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Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
Para racionalizar o trabalho e os operários
Para reestruturar a produção dos operários
Para organizar a empresa nos processos de racionalização
Para definir e racionalizar os processos de trabalho
Para reorganizar o trabalho
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há 11 meses

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CT Decroly

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Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam principalmente "para definir e racionalizar os processos de trabalho". Ele buscava aumentar a eficiência e a produtividade através da análise científica das tarefas, estabelecendo métodos mais eficazes e padronizados. Essa abordagem é conhecida como "administração científica".

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Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na:
Montagem em Série
Princípio da Especialização
Ênfase na estrutura organizacional
Ênfase nas tarefas

Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
Significa que a vontade do chefe será obedecida
Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
Categorização como base do processo decisorial
a capacidade de justificar o exercício do poder
probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.

Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
Científica e das relações humanas
Científica e clássica
Clássica e burocrática
Estruturalista e comportamental
Burocrática e científica

O planejamento da assistência de enfermagem é a determinação das ações de enfermagem pela utilização de um método de trabalho, a fim de atender às necessidades da clientela. Para implementação destas ações sistematizadas através de um trabalho de enfermagem, pode-se utilizar a metodologia geral do planejamento. Tal planejamento pode ser compreendido em três amplitudes: estratégico, tático e operacional.
Sobre o planejamento é correto afirmar que:
O planejamento estratégico é um planejamento de médio alcance, que corresponde ao planejamento da assistência, utilizando um método para cada paciente ou grupos específicos de clientes.
O planejamento tático é um planejamento de curto alcance, que corresponde à adaptação de um método de assistência para cada unidade do serviço de enfermagem, respeitando suas especificidades.
O planejamento estratégico é um planejamento de longo alcance, estabelecido a nível mais global.
O planejamento tático corresponde ao planejamento para implementação de um método de assistência de enfermagem a nível institucional pelo serviço de enfermagem.
O planejamento operacional é um planejamento de longo alcance, que corresponde à adaptação de um método de assistência para cada unidade do serviço de enfermagem, respeitando suas especificidades.

O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional

O que significa a missão de uma organização?
Os resultados para os quais uma instituição trabalha.
Enunciados que orientam uma tomada de decisão
Um conjunto de valores e crenças
A razão de sua existência
Regras que definem uma ação ou uma não-ação.

O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados:
multidisciplinar;
de trabalho em equipe;
integral
funcional.
escalonar;

Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
Departamentalização
Supervisão Linear
Projetos
Supervisão Funcional
Assessoria

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