ATIVIDADE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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ATIVIDADE AVALIATIVA – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 
 
RESPOSTA PRIMEIRA QUESTÃO: 
A maior preocupação de Frederick Taylor e fonte principal de seus estudos era a ênfase na eficiência do 
processo produtivo e na economia de recursos. Enfatizava o estudo das tarefas, a seleção e treinamento de 
trabalhadores utilizando estas análises para desenvolver a “melhor maneira” de completar as tarefas da 
produção em massa com eficácia. Apesar do grande progresso recebeu inúmeras críticas por diversos 
fatores como: 
 Os trabalhadores eram vistos como máquinas; 
 A potencial exploração do trabalho; 
 A não preocupação em relação à organização e seu ambiente como um todo; 
 Sua metodologia motivacional simplista; 
Perante estes fatores surge a Escola Humanista com o intuito de completar a administração cientifica 
valorizando o empregado e buscando uma melhora nas condições do ambiente de trabalho. 
 
RESPOSTA SEGUNDA QUESTÃO: 
Com a Revolução Industrial houve um crescimento acelerado e desorganizado das empresas. Os 
trabalhadores, antes artesãos, não estavam preparados para assumir um novo papel na sociedade que se 
formava. Diante disso Frederick Taylor concentrou seus estudos em obter o resultado desejado com menor 
desperdício de tempo, esforço e materiais. Taylor acreditava que era necessária a divisão de 
responsabilidades entre trabalhadores e administradores para que em conjunto levassem em melhorias 
para a eficiência dos trabalhadores e grandes economias nos custos com mão de obra. 
 
RESPOSTA TERCEIRA QUESTÃO: 
Frederick Taylor estudava a necessidade da aplicação de métodos científicos para garantir a consecução de 
seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Henry Ford, refletindo a luz de Taylor, desenvolveu 
uma linha de montagem que colocava em prática os seguintes aspectos: 
 Padronização de desenhos (todos os setores organizados utilizando o mesmo padrão); 
 Linhas de montagem mecanizadas (máquinas e operários são colocados em sequência de modo 
que um automóvel pudesse ser montado sem interrupções ao longo de uma linha); 
 Especialização da mão de obra (a administração deveria selecionar treinar, ensinar e desenvolver 
cada trabalhador assim a pessoa certa teria o trabalho certo); 
Com estes aspectos atendidos Henry Ford reduziu drasticamente o tempo de montagem do Modelo T 
dominando o setor e atendendo a demanda com aumento na produção e cortes nos preços.