SM-III-UNIDADE_14_Simul_de_Neg_III

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NEaD NEaD NEaD NEaD –––– N N N Núcleo de Educação a Distância úcleo de Educação a Distância úcleo de Educação a Distância úcleo de Educação a Distância Simulação de Negócios IIISimulação de Negócios IIISimulação de Negócios IIISimulação de Negócios III UNIDADE 14UNIDADE 14UNIDADE 14UNIDADE 14 
 
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Atividades 
Análise setorial: as cincAnálise setorial: as cincAnálise setorial: as cincAnálise setorial: as cinco forças de Michael E. Porter (o forças de Michael E. Porter (o forças de Michael E. Porter (o forças de Michael E. Porter (Parte IIParte IIParte IIParte II)))) 
Objetivo: Identificar e utilizar as cinco forças de Porter para a realização de análise setorial de uma 
indústria. 
 
Dando continuidade ao tema da semana passada, nesta semana vamos tratar de aplicar as 
cinco forças de Porter num setor específico. 
Você deve assim, assumir a posição de gestor (gerente, diretor ou presidente - você escolhe!) 
e tentar aplicar o Modelo de Porter ao setor de Cerveja no Brasil. Avalie as cinco forças e decida qual 
em sua opinião representa a mais forte barreira para potenciais entrantes. Registre sua opinião no 
fórum e depois escolha a barreira que você considera mais forte. 
 
Bons estudos! 
 
 
 
 
 
Fórum: As Cinco Forças de Porter 
 
Depois de termos falado em termos conceituais sobre o modelo das cinco forças de Porter, 
chegou a hora de aplicá-lo. 
Assim, considerando as barreiras vistas no modelo, qual você considera que é a mais forte, 
que oferece mais dificuldade para potenciais entrantes, no setor de cerveja no Brasil?