aularevisão AV2

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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
REVISÃO / AV2
PROF.RICARDO FERREIRA
Rio de Janeiro
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REVISÃO / AV2
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1. A análise de ................ é também conhecida como análise de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
a) SWAP
b) SWET
c) UEN
d) SWOT
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1. A análise de ................ é também conhecida como análise de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
a) SWAP
b) SWET
c) UEN
d) SWOT
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2. Assim são analisados os pontos fortes e fracos principalmente do ......................... que se compõe de recursos físicos, humanos e organizacionais. Também são analisadas as ameaças e ........................referentes ao ambiente externo principalmente, tomando como base as forças político-legais, sociais, econômicas e tecnológicas.
a) Ambiente externo, oportunidades
Ambiente externo, ameaças
Ambiente interno, oportunidades
d) Ambiente interno, pontos fracos
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2. Assim são analisados os pontos fortes e fracos principalmente do ......................... que se compõe de recursos físicos, humanos e organizacionais. Também são analisadas as ameaças e ........................referentes ao ambiente externo principalmente, tomando como base as forças político-legais, sociais, econômicas e tecnológicas.
a) Ambiente externo, oportunidades
Ambiente externo, ameaças
Ambiente interno, oportunidades
d) Ambiente interno, pontos fracos
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 3. Qual das afirmativas abaixo é VERDADEIRA?
Para que a empresa defina sua estratégia de marketing, ela deve definir primeiro seus objetivos de marketing 
A principal característica a ser analisada em um negócio que está sendo criado é a equipe gerencial. 
Uma empresa não pode fixar qualquer número de objetivos/metas. 
A análise estratégica deve seguir um processo básico, que pode ajudar o empreendedor a entender melhor a situação atual de seu negócio. 
O empreendedor deve cuidar do controle da empresa, antes mesmo da empresa se tornar realidade. 
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 3. Qual das afirmativas abaixo é VERDADEIRA?
Para que a empresa defina sua estratégia de marketing, ela deve definir primeiro seus objetivos de marketing 
A principal característica a ser analisada em um negócio que está sendo criado é a equipe gerencial. 
Uma empresa não pode fixar qualquer número de objetivos/metas. 
A análise estratégica deve seguir um processo básico, que pode ajudar o empreendedor a entender melhor a situação atual de seu negócio. 
O empreendedor deve cuidar do controle da empresa, antes mesmo da empresa se tornar realidade. 
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	4. Planejamento estratégico lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar, ou seja, de..................................
Alto nível 
Curto prazo
Longo prazo
Planejamento tático
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4. Planejamento estratégico lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar, ou seja, de..................................
Alto nível 
Curto prazo
Longo prazo
Planejamento tático
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5. Henry Mintzberg identificou o que ele chama de estratégias ........................
a) Influentes
b) Emergentes
c) Intencionais
d) Harmônicas
 
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5. Henry Mintzberg identificou o que ele chama de estratégias ........................
a) Influentes
b) Emergentes
c) Intencionais
d) Harmônicas
 
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6. São estratégias que se............................................, conforme o tempo passa como decorrência de decisões tomadas por gerentes, à medida que aprendem com situações do trabalho e reagem a elas. 
a)Desenvolvem progressivamente
b) Desenvolvem aritmeticamente
c) Desenvolvem lentamente
d) Desenvolvem aceleradamente
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6. São estratégias que se............................................, conforme o tempo passa como decorrência de decisões tomadas por gerentes, à medida que aprendem com situações do trabalho e reagem a elas. 
a)Desenvolvem progressivamente
b) Desenvolvem aritmeticamente
c) Desenvolvem lentamente
d) Desenvolvem aceleradamente
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7. Ele reconhece a denominada “habilidade artesanal” que Mintzberg teme poder ser ....................por gerentes que escolhem e descartam rapidamente estratégias elaboradas a partir de modelos formais de planejamento. 
