Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas em relação à ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A) na área pública. (A) Projetos diferentes de um mesmo governo perdem a comparabilidade - Isso é verdade, pois sem um sistema de M&A, fica difícil comparar a eficácia e os resultados de diferentes projetos. (B) Favorece a construção do desenho teórico do projeto desde o início - Essa afirmação não é correta, pois a ausência de M&A não favorece a construção do desenho teórico. (C) Gera a melhoria de projetos com base em desempenho - Sem um sistema de M&A, a melhoria baseada em desempenho é dificultada, não favorecida. (D) Cria mecanismos de difusão e envolvimento com o projeto - A ausência de M&A não cria mecanismos, mas pode dificultar a difusão e o envolvimento. (E) Permite um sistema de transparência para prestação de contas - A falta de um sistema de M&A geralmente compromete a transparência e a prestação de contas. Diante dessa análise, a alternativa que melhor reflete o risco da ausência de um sistema estruturado de M&A é: (A) projetos diferentes de um mesmo governo perdem a comparabilidade.