridos fora da organização do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Também podem incluir decisões de exigir apólices de seguros ou contratos de bônus de desempenho para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decisões de fazer ou comprar pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as decisões. (PMBOK Quarta Edição - 12.1.3.3) Planejamento 12 - aquisições Declaracao de Trabalho.docx Declaração de trabalho ou Statement of Work (SOW). Descrição de um produto ou serviço para ser adquirido sob um contrato; Declaração de requisitos. Desenvolvida a partir da linha de base do escopo. Deve fornecer informação suficiente para o vendedor criar e precificar uma proposta aderente a necessidade do projeto. Planejamento 12 - aquisições Declaracao do escopo do Projeto.docx Declaração do escopo do Projeto: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas. Fornece também um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Pode conter exclusões explícitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe desempenhe um planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a execução e fornece a linha de base para avaliar se as solicitações de mudança ou trabalho adicional estão contidos no escopo ou são externos aos limites do projeto. [PMBOK 4a Edição-5.2.3.1] Planejamento 5 - escopo Licoes Aprendidas.docx Lições Aprendidas Encerramento 4 - integração Matriz das Comunicacoes versao 5W2H.xlsx Matriz das comunicações usando como base ferramenta de qualidade 5W2H. What? Qual informação Why? Qual propósito Who? Quem é o responsável Who? Quem precisa da informação When? Quando e Qual periodicidade Where? Onde ocorrerão ou serão armazenadas How? Template, Procedimento, Best Practice Planejamento 10 - comunicações Matriz das Comunicacoes versao Exemplo.xlsx Exemplo e uma proposta genérica para a matriz das comunicações de um projeto. Adaptar a realidade do seu projeto. Planejamento 10 - comunicações Matriz de Responsabilidade.xlsx Matriz de Responsabilidades no formato Excel Planejamento 9 - recursos humanos Matriz de Responsabilidades.docx Matriz de Responsabilidades Planejamento 9 - recursos humanos Modelo de Contrato - PMBOK.docx Este documento contém os componentes de contrato citados no PMBOK 4ª Edição na saída 12.2.3.2 Adjudicação do contrato de aquisição e foi criado para ser usado como documento inicial a ser encaminhado para seu advogado ou especialista em contratos que gerará o contrato final. Execução 12 - aquisições Pauta de reuniao.docx Pauta de reunião: Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunião e tópicos a serem discutidos Monitoramento e Controle 10 - comunicações Plano de gerenciamento da qualidade.docx Plano de gerenciamento da qualidade Atualizado para atender as mudanças do PMBOK da 4a Edição. Plano de Gerenciamento 8 - qualidade Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx O Plano de Gerenciamento das Aquisições está baseado no PMBOK 4ª Edição e tem como objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato. Plano de Gerenciamento 12 - aquisições Plano de gerenciamento das comunicacoes.docx O Plano de Gerenciamento das Comunicações é um componente do plano de gerenciamento do projeto baseado nas necessidades de comunicação do projeto. Deve ser de fácil entendimento e pode incluir, entre outros: -Requisitos de comunicação dos stakeholders -Relatório/Informação (formato, conteúdo, nível de detalhe, modelo) -Propósito -Responsável -Destinatários -Meios de comunicação ou tecnologia -Frequência -Critério para escalação -Método para atualização do plano -Glossário do projeto -Modelos e diretrizes para reuniões, e-mail, etc. Plano de Gerenciamento 10 - comunicações Plano de gerenciamento do escopo.docx Descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. (PMBOK 4a Edição) Plano de Gerenciamento 5 - escopo Plano de Gerenciamento do Projeto.docx Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento 4 - integração Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve também para o registro de riscos e questões e monitoramento dos riscos. Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos Aba Issues específica para o Issues Log (Log de Problemas e Questões). Aba Ações para o controle das ações para tratar os problemas e riscos identificados. Plano de Gerenciamento 11 - riscos Plano de Melhoria de Processos.docx O plano de melhorias no processo é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise de processos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. Saída 4 do Processo 8.1 Planejar a Qualidade. Plano de Gerenciamento 8 - qualidade Plano de Recursos Humanos.docx O plano de recursos humanos, também chamado de plano de gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. Plano de Gerenciamento 9 - recursos humanos Registro das partes interessadas versao Plano de Comunicacao.xlsx Versão reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informações de identificação para divulgação