Negligenciada
Particularizada
Generalizada
Ressaltada
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7. Ele reconhece a denominada “habilidade artesanal” que Mintzberg teme poder ser ....................por gerentes que escolhem e descartam rapidamente estratégias elaboradas a partir de modelos formais de planejamento. 
Negligenciada
Particularizada
Generalizada
Ressaltada
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8. Também, acredita que o planejamento estratégico ..........................permite que gerentes e organizações se tornem realmente bons na implementação das estratégias e não apenas em formulá-las.
Incremental
Artesanal
Prospectivo
Projetivo
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8. Também, acredita que o planejamento estratégico ..........................permite que gerentes e organizações se tornem realmente bons na implementação das estratégias e não apenas em formulá-las.
Incremental
Artesanal
Prospectivo
Projetivo
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9. Para entendermos as formulações e necessidades do Controle Estratégico, precisamos primeiro entender o ........................, que forma as bases para o primeiro.
Controle organizacional
Controle hierarquizado
Controle da qualidade total
Controle sistêmico
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9. Para entendermos as formulações e necessidades do Controle Estratégico, precisamos primeiro entender o ........................, que forma as bases para o primeiro.
Controle organizacional
Controle hierarquizado
Controle da qualidade total
Controle sistêmico
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	10. Todo ................................... necessita de controle, para avaliar o correto andamento da operação. Sem controle não é possível detectar problemas e conseqüentemente tomar medidas para a correção dos rumos.
Plano fundamental
Projeto intencional
Processo marginal
Processo organizacional
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	10. Todo ................................... necessita de controle, para avaliar o correto andamento da operação. Sem controle não é possível detectar problemas e conseqüentemente tomar medidas para a correção dos rumos.
Plano fundamental
Projeto intencional
Processo marginal
Processo organizacional
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	11. O controle começa quando a administração promove ..........................à organização. Este deve ser um processo formal, a partir do momento em que é traduzido pelas ações geradas pelas metas organizacionais, por objetivos a serem atingidos periodicamente, pelos planos e orçamentos aprovados, pelas políticas definidas para o estabelecimento de alçadas de decisão – definindo limites para ações gerenciais e prescrevendo ações alternativas, formatando manuais de organização e definições de padrões de performance.
Planejamento
Direção
Organização
Otimização
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11. O controle começa quando a administração promove ..........................à organização. Este deve ser um processo formal, a partir do momento em que é traduzido pelas ações geradas pelas metas organizacionais, por objetivos a serem atingidos periodicamente, pelos planos e orçamentos aprovados, pelas políticas definidas para o estabelecimento de alçadas de decisão – definindo limites para ações gerenciais e prescrevendo ações alternativas, formatando manuais de organização e definições de padrões de performance.
Planejamento
Direção
Organização
Otimização
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12. Este processo é dividido em nas seguintes partes, fundamentais:................, ...................., ......................, ...................... e ..............................
Montagem do plano, obtenção de resultados, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações corretivas
Montagem do plano, obtenção de resultados, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações preventivasMontagem do plano, obtenção de feedback, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações corretivas
Montagem do plano, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações corretivas
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12. Este processo é dividido em nas seguintes partes, fundamentais:................, ...................., ......................, ...................... e ..............................
Montagem do plano, obtenção de resultados, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações corretivas
Montagem do plano, obtenção de resultados, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações preventivas
Montagem do plano, obtenção de feedback, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações corretivas
Montagem do plano, medição de resultados, comparação com resultados esperados e concretização das ações corretivas
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13. O controle para ser efetivo, necessita de .........................., que deve ser gerada no momento certo, sem o que, o processo decisório fica defasado. É também requisito da ......................., a sua confiabilidade.
Otimização
Informação
Generalização
Negociação
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13. O controle para ser efetivo, necessita de .........................., que deve ser gerada no momento certo, sem o que, o processo decisório fica defasado. É também requisito da ......................., a sua confiabilidade.
