Gerência de Tempo em Projetos

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CAPÍTULO 6 
 
Gerenciamento de 
tempo do projeto 
 
 
Bibliografia: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em 
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) Quarta edição 
2007 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, 
Newtown Square, EUA. 
 
Gerenciamento de tempo do projeto: 
 
 
“Descreve os processos relativos ao término do 
projeto no prazo correto. Ele consiste nos 
processos de gerenciamento de projetos: 
Definição da atividade, Sequenciamento de 
atividades, Estimativa de recursos da atividade, 
Estimativa de duração da atividade, 
Desenvolvimento do cronograma e Controle do 
cronograma”. 
 
Fases 
Definição da atividade – identificação das 
atividades específicas do cronograma que precisam 
ser realizadas para produzir as várias entregas do 
projeto. 
 
Sequenciamento de atividades – identificação e 
documentação das dependências entre as 
atividades do cronograma. 
 
Estimativa de recursos da atividade – estimativa 
do tipo e das quantidades de recursos necessários 
para realizar cada atividade do cronograma. 
Fases 
Estimativa de duração da atividade – estimativa 
do número de períodos de trabalho que serão 
necessários para terminar as atividades individuais 
do cronograma. 
 
Desenvolvimento do cronograma – análise dos 
recursos necessários, restrições do cronograma, 
durações e sequências de atividades para criar o 
cronograma do projeto. 
 
Controle do cronograma – controle das mudanças 
no cronograma do projeto. 
 
Desenvolvimento do cronograma 
 
 
 O desenvolvimento do cronograma do projeto 
determina as datas de início e término planejadas 
das atividades do projeto; 
 O desenvolvimento do cronograma pode exigir 
que as estimativas de duração e as estimativas de 
recursos sejam reexaminadas e revisadas; 
 O desenvolvimento do cronograma continua 
durante todo o projeto conforme o trabalho se 
desenvolve, o plano de gerenciamento do projeto se 
modifica e os eventos de risco esperados ocorrem ou 
desaparecem à medida que novos riscos são 
identificados.