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Gestão de Projetos

ESTÁCIO

O que significa a sigla PMO em gerenciamento de projetos?
a) Projeto Modular Operacional
b) Planejamento e Monitoramento de Objetivos
c) Escritório de Gerenciamento de Projetos
d) Processo de Medição Organizacional

Enviado por Douglas Rolim anteontem

1 pág.

Gerência de Projetos: Conceitos Fundamentais

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Ed Inteligência Artificial do Passei Direto

anteontem

A sigla PMO em gerenciamento de projetos se refere a "Escritório de Gerenciamento de Projetos". O PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança de projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Analisando as alternativas: a) Projeto Modular Operacional - Não é a definição correta. b) Planejamento e Monitoramento de Objetivos - Também não é a definição correta. c) Escritório de Gerenciamento de Projetos - Esta é a definição correta. d) Processo de Medição Organizacional - Não é a definição correta. Portanto, a alternativa correta é: c) Escritório de Gerenciamento de Projetos.

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O que é um projeto, de acordo com o PMI (Project Management Institute)?
a) Uma atividade contínua dentro da empresa
b) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
c) Um conjunto de tarefas rotineiras realizadas em um departamento
d) Uma iniciativa para melhorar processos internos sem prazo definido

Qual é a principal função do gerente de projetos?
a) Supervisionar exclusivamente a equipe técnica
b) Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo, escopo e orçamento estabelecidos
c) Delegar todas as responsabilidades para os membros da equipe
d) Criar apenas os relatórios de progresso sem se envolver diretamente no projeto

O que compõe a tríplice restrição em gerenciamento de projetos?
a) Qualidade, tempo e equipe
b) Escopo, tempo e custo
c) Recursos, comunicação e orçamento
d) Estratégia, prazo e desempenho

Qual das seguintes metodologias de gerenciamento de projetos é mais utilizada para desenvolvimento ágil de software?
a) PRINCE2
b) Waterfall
c) Scrum
d) PMBOK

O que é um EAP (Estrutura Analítica do Projeto)?
a) Um documento de requisitos técnicos do projeto
b) Uma representação gráfica da hierarquia de atividades do projeto
c) Um conjunto de processos para gerenciar riscos
d) Um plano de comunicação entre os stakeholders

O que é o caminho crítico em um projeto?
a) A sequência de atividades que determina a duração total do projeto
b) O tempo extra disponível para atrasos sem impactar a entrega
c) Um conjunto de atividades opcionais que podem ser adiadas
d) O plano de contingência para riscos inesperados

Qual documento formaliza a existência de um projeto e autoriza o gerente de projetos a utilizar recursos organizacionais?
a) Declaração do escopo
b) Termo de Abertura do Projeto (TAP)
c) Plano de comunicação
d) Relatório de progresso

O que deve ser considerado ao identificar stakeholders de um projeto?
a) Apenas os membros da equipe direta do projeto
b) Todas as partes interessadas que possam afetar ou serem afetadas pelo projeto
c) Somente os patrocinadores financeiros
d) Apenas clientes e usuários finais

Qual é a principal vantagem de usar a metodologia Kanban em um projeto?
a) Focar na entrega em fases planejadas
b) Reduzir a necessidade de reuniões diárias
c) Melhorar a visibilidade do fluxo de trabalho e reduzir gargalos
d) Eliminar a necessidade de documentação

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O que compõe a tríplice restrição em gerenciamento de projetos?a) Qualidade, tempo e equipeb) Escopo, tempo e custoc) Recursos, comunicação e orçamentod) Estratégia, prazo e desempenho

Qual das seguintes metodologias de gerenciamento de projetos é mais utilizada para desenvolvimento ágil de software?a) PRINCE2b) Waterfallc) Scrumd) PMBOK

O que é um EAP (Estrutura Analítica do Projeto)?a) Um documento de requisitos técnicos do projetob) Uma representação gráfica da hierarquia de atividades do projetoc) Um conjunto de processos para gerenciar riscosd) Um plano de comunicação entre os stakeholders

O que é o caminho crítico em um projeto?a) A sequência de atividades que determina a duração total do projetob) O tempo extra disponível para atrasos sem impactar a entregac) Um conjunto de atividades opcionais que podem ser adiadasd) O plano de contingência para riscos inesperados

Qual documento formaliza a existência de um projeto e autoriza o gerente de projetos a utilizar recursos organizacionais?a) Declaração do escopob) Termo de Abertura do Projeto (TAP)c) Plano de comunicaçãod) Relatório de progresso

O que deve ser considerado ao identificar stakeholders de um projeto?a) Apenas os membros da equipe direta do projetob) Todas as partes interessadas que possam afetar ou serem afetadas pelo projetoc) Somente os patrocinadores financeirosd) Apenas clientes e usuários finais

Qual é a principal vantagem de usar a metodologia Kanban em um projeto?a) Focar na entrega em fases planejadasb) Reduzir a necessidade de reuniões diáriasc) Melhorar a visibilidade do fluxo de trabalho e reduzir gargalosd) Eliminar a necessidade de documentação

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a) PRINCE2
b) Waterfall
c) Scrum
d) PMBOK

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a) Um documento de requisitos técnicos do projeto
b) Uma representação gráfica da hierarquia de atividades do projeto
c) Um conjunto de processos para gerenciar riscos
d) Um plano de comunicação entre os stakeholders

O que é o caminho crítico em um projeto?
a) A sequência de atividades que determina a duração total do projeto
b) O tempo extra disponível para atrasos sem impactar a entrega
c) Um conjunto de atividades opcionais que podem ser adiadas
d) O plano de contingência para riscos inesperados

Qual documento formaliza a existência de um projeto e autoriza o gerente de projetos a utilizar recursos organizacionais?
a) Declaração do escopo
b) Termo de Abertura do Projeto (TAP)
c) Plano de comunicação
d) Relatório de progresso

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a) Apenas os membros da equipe direta do projeto
b) Todas as partes interessadas que possam afetar ou serem afetadas pelo projeto
c) Somente os patrocinadores financeiros
d) Apenas clientes e usuários finais

Qual é a principal vantagem de usar a metodologia Kanban em um projeto?
a) Focar na entrega em fases planejadas
b) Reduzir a necessidade de reuniões diárias
c) Melhorar a visibilidade do fluxo de trabalho e reduzir gargalos
d) Eliminar a necessidade de documentação