Otimização
Informação
Generalização
Negociação
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14.Estratégia Competitiva visa atender o objetivo de ter uma forte ....................................., baseando-se na análise de: barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
Posição competitiva
Posição agressiva
Posição relativa
Posição de barganha
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14. Estratégia Competitiva visa atender o objetivo de ter uma forte ....................................., baseando-se na análise de: barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
Posição competitiva
Posição agressiva
Posição relativa
Posição de barganha
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15. Vantagem Competitiva de uma empresa, ou seja, ..................................... e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. 
O valor que se cria para o chefe
O valor que se cria para o supervisor
O valor que se cria para o funcionário
O valor que se cria para o consumidor 
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15. Vantagem Competitiva de uma empresa, ou seja, ..................................... e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. 
O valor que se cria para o chefe
O valor que se cria para o supervisor
O valor que se cria para o funcionário
O valor que se cria para o consumidor 
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16. Estratégia de Crescimento tem por objetivo definir o .................................. da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios (UEN). 
Posicionamento competitivo
Posicionamento futuro
Posicionamento lateral
Posicionamento relacional
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16. Estratégia de Crescimento tem por objetivo definir o .................................. da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios (UEN). 
Posicionamento competitivo
Posicionamento futuro
Posicionamento lateral
Posicionamento relacional
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17. Gestão estratégica pela Qualidade iniciou formalmente na década de 80, através da observação de grandes corporações. Isto fez com que houvesse a migração da qualidade dos níveis de supervisão para ........................., iniciando desta forma a gestão estratégica da qualidade que perdura até os dias de hoje.
Gestão competitiva
Gestão por resultados
Administração intermediária
Alta administração
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17. Gestão estratégica pela Qualidade iniciou formalmente na década de 80, através da observação de grandes corporações. Isto fez com que houvesse a migração da qualidade dos níveis de supervisão para ........................., iniciando desta forma a gestão estratégica da qualidade que perdura até os dias de hoje.
Gestão competitiva
Gestão por resultados
Administração intermediária
Alta administração
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18. A análise estratégica, baseada na ....................., apresenta uma perspectiva diferente da análise tradicional de custos. 
Análise comparativa
Análise descritiva
Análise competitiva
Análise Estruturada
	
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18. A análise estratégica, baseada na ....................., apresenta uma perspectiva diferente da análise tradicional de custos. 
Análise comparativa
Análise descritiva
Análise competitiva
Análise Estruturada
	
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19. Nas empresas, as tomadas de decisões dependem de informações .......................eficazes e estas só cumprem tal meta se forem adequadas às estratégias seguidas pela empresa. 
Escalares
Corretivas
Sensíveis
Contábeis
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19. Nas empresas, as tomadas de decisões dependem de informações .......................eficazes e estas só cumprem tal meta se forem adequadas às estratégias seguidas pela empresa. 
Escalares
Corretivas
Sensíveis
Contábeis
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 20. O poder estratégico da análise da ............................., ou seja, a ligação externa da empresa com as fontes de matéria-prima e os clientes é explorado no estudo de caso da BBC. 
Cadeia de valor 
Estratégia
Contabilidade
Cadeia de atividade
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 20. O poder estratégico da análise da ............................., ou seja, a ligação externa da empresa com as fontes de matéria-prima e os clientes é explorado no estudo de caso da BBC. 
Cadeia de valor 
Estratégia
Contabilidade
Cadeia de atividade
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21. Os analistas ressaltam, também, a importância da adequação do sistema de custos ao ........................ da organização. 
Posicionamento simétrico
Valor da transação
Resultado operacional
Posicionamento estratégico
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21. Os analistas ressaltam, também, a importância da adequação do sistema de custos ao ........................ da organização. 
Posicionamento simétrico
Valor da transação
Resultado operacional
Posicionamento estratégico
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22. A adequação ao sistema de custos se dá quer seja pela...............................ou pela...........................................
