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Avaliação: ADM0917_AV1_200902069091 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9005/E Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 26/04/2013 16:11:34 1a Questão (Cód.: 71812) Pontos: 0,5 / 0,5 A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. Assinale a alternativa CORRETA Apenas os itens I e IV estão corretos Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens II e IV estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens II e iiI estão corretos 2a Questão (Cód.: 45382) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre Produtividade podemos afirmar: a. é a relação ótima entre custos e benefícios. b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. Assinale a alternativa correta: Apenas c e d são verdadeiras Apenas b e c são verdadeiras Apenas a e d são verdadeiras Apenas b e d são verdadeiras Apenas a e c são verdadeiras 3a Questão (Cód.: 70791) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout por processo; Layout Matricial. Layout por produto; Layout burocrático; Layout industrial; 4a Questão (Cód.: 71627) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a I e II são as corretas. Somente a II e III são as corretas Somente a III e IV são as corretas Somente a I e III são as corretas Somente a II e IV são as corretas 5a Questão (Cód.: 72995) Pontos: 1,0 / 1,0 Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais. Gerenciamento da Demanda Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima Capacidade da fábrica Cálculo da necessidade bruta. 6a Questão (Cód.: 51663) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 40.000 unidades 3.600 unidades 6.000 unidades 600 unidades 36.000 unidades 7a Questão (Cód.: 73065) Pontos: 1,0 / 1,0 A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é Diminuição dos custo de produção. Vantagem do processo produtivo. Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica Cálculo da necessidade de Capital de Giro. Ritmo Maximo de produção de um processo. 8a Questão (Cód.: 39965) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o input na função produção é: O componente que nos dá o produto em processo da função Não faz parte da função produção O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. O componente que nos dá o inventário da função. 9a Questão (Cód.: 71813) Pontos: 1,0 / 1,0 As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa PORQUE As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são falsas. 10a Questão (Cód.: 49378) Pontos: 1,0 / 1,0 O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.