AV2 - Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV2_200902210885 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 200902210885 - WANDIR TOMAZ DIAS DE AZEVEDO
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 13/03/2013 20:31:41
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	 1a Questão (Cód.: 71812)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que:
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto.
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente.
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal.
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns.
Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
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	 2a Questão (Cód.: 45382)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	
	 3a Questão (Cód.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
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	 4a Questão (Cód.: 79376)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
	
	 
	Produção
	
	Usuário
	
	Produto
	 
	Valor
	
	Processo
	
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	 5a Questão (Cód.: 49259)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
	
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
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	 6a Questão (Cód.: 51671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
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	 7a Questão (Cód.: 71828)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
	
	
Resposta: Índice = 32400/48000 * 100 = 0,675 * 100 = 67,5%
	
Gabarito: 61%
	
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	 8a Questão (Cód.: 71820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O sistema de produção sofre influências, de dentro e de fora da empresa, que podem afetar seu desempenho
PORQUE
Ele não funciona no vazio, ou seja, isoladamente.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
	
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
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	 9a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
	
	
	Sistemas de Reserva
	
	Contratação de temporários
	
	Acesso virtual
	 
	Campanhas publicitárias
	 
	Horas extras
	
	 SHAPE ���
	 10a Questão (Cód.: 51596)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha.
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
	
	
Resposta: O ideal seria o arranjo híbrido devido a empresa ter uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha, ou seja, em uma linha de artigo plástico ela pode ter o arranjo linear/produto e em outra linha de artigo plásticos o arranjo posicional.
	
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262).