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Na formulação de programas e projetos públicos pode-se utilizar a técnica do Planejamento Estratégico Situacional (PES) que envolve a realização de um conjunto de atividades, organizadas em “momentos” ao invés de em “etapas rígidas”. Em um desses “momentos” são desenvolvidos temas vitais, como a estrutura organizacional, o fluxo interno de informações, a coordenação do plano, do sistema de prestação de contas, as ferramentas gerenciais necessárias e a dinâmica da participação democrática na implantação do plano. Esse “momento” do PES é conhecido como:
(A) avaliativo;
(B) explicativo;
(C) normativo;
(D) estratégico;
(E) tático-operacional.
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ano passado

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ano passado

No contexto do Planejamento Estratégico Situacional (PES), os "momentos" referem-se a fases específicas do processo de planejamento que abordam diferentes aspectos da formulação e implementação de programas e projetos públicos. Analisando as alternativas: (A) avaliativo - Refere-se à avaliação de resultados, mas não é o foco principal do momento descrito. (B) explicativo - Não se encaixa no contexto de desenvolvimento de temas vitais. (C) normativo - Relaciona-se a normas e diretrizes, mas não é o momento específico mencionado. (D) estratégico - Este termo é amplo e pode se referir a várias atividades, mas não é específico para o momento descrito. (E) tático-operacional - Este momento envolve a implementação prática e a coordenação, que se alinha com a descrição dada. Diante disso, a alternativa que melhor se encaixa na descrição do "momento" do PES que envolve a estrutura organizacional, fluxo de informações, coordenação e participação democrática é: (E) tático-operacional.

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