Adm Mt Avaliação 1 On

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Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO-GST0583
	Disciplina:
	GST0583 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação:
	AV1
	Aluno:
	201202353991 - GILSON PEREIRA ANDRADE
	Nota da Prova:
	7
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      1
	Total: 
	8
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (157766) 
Ubiratan é Gerente de Relações Sindicais na empresa Praia Mansa. Uma de suas atividades consiste em se reunir com os sindicatos a fim de negociar condições de trabalho entre outras coisas. Segundo Mintzberg, Ubiratan desempenha o papel de: 
  Pontos da Questão: 1
	 Disseminador 
	 Porta-voz 
	 Monitor 
	 Negociador 
	 Símbolo 
	
Questão: 2 (157759) 
Os administradores em sua maioria, aplicam todo o seu tempo, ou boa parte dele, buscando aprofundamento em sua área, a fim de se tornarem únicos e insubstituíveis. Se bem aplicados esses anseios, de fato tornar-se-ão. Nestes casos, tornam-se facilmente referência para o mercado em que atuam. 
Assinale a resposta correta : 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Técnico 
	 Gerente 
	 Administrador 
	 Especialista 
	 Generalista 
	
Questão: 3 (157732) 
Clara Diniz é Administradora e passou em um concurso público. Ela está muito triste porque não poderá aplicar seus conhecimentos neste novo trabalho. Clara está: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Errada, pois poderá pedir um desvio de função e, se transferida para uma escola pública, poderá lá aplicar seus conhecimentos. 
	 Errada, pois a Administração se aplica tanto às organizações públicas quanto às organizações privadas. 
	 Certa, pois a burocracia é a forma de conduzir as organizações públicas, não havendo possibilidade de se aplicar nelas as práticas de Administração. 
	 Nem certa nem errada, porque as organizações públicas são regidas pelo Estatuto do Servidor Público e têm seus próprios princípios.
	 Certa, pois as organizações públicas são governadas por interesse político, não sendo necessária a Administração para conduzi-las. 
	
Questão: 4 (157706) 
Katz afirma que as três habilidades são importantes para o bom desempenho de qualquer administrador, entretanto a relevância dessas habilidades varia de acordo com o nível hierárquico que o administrador ocupa na organização. Quando o administrador ocupa cargo no nível operacional ele necessita de mais habilidade: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Técnica 
	 Humana 
	 Conceitual 
	 Administrativa 
	 Holística 
	
Questão: 5 (157729) 
Vivemos em uma sociedade que tem como característica a veloz e contínua mudança. Com o intuito de acompanhar essas mudanças os administradores estão inovando com o propósito de manter as organizações competitivas no mercado. Quanto às estruturas organizacionais, na atualidade é correto afirmar que adotaram modelos: 
  Pontos da Questão: 1
	 Mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes. 
	 Menos orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos concorrentes. 
	 Mais rígidos, sem flexibilidade com o propósito de manter o status quo da organização. 
	 Mais rígidos, sem flexibilidade com a finalidade de atender com eficácia e rapidez às exigências dos clientes.
	 Menos rígidos, sem flexibilidade com o objetivo de manter o status quo da organização. 
	
Questão: 6 (157748) 
Paulo foi convidado a ocupar o cargo de Diretor de Operações na empresa Brisa Fresca. Em sua primeira semana na empresa, Paulo recebeu diversas tarefas dentre elas a de alcançar o propósito estabelecido pela Brisa Fresca. Assim, Paulo deve: 
  Pontos da Questão: 1
	 Aplicar os recursos organizacionais sem se preocupar que  os objetivos sejam alcançados.
	 Aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos sejam alcançados sem considerar a eficiência. 
	 Analisar somente como aplicará os recursos organizacionais de modo que os objetivos sejam alcançados. 
	 Aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos sejam alcançados sem uma análise prévia. 
	 Analisar como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos sejam alcançados. 
	
Questão: 7 (157771) 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP S.A. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: 
  Pontos da Questão: 1
	 Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	 Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. 
	 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
	 Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. 
	 Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. 
	
Questão: 8 (157784) 
Joana é gerente comercial ,trabalha há 3 anos na Industria Avalon de Cosméticos S.A .Suas decisões são rápidas e criativas, adaptadas a um ambiente em permanente mudança e competitividade. 
Joana apresenta um traço marcante que caracteriza-se pela facilidade de adaptação a novas situações. Como podemos denominar esse diferencial de administrar ? 
  Pontos da Questão: 1
	 Aversão a conflitos 
	 Impunidade 
	 Personalismo 
	 Liderança 
	 Flexibilidade 
	
Questão: 9 (157788) 
A montadora GMW FLEX há 30 anos no mercado, recentemente foi vendida para uma empresa multinacional que veio para o Brasil , afim de tornar-se líder no setor . A diretoria após várias reuniões, identificaram um o excessivo número de normas e regulamentos ,que inibiam as iniciativas dos administradores e que conseqüentemente iria diminuir a competitividade no mercado internacional. Podemos identificar que a gestão da montadora era baseada no modelo de : 
  Pontos da Questão: 1
	 Liderança 
	 Flexibilidade 
	 Impunidade 
	 Dinamismo 
	 Formalismo 
	
Questão: 10 (157711) 
No Brasil têm sido realizados vários estudos a fim de identificar os comportamentos e atitudes característicos dos administradores brasileiros que definiriam um estilo de gestão nacional. Dentre esses estudos, destaca-se o de Costa, Fonseca e Dourado, no qual são identificadas as principais características dos administradores brasileiros. Assinale a opção que se refere a uma das características apontadas por esses três pesquisadores brasileiros: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Prática de relações interpessoais baseada na arrogância
	 Visão imediatista, com priorização do curto prazo. 
	 Adoção de sistemas de tomada de decisão descentralizados. 
	 Valorização do planejamento em geral. 
	 Grande proximidade entre discurso e prática. 
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