A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
*
*
 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
 INTRODUÇÃO:
 A Obra de Taylor;
 Administração como Ciência;
 Organização Racional do Trabalho;
 Princípios da Administração Científica;
*
*
 PRINCIPAIS OBJETIVOS E ABORDAÇÕES DO TEMA:
*
*
A OBRA DE TAYLOR
*
*
A OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) , o fundador da Administração Científica:
Nascimento e Origem;
 Envolvimento com a problemática Social e Empresarial decorrente da Revolução Industrial;
 Início da vida Profissional em 1878 e sua formação pelo Instituto Stevens;
 Motivos que levaram Taylor estudar o problema e produção nos seus mínimos detalhes;
*
*
PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR
Inícios das experiências e estudos;
Registros das invenções sobre maquinas, ferramentas e processos de trabalho;
Primeiras publicações de seus estudos à “American Society of Mechanical Engineers”em 1895 
Notas sobre as Correias;
Um Sistema de Gratificação por peça;
Publicação de seu livro: Administração de Oficinas, 1903;
Análise dos Operários e Verificações: Conclusões obtidas com relação á predisposição de cada funcionário;
*
*
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR
Taylor assegurava que as industrias de sua época padeciam de três tipos de problemas, a saber:
Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção de um terço da que seria normal.
Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.	
Falta de uniformidade das técnicas ou dos métodos de trabalho.
*
*
ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
*
*
ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
 Administração Científica constitui um combinação dos seguintes ingredientes: 
Ciência, em lugar de empirismo.
Harmonia, em vez de discórdia.
Cooperação, não individualismo.
Rendimento máximo, em lugar de produção reduzida.
*
*
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
*
*
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
Os principais aspectos da organização racional do trabalho(ORT) são:
Analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Estudo da fadiga humana.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Desenho de cargos e de tarefas.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Conceito de “homo economicus”.
Condições ambientais de trabalho como iluminação, conforto etc.
Padronização de métodos e de máquinas.
Supervisão funcional.
*
*
ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
Os estudos dos tempos e movimentos, além de permitir a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrão para a execução as operações e tarefas, tem ainda outras vantagens, a saber:
Eliminar os movimentos inúteis e substitui-los por outros mais eficazes.
Tornar mais racional a seleção e o treinamento de pessoal.
Aumentar a eficiência do operário e , consequentemente, o rendimento da produção.
Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta de excesso de trabalho.
Ter uma base uniforme para salários equitativos e para prêmios por aumento de produção.
*
*
ESTUDO DA FADIGA HUMANA
Para Gilbreth, o estudo dos movimentos é realizado com uma tríplice finalidade:
Evitar os movimentos inúteis na execução de uma tarefa;
Executar o mais economicamente possível – do ponto de vista fisiológico – os movimentos úteis.
Dar a esses movimentos selecionados uma seriação apropriada(princípios de economia de movimentos). 
*
*
DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO
Divisão do trabalho e a especialização do operário:
 
 - Um operário executa a tarefa total.
 
 - Vários operários executam em paralelo 		 partes da tarefa.
 - Vários operários executam em série partes da tarefa total.
*
*
DESENHO DE CARGOS E TAREFAS
A simplificação no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens:
Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores, reduzindo os custos de produção. 
Minimização de custos de treinamento.
Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições.
Facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor possa controlar um numero maior de subordinados(maior amplitude de controle).
Aumento da eficiência do trabalhador, permitindo maior produtividade.
*
*
INCENTIVOS E PRÊMIOS
Gráf1
		0		0
		100		100
		200		220
		300		340
Remuneração
Premio de produção
Peças produzidas e nível de eficiência
Plan1
				Remuneração		Premio de produção		Colunas1
		Inicio		0		0
		100%		100		100
				200		220
		Produção total		300		340
*
*
CONCEITO DE “HOMO ECONOMICUS”
Recompensas salariais, econômicas e matérias.
Medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver.
*
*
CONDIÇÕES DE TRABALHO
As condições de trabalho que mais preocuparam os engenheiros da Administração Cientifica foram as seguintes:
Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho e de equipamentos de produção para minimizar o esforço do operador e a perda de tempo na execução da tarefa.
Arranjo físico das maquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção. 
Melhoria do ambiente físico de trabalho, de maneira que o ruído, a ventilação, a iluminação, o conforto no trabalho, não reduzam a eficiência do trabalhador.
Projeto de instrumentos e equipamentos especiais para certos cargos(como transportes, seguidores, contadores) e outros utensílios para reduzir movimentos desnecessários. 
*
*
RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO
Quatro são as principais contribuições de Gantt para a Administração:
Sistema de salários;
Gráfico de Gantt;
Política de instrução e treinamento;
Responsabilidade industrial;
*
*
PADRONIZAÇÃO
Padrão é uma unidade de medida adotada e aceita comumente como critério. A padronização é a aplicação de padrões em uma organização ou sociedade para obter a uniformidade e reduzir custos.
*
*
SUPERVISÃO FUNCIONAL
*
*
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
*
*
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR
Os quatros princípios da Administração Cientifica de Taylor.
Principio de planejamento; Substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método.
Principio de preparo; Selecionar cientificamente os trabalhadores, de acordo com suas aptidões, e prepara-los e triná-los para produzirem maios e melhor, de acordo com o método planejado. Além do preparo da mão-de-obra, preparar também as máquinas e equipamentos de produção, bem como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e materiais.
Principio do controle; Controlar o trabalho se certificar de que está sendo executado e acordo com as normas estabelecidas e o segundo plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores, para a execução seja melhor possível.
Principio da execução; Distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem disciplinada.
*
*
PRINCÍPIOS DE EFICIÊNCIA DE EMERSON
Os princípios de eficiência preconizados por Emerson no seu livro The twelve Princiles of Efficiency foram as seguintes:
Traçar um plano objetivo e bem definido de acordo com os ideais.
Estabelecer o predomínio do bom senso.
Manter orientação e supervisão competentes.
Manter disciplina.
Manter honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho.
Manter registros precisos, imediatos e adequados.
Fixar remuneração proporcional ao trabalho.
Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho.
Fixar normas padronizadas para o trabalho.
Fixar normas padronizadas para as
operações.
Estabelecer instruções precisas.
Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e à eficiência .
*
*
PRINCÍPIOS BÁSICOS DE FORD
Três as aspectos suportam o sistema, que recebeu o nome de fordismo:
A progressão do produto elaborado pelo processo produtivo é planejada, ordenada, continua e ritmada. 
O trabalho é entregue ao trabalhador, em vez de deixa-lo com a inciativa de ir buscá-lo.
As operações são analisadas e divididas em seus elementos constituintes. 
*
*
PRINCÍPIO DA EXCEÇÃO
O principio da exceção é fundamentado em relatórios condensados e resumidos acusam apenas os desvios ou afastamento, omitindo as ocorrências normais, tornando-os comparativos e de fácil utilização e visualização. Segundo alguns autores, esta foi a forma pela qual Taylor concebeu a delegação, que se tornaria posteriormente um principio de organização amplamente aceito. 
*
*
Teoria geral da administração, volume 1 – Idalberto Chiavenato
Bibliografia
*
*
Bárbara Knigntz
Cláudio C. Lopes
Jéssica Balbinot Braz Patrícia Calvi Trindade
 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
*
*
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!!!
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO