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https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 01 – By SM Data: 14/01/2015 11:09:36 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403047841) Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é: Planejar um novo veículo de transporte Gerar a folha de pagamento do pessoal Implementar um novo processo ou procedimento organizacional Construir um prédio ou instalações Desenvolver um novo produto ou serviço 2a Questão (Ref.: 201402500137) Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos: por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições. integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos. do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores. integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições. dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições. 3a Questão (Ref.: 201403043935) Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. São planejadas, executadas e controladas. São executadas por pessoas. São contínuas. Os resultados são incertos. Estão restritas a recursos limitados. 4a Questão (Ref.: 201402683582) Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o planejamento. Somente iii está correta Somente ii está correta Somente i está correta Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ Somente iv está correta Todas as afirmativas estão corretas 5a Questão (Ref.: 201402683571) Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. Todas as afirmativas estão erradas Somente iii está errada Somente ii está errada Somente i está errada Somente iv está errada 6a Questão (Ref.: 201402623608) Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: Fechamento contábil mensal Aumento da produção Mudanças Estruturais Regulamentação governamental Inovação tecnológica GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 02 Data: 05/03/2015 22:15:02 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402681184) Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente: 1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 2 - Registrar as lições aprendidas. 3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 4 - Monitorar os desvios do programado. planejamento, execução, execução, controle planejamento, controle, execução,execução execução, encerramento, controle, controle execução, encerramento, execução, encerramento planejamento, execução, controle, encerramento 2a Questão (Ref.: 201402491060) Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 3a Questão (Ref.: 201403056188) Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente? São a tábua da salvação Fonte de despesas Dão origem a algo singularr Os empreendimentos dependem deles São um instrumento vital para as organizações 4a Questão (Ref.: 201403045740) Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: Encerramento. Execução. Reuniões. Iniciação. Planejamento. 5a Questão (Ref.: 201402683607) Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado. Não repetitivo, melhor Não repetitivo, mesmo Contínuo, melhor Repetitivo, melhor Contínuo, mesmo 6a Questão (Ref.: 201402483684) Assinale a opção que apresenta, respectivamente, resultado e exemplo de um projeto: Instalação de uma nova planta industrial, informatização de um determinado setor da empresa. Construção das pirâmides de Gisé, Construção da usina nuclear de St. Lucie, Flórida Realização de uma viagem, estudo do desastre aéreo do ônibus espacial Challenger. Muralha da China, construção de uma casa. Lançamento de um novo produto ou serviço, redação de um livro Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 03 Data: 05/03/2015 22:31:02 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402623152) Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: Elaboração da proposta e Análise de alternativas Análise Técnica e Gestão de Mudanças Avaliação de riscos e Validação final Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma Avaliação técnica e Avaliação de cronograma 2a Questão (Ref.: 201403045457) Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? ser de fácil execução e agradar ao cliente ser único e com prazo definido ser simples e técnico ser de curto prazo e lucrativo ser barato e aplicado ao mercado 3a Questão (Ref.: 201403025794) Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto? Justificativa do projeto Orçamento detalhado do projeto Descrição do projeto Objetivos gerais e específicos do projeto Título do projeto 4a Questão (Ref.:201402580844) Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como: Viabilidade Descrição do projeto Justificativa do projeto. Questionamentos do projeto. Planejamento do projeto. 5a Questão (Ref.: 201402484815) Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas. Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 6a Questão (Ref.: 201402682710) Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens referentes às premissas do projeto referentes à análise técnica do projeto referentes à análise ambiental do projeto referentes à capacidade de realização do projeto referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 04 Data: 05/03/2015 22:40:49 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402580860) O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) for menor do que zero for superior ao Payback do projeto for maior do que zero 2a Questão (Ref.: 201403056191) Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 3a Questão (Ref.: 201402623160) A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas. MÉTODOS: 1. Método do Payback Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 2. Método do Valor Presente 3. Método da Taxa Interna de Retorno AFIRMATIVAS: ( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. ( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. ( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 3 - 2 - 1 2 - 3 - 1 1 - 3 - 2 2 - 1 - 3 1 - 2 - 3 4a Questão (Ref.: 201402580856) Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) o menor Valor Presente Líquido (VPL). o maior Payback A TIR igual à TMA. a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 5a Questão (Ref.: 201402580855) Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: do caminho crítico do projeto da rede PERT do projeto. de resíduos do projeto. da viabilidade técnica do projeto de viabilidade econômica do projeto. 6a Questão (Ref.: 201403053633) Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? Balanço das ações de execução Relatório substanciado do orçamento Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos) Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade Extratos bancários e contratos financeiros Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 05 Data: 05/03/2015 22:54:30 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402682780) Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é espinha-de-peixe (causa e efeito) analise de problemas matriz de ponderações comite de projetos alinhamento estratégico 2a Questão (Ref.: 201403045495) Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes interessadas todas as pessoas ou organizações passíveis de sofrerem impactos positivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela empresa. CERTO ERRADO 3a Questão (Ref.: 201403046541) Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) Se a TIR for maior ou igual que a taxa mínima de atratividade devemos rejeitar o projeto se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR a TIR é a taxa de desconto que torna positivo o fluxo de caixa estimado para o projeto A TIR é definida pelo patrocinador do projeto. 4a Questão (Ref.: 201402716478) Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital A TIR é definida pelo financiador do projeto. a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 5a Questão (Ref.: 201402716455) Em um projeto , seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido quando da implantação do projeto.Marque a opção que apresenta um investimento financeiro: Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ Compra de um trator para a fazenda produtora de laranjas Compra de embalagens para os produtos acabados Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital Compra de insumos para estoque Comprade um terreno para ampliar a empresa 6a Questão (Ref.: 201403048671) Considere as afirmativas a seguir: I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto. III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. II e III estão corretas e I está errada I e III estão corretas e II está errada Todas as afirmativas estão corretas Todas as afirmativas estão erradas I e II estão corretas e III está errada GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 06 Data: 05/03/2015 23:10:01 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403053634) Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: Mudança de prioridade Problemas de Comunicação Recursos humanos insuficientes Riscos mal avaliados Falta de Ferramenta de Apoio 2a Questão (Ref.: 201403045497) É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. Fábrica de projetos. Gerência de Tecnologia da Informação. Escritório de projetos. Incubadora de projetos. Gerência de portfólio de projetos. Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 3a Questão (Ref.: 201403045496) Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras. III e IV I e III II e III I e II II e IV 4a Questão (Ref.: 201402518502) Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de Integração Gerenciamento de Custo Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento de escopo 5a Questão (Ref.: 201402598768) Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? Produção Desenvolvimento Operação Implantação Iniciação 6a Questão (Ref.: 201402496732) Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? início, controle, planejamento, execução, encerramento. início, planejamento, execução, controle, encerramento. início, execução, planejamento, encerramento, controle. planejamento, início, execução controle, encerramento. planejamento, início, controle, execução, encerramento. Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 07 Data: 05/03/2015 23:20:36 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403056713) Um projeto de reformulação da organização do trabalho em uma unidade produtiva em funcionamento requer a análise do trabalho real. Em uma oficina responsável pela manutenção preventiva quadrimestral de uma frota com 90 equipamentos ferroviários, foi comparado o fluxo prescrito com o fluxo realmente executado. Constatou-se o não atendimento das metas de produção e a insatisfação dos funcionários devido à elevada carga de trabalho. A programação da revisão se fazia após uma inspeção prévia, mas ocorriam atrasos no encaminhamento do equipamento ferroviário para a oficina e não se realizava nova inspeção e reprogramação do equipamento. Essa inspeção identificaria novas pendências no equipamento e possibilitaria reprogramar com rigor o uso dos recursos materiais e de mão-de-obra, evitando-se desgastes e esperas por material não disponível. Daí, a demanda por Homens-Hora passou de 200 para 280, pois as pendências reais corrigidas na revisão se mostraram maiores que as identificadas na inspeção preventiva. Essa situação acontecia reiteradamente. Registrou-se, então, alta frequência de trabalhadores em turnos que faziam horas extras e que dobravam o turno de trabalho. CAMPOS, G. F., SILVA, L. M., BARCELOS, B. F. Análise da organização do trabalho: um estudo no setor de manutenção mecânica de equipamentos ferroviários de uma empresa de grande porte. In: São Carlos, out./ 2010. XXX Encontro Nacional de Engenharia de Produção. (com adaptações). A análise relatada identificou problemas de projeto do trabalho e problemas de gestão. Qual foi o principal problema de projeto do processo de trabalho no setor de manutenção? O número de funcionários era insuficiente para atender a demanda no conserto das máquinas. Uma avaliação da variabilidade da atividade a ser executada sugere uma demanda por uma organização do trabalho mais flexível. A empresa não determina a repetição da inspeção se o equipamento não chegar na oficina na data combinada. A empresa faz a programação sem considerar possíveis imprevistos que poderiam ocorrer na atividade desenvolvida. O cumprimento da programação, pois quando ela não é seguida gera-se aumento do desgaste dos empregados na execução da atividade. 2a Questão (Ref.: 201402629110) Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões? Termo de abertura Documentação dos requisitos Cronograma EAP Declaração do escopo do projeto 3a Questão (Ref.: 201402629111) Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase deplanejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: Objetivo Escopo do projeto Premissa Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ Restrição Ação preventiva 4a Questão (Ref.: 201402713982) Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Funcionalidades Características técnicas Desempenho Elementos da EAP Atributos de qualidade 5a Questão (Ref.: 201403023358) Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. l, ll e lll são falsas. I e II são verdadeiras, lll é falsa. ll e lll são verdadeiras, l é falsa. l, ll e lll são verdadeiras. l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 6a Questão (Ref.: 201402629109) A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: Descrição do produto Entregas Premissas Mudanças aprovadas Restrições GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 08 Data: 05/03/2015 23:24:23 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402598789) Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 5 4 14 6 Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 7 2a Questão (Ref.: 201402518511) A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em: Iniciação; Execução e Encerramento. Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento. Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim. Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento. Inicio; Meio e Fim. 3a Questão (Ref.: 201402678223) Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: Gráfico de Marcos Gráfico de Gantt EAP Tabela Diagrama de rede 4a Questão (Ref.: 201403045460) MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Marketing Qualidade Custos Tempo Pessoas 5a Questão (Ref.: 201402483419) Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. II. Visa a inovação no projeto III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a II e III estão corretas Somente a I e II estão corretas Somente a III está correta Somente a I está correta Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ Somente a II está correta 6a Questão (Ref.: 201402499619) Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles: Administrados à objeto; Administrados à interface. Entrada; Saída. Progresso da atividade; Gestão da atividade Escopo do projeto; Recursos humanos Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 09 Data: 05/03/2015 23:28:25 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402500077) Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 2a Questão (Ref.: 201402678225) Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto? Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas Atraso na consolidação das lições aprendidas Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 3a Questão (Ref.: 201402715017) Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você exímio gerente de projetos levando em consideração esse fato faria: ver o tempo em que os serviços ficarão indisponíveis na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 4a Questão (Ref.: 201402598792) Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: Padrões de qualidade para o projeto e produto Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto Critérios para avaliar as entregas Definições dos tipos de contratos do projeto Métricas de desempenho freqüência de defeitos 5a Questão (Ref.: 201402497050) Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 6a Questão (Ref.: 201402496777) O Plano do Projeto é utilizado para: Facilitar a comunicação entre os stakeholders. Desenvolver ações corretivas Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral. Fornecer uma medida de progresso variável. Cumprir as formalidades juntos aos órgãos de fiscalização GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 10 Data: 05/03/2015 23:32:21 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402491505) No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço. O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto. Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 2a Questão (Ref.: 201402681509) Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto O status do projeto Os novos riscos identificados A identificação de atividades corretivas necessárias As entregas atrasadas 3a Questão (Ref.: 201403046528) Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto O status do projeto A identificação de atividades corretivas necessárias As entregas atrasadas Os novos riscos identificados 4a Questão (Ref.: 201403046505) Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. somente a III e IV estão corretas I e II estão incorretas somente a I está correta somente a II está correta somente a III está incorreta. 5a Questão (Ref.: 201402521918) Na gestão de recursos duas importantes entradas servem de base para esse importante item na gestão de projetos, são eles: Lista de atividades e seus atributos; Disponibilidades de recursos Dados de estimativas publicados; Informações históricas Nenhuma das opções citadas Identificação de alternativas; Informações históricas Listas e requisitos dos recursos das atividades; Lista de atividades Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight Sergio Morais Highlight https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 6a Questão (Ref.: 201402493525) A árvore de decisão é um método gráfico, simples, com resultado eficaz. Nas opções abaixo, estão relacionados conceitos sobre o método da árvore de decisão. Assinale a opção incorreta. A árvore de decisão chega a sua decisão pela execução de uma seqüência de testes. É um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas. É um método que trabalha com as estimativas das probabilidades de ocorrência para cada evento futuro identificado. É uma maneira gráfica de visualizar as consequências de decisões atuais e futuras bem como os eventos aleatórios relacionados. Uma das grandes vantagens de uma árvore de decisão é a possibilidade de transformação de um problema complexo em diversas questões mais simples. Sergio Morais Highlight
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