Liderança de custos ou pela análise da demonstração financeira
Liderança estratégica ou pela conclusão do balanço
Liderança de custos ou pela diferenciação do produto 
Cadeia de valor e pela diferenciação do produto
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22. A adequação ao sistema de custos se dá quer seja pela...............................ou pela...........................................
Liderança de custos ou pela análise da demonstração financeira
Liderança estratégica ou pela conclusão do balanço
Liderança de custos ou pela diferenciação do produto 
Cadeia de valor e pela diferenciação do produto
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23. A estratégia prospectiva envolve a busca por ................................ com risco e perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes dinâmicos e com grande potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a tecnologia existente para obter uma nova vantagem, e criando novos produtos em função dos quais os competidores precisam reagir. 
Inovação e novas oportunidades
Julgamento de valor
Cadeia de valor
Prospecção e oportunidades
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23. A estratégia prospectiva envolve a busca por ................................com risco e perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes dinâmicos e com grande potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a tecnologia existente para obter uma nova vantagem, e criando novos produtos em função dos quais os competidores precisam reagir. 
Inovação e novas oportunidades
Julgamento de valor
Cadeia de valor
Prospecção e oportunidades
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24. A estratégia prospectiva difere de uma ........................, na qual uma organização tende a proteger seu market share atual colocando ênfase nos produtos existentes, sem buscar crescimento. Essas empresas procuram manter seus domínios com poucas mudanças no longo prazo. O resultado é que muitas delas sofrem um declínio no tempo, em razão da concorrência.
Propositiva
Projetiva
Perspectiva
Personalista
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24. A estratégia prospectiva difere de uma ........................, na qual uma organização tende a proteger seu market share atual colocando ênfase nos produtos existentes, sem buscar crescimento. Essas empresas procuram manter seus domínios com poucas mudanças no longo prazo. O resultado é que muitas delas sofrem um declínio no tempo, em razão da concorrência.
Propositiva
Projetiva
Perspectiva
Personalista
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	25. O macro ambiente é um super sistema que envolve a sociedade e esta as organizações visando identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização. Também cabe a etapa de análise de ............................, principalmente quando se trata do ambiente interno.
Pontos fortes e pontos fracos
Cadeia de valor
Redirecionamento de custo
Ciclo de vida organizacional
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	25. O macro ambiente é um super sistema que envolve a sociedade e esta as organizações visando identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização. Também cabe a etapa de análise de ............................, principalmente quando se trata do ambiente interno.
Pontos fortes e pontos fracos
Cadeia de valor
Redirecionamento de custo
Ciclo de vida organizacional
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26. O ambiente deve ser analisado pela análise de pelo menos de suas forças:............................, .................................., .............................., ............................., dentre outras.
Políticas, sociais, econômicas, fisiológicas
Políticas, sociais, tecnológicas, econômicas
Legais, políticas, inovadoras, sociais
Legais, políticas, conservadoras, sociais
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26. O ambiente deve ser analisado pela análise de pelo menos de suas forças:............................, .................................., .............................., ............................., dentre outras.
Políticas, sociais, econômicas, fisiológicas
Políticas, sociais, tecnológicas, econômicas
Legais, políticas, inovadoras, sociais
Legais, políticas, conservadoras, sociais
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27. A missão deve fazer menção, dentre outros grupos de interesse, a:..........................., .........................., ............................., ......................................
Sociedade, comunidade, atividade, governo
Funcionários, clientes, fornecedores, acionistas
Clientes, comunidade, acionistas, impostos
Sociedade, governo, governança corporativa, acionistas
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27. A missão deve fazer menção, dentre outros grupos de interesse, a:..........................., .........................., ............................., ......................................
Sociedade, comunidade, atividade, governo
Funcionários, clientes, fornecedores, acionistas
Clientes, comunidade, acionistas, impostos
Sociedade, governo, governança corporativa, acionistas
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Boa Prova!
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