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Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1 EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0251
Disciplina: GST0251 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201516587 - ANDRÉ CAMPOS DA SILVA
Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 7
Prova On-Line
Questão: AV220103GST02510083 (109632)
1 - Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que:
 Pontos da Questão: 1
 O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos
níveis organizacionais, seu papel é o mesmo, por lidar com decisões semelhantes.
 Administrar significa dar ordens às pessoas para que estas possam gerir os recursos
tecnológicos, econômicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizações.
 Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma
questão crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no mercado cada
vez mais competitivo.
 Convivemos hoje com situações que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado para o
alcance dos objetivos comuns das organizações e de seus colaboradores.
Questão: AV220103GST02510050 (110402)
2 - A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo
de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. Assinale a opção abaixo que NÃO
explica esta influência. Pontos da Questão: 1
 Pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança (autoritária, liberal e
democrática ou liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas).
 Por um modelo contingencial que considera o poder da posição do líder, a estrutura da tarefa a
ser executada pelos membros e as relações líder-membros.
 Pelo aprendizado através de cursos específicos na área. 
 Por teorias situacionais (ou contingenciais) que consideram o líder, os subordinados e a situação
como três forças interagentes.
Questão: AV220103GST02510106 (109807)
3 - Como Diretora de Recursos Humanos, Letícia Diniz está participando da elaboração do
Planejamento Estratégico de sua empresa. Há algumas decisões a serem tomadas em relação ao
quadro de pessoal. Neste processo de decisão, Letícia deverá:
 Pontos da Questão: 1
 Convocar uma reunião com todos os supervisores para que cada um aponte os problemas de
seus funcionários a fim de que Letícia posteriormente os analise e decida sobre a melhor ação a ser
tomada.
 Determinar que a área de RH realize uma pesquisa interna de clima organizacional, a fim de que
cada funcionário expresse qual a melhor solução para o problema que envolve as pessoas no
Planejamento Estratégico.
 Contratar uma Consultoria especializada para entrevistar os funcionários e fazer o levantamento
das necessidades salariais da força de trabalho.
 Diagnosticar cada problema, procurar soluções e alternativas para estes problemas, analisar e
comparar essas alternativas para então selecionar e escolher a melhor delas. 
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Questão: AV120112EADGST0580003 (157685)
4 - O administrador desempenha um papel diferente em cada nível organizacional por lidar com
situações de maior ou menor grau de complexidade. Assinale a sentença que corresponde ao
administrador no nível estratégico. Pontos da Questão: 0,5
 Possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
 Atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
 Pensar muito mais a empresa ao invés de executar. 
 Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
Questão: AV220103GST02510117 (109818)
5 - O processo de Planejamento das empresas é feito em 3 níveis. Em um deles, é realizado o
Planejamento Tático. Denomina-se Planejamento Tático, aquele:
 Pontos da Questão: 0,5
 Que representa a ligação da organização com o ambiente externo.
 Projetado para atingir a visão da organização.
 Elaborado em cada área do nível intermediário.
 Cujo prazo não precisa ser estabelecido por estar tacitamente implícito.
Questão: AV220103GST02510129 (109844)
6 - O desenho organizacional é influenciado por:
 Pontos da Questão: 0,5
 Tipo do produto que é oferecido ao mercado.
 Maneira como o consumidor final percebe o produto.
 Modelo do lay-out da área de vendas.
 Tamanho da empresa e seus objetivos.
Questão: AV220103GST02510048 (109602)
7 - A direção exige diferentes estratégias com base em diferentes tipos de poder. Cada tipo de
poder envolve uma diferente relação entre a pessoa que exercita o poder e a pessoa sujeita a ele.
Existem cinco tipos de poder, destes cinco três foram transcritos abaixo. Leia as transcrições e
responda:
I – Poder de recompensa é quando “A” tem capacidade de determinar recompensas ou prêmios a
“B”, então “B” tem poder de recompensa sobre “A”.
II – Poder coercitivo é quando “A” tem capacidade de determinar as punições de “B”, ele tem poder
coercitivo sobre “B”.
III – Poder legitimado é quando “B” aceita um conjunto de normas sociais que dizem que ele deve
aceitar a influência de “A”, “A” tem poder legitimado sobre “B”.
 Pontos da Questão: 1
 I e II estão corretas.
 II e III estão corretas. 
 Todas estão corretas.
 Todas estão incorretas.
Questão: AV1200111EADGST02511018 (128779)
8 - “Enfrentar o mundo dos negócios é como entrar no tabuleiro com suas peças ( recursos) ,
pensar em como movimentá-las (estratégias e ações táticas) e , enfim , chegar a um resultado: a
vitória ou a derrota “. (YAMAGUTI, 2006, p.297)
Para evitar que tanto recursos quanto estratégias e ações táticas deixem de alcançar o sucesso
pretendido e necessário à sobrevivência de uma empresa, deve ser executado um planejamento do
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tipo:
 Pontos da Questão: 1
 Estratégico 
 Operacional 
 Tático
 Financeiro
Questão: AV220103GST02510105 (109655)
9 - O Planejamento Estratégico apresenta algumas características fundamentais que o diferenciam.
Em relação às características do Planejamento Estratégico, assinale a afirmativa INCORRETA:
 Pontos da Questão: 0,5
 É projetado para o longo prazo.
 É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
 Em sua abrangência envolve a empresa como um todo.
 Está voltado para as atividades do ambiente de tarefa. 
Questão: AV120111EADGST02511025 (128833)
10 - As razões que levam as empresas a proceder à departamentalização das atividades e funções
é:
I – volume de trabalho.
II – agrupamento de funções dispares.
III – separação de funções para evitar conflitos de interesse.
Em relação a essas afirmativas, é CORRETO afirmar que:
 Pontos da Questão: 1
 estão corretas somente as afirmativas I e II.
 estão corretas somente as afirmativas I e III. 
 estão corretas somente as afirmativas II e III.
 nenhuma afirmativa está correta.
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