entre toda equipe de projeto e que será usada como anexo do Plano de Gerenciamento das comunicações. Iniciação 10 - comunicações Registro das partes interessadas.xlsx Registro das partes interessadas e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Saídas do Processo PMBOK 10.1 Identificar as partes interessadas Documento estratégico para a gestão do projeto e deve ser de conhecimento do GP e pessoas de sua confiança. Iniciação 10 - comunicações Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx Para usar no Processo do PMBOK 4.5.3-Realizar o controle integrado de mudanças Também conhecido como Log de Mudanças Saída: Atualizações do andamento das solicitações de mudança Monitoramento e Controle 4 - integração RFP.docx RFP - Request for Proposal / Solicitação de Proposta Solicitação de Proposta Técnica/Comercial Escopo deve estar claro, bem definido e mensurável Exige proposta mais elaborada e critérios mais complexos Necessário adaptá-la para sua necessidade Planejamento 12 - aquisições RFQ.xlsx Pedido de Cotação / Request for Quotation-RFQ: Usado para fazer cotação dos itens de aquisição quando discussões entre os concorrentes não são necessárias e o preço é o fator principal na negociação. Planejamento 12 - aquisições Solicitacao de mudanca.docx Solicitação de mudança: Documentar as mudanças solicitadas e aprova-las conforme workflow definido no Plano de Gerenciamento do Projeto Monitoramento e Controle 4 - integração Solicitacao do Projeto.docx Solicitação do Projeto Iniciação Status Report.docx Status Report dos Projeto ou Relatório de Desempenho do Projeto Monitoramento e Controle 10 - comunicações Status Report.pptx Status Report em formato powerpoint Monitoramento e Controle 10 - comunicações Termo de Abertura do Projeto.docx Termo de Abertura do Projeto Iniciação 4 - integração WBSvResumida.vsd EAP - Estrutura Analítica do Projeto ou em inglês, WBS - Work Breakdown Structure do nosso template de cronograma de projetos. Planejamento 5 - escopo RelTemplates Row Labels Count of Nome do Arquivo 10 - comunicações 10 Iniciação 2 Monitoramento e Controle 4 Planejamento 2 Ferramentas 1 Plano de Gerenciamento 1 11 - riscos 1 Plano de Gerenciamento 1 12 - aquisições 7 Planejamento 5 Execução 1 Plano de Gerenciamento 1 4 - integração 9 Encerramento 2 Iniciação 4 Monitoramento e Controle 2 Plano de Gerenciamento 1 5 - escopo 3 Planejamento 2 Plano de Gerenciamento 1 6 - tempo 1 Planejamento 1 8 - qualidade 3 Monitoramento e Controle 1 Plano de Gerenciamento 2 9 - recursos humanos 3 Planejamento 2 Plano de Gerenciamento 1 (blank) 1 Iniciação 1 Grand Total 38 Indicadores Tolerância Indicador Área Tipo Inglês Descrição Fórmula Input Limite Inferior Meta VP Valor Planejado Dado PV Planned Value Valor que deveria ser gasto considerando custo de linha da base Quanto orcei gastar até agora 120 CR Custo Real AC Actual Cost Custo real para trabalho já realizado por um recurso até agora Quanto gastei até agora. 100 VA Valor Agregado EV Earned Value Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado Quanto orcei para o que fiz até agora 100 VC Variação de Custo Custos Variação CV Cost Variance Diferença entre orçado para o que fiz até agora e quanto gastei até agora = VA – CR 0 >0 Abaixo do Orçamento =0 No orçamento <0 Acima do orçamento VPr Variação de Prazo Tempo SV Schedule Variance Diferença entre orçado para o que fiz até agora e orçado gastar até agora = VA – VP -20 >0 Adiantado =0 No prazo <0 Atrasado IDP Indice Desempenho de Prazo Tempo Indices SPI Schedule Performance Index Orçado para o que fiz até agora comparado com quanto eu orcei gastar até agora = VA/ VP 83% >1 Adiantado =1 No prazo <1 Atrasado 90% 1 IDC Indice Desempenho de Custo Custos CPI Cost Performance Index Orçado para o que fiz até agora comparado com quanto gastei até agora = VA / CR 100% >1 Abaixo do Orçamento =1 No orçamento <1 Acima do orçamento 95% 1 ONT Orçamento no Término BAC Budget at Completion Valor total planejado para o projeto TCPI To complete Performance Index Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes? Eficiência que deve ser alcançada para que o projeto termine na data específicada. =(ONT – VA) / (ONT – CR) EAC EAC= BAC/CPI Quanto o projeto provavelmente custará? VAC VAC= BAC-EAC Estamos acima ou abaixo do orçamento? ETC ETC= (BAC-VA)/CPI Quanto custará o trabalho restante? % Status Report Enviados em dia Comunicação Número de Status Report enviados na data / Número de Status Report Enviados Comunicação Percepção do GP em relação a comunicação do projeto, baseado nos status report enviados, problemas de comunicação. Satisfação das Partes Interessadas Gerais Param GP Área de Conhecimento Iniciação 4 - integração Planejamento 5 - escopo Execução 6 - tempo Monitoramento e Controle 7 - custos Encerramento 8 - qualidade Ferramentas 9 - recursos humanos Plano de Gerenciamento 10 - comunicações 11 - riscos 12 - aquisições
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