antecedentes_historicos_da_administracao

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Fundamentos da Administração I
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“A Administração é uma atividade essencialmente empírica”.
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Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática.
As teorias da Administração são idéias práticas que ajudam a entender e administrar as organizações.
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Democracia
Ética
Qualidade
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Construção e administração do Império
Grandes empresas – tributação
Igreja católica
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Organização
Hierarquia de autoridade
Estado-maior (assessoria) 
Coordenação funcional
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Organização linear
Unidade de comando
Escala hierárquica 
Assessoria ou Estado-Maior 
Princípio da direção
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Maquiavel – o analista do poder
Qualidade dos colaboradores e trabalho em equipe
Aprovação dos governados
Inspirador dos governados
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A Revolução Industrial pode ser dividida em duas fases distintas:
1ª fase (1780 a 1860) – 1ªRevolução Industrial ou revolução do carvão e do ferro;
2ª fase (1860 a 1914) – 2ªRevolução Industrial ou revolução do aço e da eletricidade.
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mecanização da indústria e da agricultura (aparecimento da máquina de fiar, do tear mecânico e do descaroçador de algodão)
aplicação da força motriz à indústria
desenvolvimento do sistema fabril
aceleramento dos transportes e comunicações (surgimento da navegação a vapor, locomotivas a vapor e das estradas de ferro, telégrafo elétrico, selo postal e do telefone)
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substituição do ferro pelo aço como material industrial básico
substituição do vapor pela eletricidade e pelos derivados do petróleo como principais fontes de energia
crescente domínio da indústria pela ciência
transformações radicais nos transportes e comunicações (automóveis, pneus e avião)
desenvolvimento de novas formas de organização capitalista
a expansão da industrialização até a Europa Central e Oriental e até o Extremo Oriente.
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Negócios de família 
Integração vertical 
Uso da estrutura funcional 
controle do mercado de distribuição 
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Administração Científica:tarefas
Teoria Clássica e Modelo Burocrático: estrutura organizacional
Teoria das Relações Humanas: pessoas na organização.
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Desenvolvimento tecnológico 
Ambiente de negócios se tornou mutável e, em alguns casos, instável
Surgimento de potências emergentes, como o Japão e os Tigres Asiáticos.
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Tecnologia da informação
Menor espaço
Menor tempo
Maior contato
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Os princípios gerais de Taylor são:
Princípio do planejamento
Princípio do preparo
Princípio do controle (princípio da exceção)
Princípio da execução (atribuições e responsabilidades)
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Estudo dos tempos e movimentos
Seleção científica do trabalhador
Estudo da fadiga humana
Padrão de produção
Plano de incentivo salarial
Supervisão funcional
Condições ambientais de trabalho
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Divisão do trabalho 
Autoridade e responsabilidade 
Unidade de comando 
Unidade de direção 
Cadeia escalar 
Centralização 
Subordinação dos interesses individuais aos coletivos 
Disciplina 
Ordem 
Iniciativa 
Equidade 
Remuneração 
Espírito de equipe 
Estabilidade do pessoal
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Divisão do trabalho
Hierarquia de autoridade
Normas e procedimentos
Comunicações formalizadas
Impessoalidade nas relações
Competência profissional
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O trabalho é uma atividade tipicamente grupal. O nível de produção é influenciado pelas normas do grupo e não apenas pelos incentivos salariais da organização.
O operário não reage como indivíduo isolado, mas como membro de um grupo.
A tarefa da administração é formar chefes capazes de compreender e de comunicar, com elevado espírito democrático e que sejam persuasivos e simpáticos.
Além da organização formal oficialmente estabelecida pela organização, existe também uma organização informal constituída pelos grupos sociais informais que se formam espontaneamente e permeiam toda a organização.
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Teoria Estruturalista 
Teoria Neoclássica 
Teoria Comportamental 
Teoria dos Sistemas 
Teoria da Contingência 
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A sociedade de organizações
O homem organizacional
Flexibilidade
Tolerância às frustrações
Capacidade de adiar as recompensas
Permanente desejo de realização
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Abordagem múltipla: organização formal e informal
Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais
Abordagem múltipla: diferentes níveis hierárquicos
Nível institucional, Nível gerencial e Nível operacional
Abordagem múltipla: a diversidade de organizações
Abordagem múltipla: análise interorganizacional
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Teoria X
as pessoas são indolentes e preguiçosas;
as pessoas evitam o trabalho;
as pessoas evitam a responsabilidade a fim de se sentirem mais seguras;
as pessoas precisam ser controladas e dirigidas;
as pessoas são ingênuas e sem iniciativa. 
Teoria Y
as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer;
o trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar;
as pessoas procuram e aceitam desafios e responsabilidades;
pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas;
as pessoas são criativas e competentes.
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Comportamento probabilístico e não-determinístico das organizações
As organizações como partes de uma sociedade maior e constituída de partes menores
Interdependência das partes
Homeostase ou “estado firme” e adaptabilidade
Fronteiras ou limites 
Morfogênese
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A estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. Em outras palavras, não há uma única e melhor forma de organizar.
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Pesquisa de Chandler (estrutura – estratégia)
Realizou uma série de investigações sobre as mudanças estruturais de grandes organizações, relacionando-as com as estratégias de negócios. As empresas pesquisadas foram a DuPont, a General Motors, a Standar Oil Co. e a Sears Roebuck & Co.. A conclusão de Chandler é de que, na história industrial dos últimos cem anos, a estrutura organizacional foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica.
Acumulação de recursos
Racionalização do uso dos recursos (estrutura funcional, planejamento, organização e coordenação).
Continuação do crescimento (P&D, engenharia de produto e desenho industrial).
Racionalização do uso de recursos em expansão
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Pesquisa de Burns e Stalker: práticas administrativas e ambiente externo
Organizações mecanísticas
Organizações orgânicas
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Pesquisa de Lawrence e Lorsch: organização e ambiente
Diferenciação
Integração
Diferenciação e integração requeridas
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Pesquisa de Joan Woodward: imperativo tecnológico
Produção unitária
Produção em massa
Produção por processo