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ESTÁCIO EAD
Inexiste correlação entre o termo transcrito e o que ele conota na alternativa A) "fardo" (linha 7) - peso. B) "colapso" (linha 8) - crise. C) "ferramenta" (linha 25) - meio. D) "virada" (linha 32) - mudança. E) "cenário" (linha 32) - espetáculo.
A) "fardo" (linha 7) - peso.
B) "colapso" (linha 8) - crise.
C) "ferramenta" (linha 25) - meio.
D) "virada" (linha 32) - mudança.
E) "cenário" (linha 32) - espetáculo.
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Enviado por extraindoquestoes_dev_tst+673685 há 5 dias

Respostas

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há 5 dias

Para determinar qual alternativa não tem correlação com o termo transcrito, vamos analisar cada uma delas: A) "fardo" (linha 7) - peso. - "Fardo" geralmente se refere a um peso ou carga, então essa correlação é válida. B) "colapso" (linha 8) - crise. - "Colapso" pode ser entendido como uma crise, então essa correlação também é válida. C) "ferramenta" (linha 25) - meio. - "Ferramenta" é um meio para realizar algo, então essa correlação é válida. D) "virada" (linha 32) - mudança. - "Virada" implica uma mudança, então essa correlação é válida. E) "cenário" (linha 32) - espetáculo. - "Cenário" pode se referir a um contexto ou ambiente, mas não necessariamente a um "espetáculo". Essa correlação é a que parece menos adequada. Portanto, a alternativa que não tem correlação é: E) "cenário" (linha 32) - espetáculo.

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De acordo com o texto, A) nenhum líder, apesar da crise atual, deve dedicar tempo integral aos desafios do momento, pois é preciso pensar também no amanhã. B) todos os executivos estão preocupados não só com a consecução de soluções emergenciais, mas também em construir o futuro de sua empresa. C) o papel do líder, em tempo de crise, muda radicalmente, porque ele tem como responsabilidade maior administrar, com otimismo, o planejamento de curto prazo. D) a liderança das empresas - públicas ou privadas - de modo geral, foi incapaz de prever a crise, mas, pelo menos, está sabendo administrar, com eficiência, a retomada do crescimento. E) o planejamento de longo prazo é algo inteiramente descartado em tempo de turbulência, já que as forças ativas das empresas se concentram na sobrevivência no momento e falar em futuro é algo incompreensível para todo mundo.
A) nenhum líder, apesar da crise atual, deve dedicar tempo integral aos desafios do momento, pois é preciso pensar também no amanhã.
B) todos os executivos estão preocupados não só com a consecução de soluções emergenciais, mas também em construir o futuro de sua empresa.
C) o papel do líder, em tempo de crise, muda radicalmente, porque ele tem como responsabilidade maior administrar, com otimismo, o planejamento de curto prazo.
D) a liderança das empresas - públicas ou privadas - de modo geral, foi incapaz de prever a crise, mas, pelo menos, está sabendo administrar, com eficiência, a retomada do crescimento.
E) o planejamento de longo prazo é algo inteiramente descartado em tempo de turbulência, já que as forças ativas das empresas se concentram na sobrevivência no momento e falar em futuro é algo incompreensível para todo mundo.

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Quanto à estruturação do texto em parágrafos, os autores, no A) primeiro, retomam o título, esclarecendo qual o tipo de liderança é aconselhável no momento atual, em que o mundo ainda vive sob os impactos de uma crise econômico-financeira sem precedentes. B) segundo, introduzem uma ideia nova, voltada para a comprovação de que o tipo de liderança que se tem atua "em pleno vapor", embora em nada tenha contribuído para evitar o caos vivido por muitas pessoas no momento. C) terceiro e no quarto, trabalham com a ressignificação do conceito de liderança, tendo em mira não só a sobrevivência atual das empresas, mas também sua projeção no futuro. D) quinto e no sexto, apresentam enfoques diferentes do mesmo tema, sem perder de vista a tese que defendem ao longo do desenvolvimento do texto. E) sétimo e no último, discorrem sobre as dificuldades do presente, reforçando a perspectiva de um futuro bem melhor para todos.
A) primeiro, retomam o título, esclarecendo qual o tipo de liderança é aconselhável no momento atual, em que o mundo ainda vive sob os impactos de uma crise econômico-financeira sem precedentes.
B) segundo, introduzem uma ideia nova, voltada para a comprovação de que o tipo de liderança que se tem atua "em pleno vapor", embora em nada tenha contribuído para evitar o caos vivido por muitas pessoas no momento.
C) terceiro e no quarto, trabalham com a ressignificação do conceito de liderança, tendo em mira não só a sobrevivência atual das empresas, mas também sua projeção no futuro.
D) quinto e no sexto, apresentam enfoques diferentes do mesmo tema, sem perder de vista a tese que defendem ao longo do desenvolvimento do texto.
E) sétimo e no último, discorrem sobre as dificuldades do presente, reforçando a perspectiva de um futuro bem melhor para todos.

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