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GESTAO DE SEMPENHO Realização objetivos Definição dos Estratégicos, das fixação Gestão por resultados, organização por dos objetivos para equipes pessoas, apoio pessoas, de aprimoramento do formação das pessoas dos colaboradores Competências e Desempenho Peter Druker Administração por Objetivos (APO) Objetivo Subsistema integrado de RH Estabelecer critérios de seleção treinamento CICLO estrutura, projetos, GESTAO POR COMPE GESTÃO POR RESUL TADOS pessoas, tecnologia da comunicações recursos financeiros Fragilidade ausência de compromisso dos dirigentes chamados papel ATRIBUTOS Maior do Gestor na escoha dos meios em de Produtividade uma responsabilização por resultados FERRAMENTAS Dinamicidade para funções de maior responsabilidade Sistemas de Montoramento Avaliação Abrangência Define Metas Objetivos Cobra Resultados Planejamento Estratégico Acompanhamento do desempenho Decisões de organização gestão de Administração GESTÃO POR pessoal Gestão por Desempenho Gestão por Gerencial controle sobre resultados desempenho COMPETENCIAS Balanced Scorecard Estratégicos) Avaliação Empregado Desempenho resultados desdobrando os dos Institucional Contratualização de resultados para os setorials desempenho das de para de envolve pessoas avaliação que promovam aprendizado Objetivo transparência responsabilização organização Contrato Gestão de firmados com qualquer natureza de instituição considerando potencial dos politicos Valor satisfazer as desempenho expectativas sociedade 11 784/2008 Cargos Efetivos Comissionados Empresas Privadas organizações estruturas de que possam Negociação Processo Poder Público ADM Direta 0 Definir uma de gestão pública que identifique papel ADM direta estratégico dos gestores perante as organizações sociedade Monitoramento Construção fundações continuo individual servidor dos Gestão custo termos de de entidades Gerenciamento Agências Executivas Gestão Eficiencia Empresa Controlada 47 recursos poder Fundações que tenham assinado implementação ação Gestor competição controle Vantagens contrato Gestão Politica Avaliação de Desempenho Individual Por que availar? mensurar treinamento feedback progresso das Evita Quem organizações Presidência 3a Requisitos TENDENCIAS Controle do andamento dos Auto Metodos avaliação serviços publicos "consumidor" subordinados Espaço para negociação equilbrio de expectativas (empresa/pessoa) Celebrado contrato gestão VANTAGENS 0 que availado? Distribuição forçada segundo Resultados individuals determinado padrão baseado comparação encarada como oportunidade de Plano reestruturação autoconhecimento entre desenvolvimento institucional Comportamentos maior autonomia escolha forçada biocos de trases Avaliações descritivas 3600 Previsão Traços Erros Orçamento Finaças Escalas gráficas fatores de previamente definidos Gestores como coaches Serviços Gerais Contratação Halo generalização tabela com entradas Bens Serviços de comportamentos Gestão Recursos Humanos Utiliza ferramentas positivos negativos incidentes comparação de frases descritivas de Previsão concessão de observados avaliação por resultados avaliação por objetivos, de de função desempenho, de potencial dispensa de Tendência Severidade Contraste Semehança Pesquisa de Campo entrevista com superior imediato