66164839-Projeto integrador atv 1

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Projeto integrador atv. 1 
 
 
 
 Pergunta 1 
0 em 0,25 pontos 
 “Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo e interno, o nível 
operacional precisa funcionar como o mecanismo de uma relojoaria: tecnologia e máquinas 
em operação, ritmo e cadência para alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis 
paralizações ou esperas e uma constante regularidade. Por essa razão, seu planejamento é 
sempre no curto prazo. Se preocupam basicamente com o que fazer e com o como fazer .” 
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 
177. 
 
De acordo com o texto acima e o conteúdo estudado, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Na prática, todas as questões ligadas à competitividade são 
de responsabilidade dos planos operacionais. 
Resposta 
Correta: 
 
Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte 
das rotinas do planejamento operacional. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 As estratégias de retração ou redução são caracterizadas pela diminuição do nível de 
operações de uma organização em decorrência de dificuldades promovidas por pressões 
ambientais. Essas estratégias podem envolver o saneamento de unidades de negócio na 
tentativa de sua recuperação ou melhoria de desempenho. É o momento de enxugar os 
negócios ou suas operações, caso contrário os custos tendem a aumentar e destruir o 
negócio. Entre as medidas de recuperação, está a reformulação de vários pontos 
estratégicos da empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a alternativa correta quanto aos pontos que podem ser 
reformulados. 
 
Resposta Selecionada: 
Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação. 
Resposta Correta: 
Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Correto. Você demonstrou compreender que a 
empresa passa por uma instabilidade e precisa se adaptar à nova 
realidade dos negócios. Essas estratégias promovem a diminuição 
das operações ao mesmo tempo que podem inovar enquanto as 
condições e fatores do mercado também irão se ajustando. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 0,25 pontos 
 O planejamento participativo valoriza a participação do maior número de colaboradores da 
empresa no projeto e execução de um plano. Esse processo consiste em compartilhar as 
decisões que afetam a empresa não apenas com funcionários, mas também com clientes, 
fornecedores e parceiros do negócio. O objetivo deste modelo de produção do planejamento 
é o maior refinamento possível, para que nenhum detalhe seja esquecido. 
 
A partir desta avaliação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
 
I. No modelo de planejamento participativo predominam a liderança, a disciplina e 
a autonomia. As pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho 
no alcance dos resultados propostos pelos planos. 
 
PORQUE: 
 
II. A participação dos funcionários não é natural nos modelos convencionais de 
planejamento. Os paradigmas tradicionais mantém a maioria dos trabalhadores alienados. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são falsas. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é 
justificativa da I. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0,25 pontos 
 Dentro do nível estratégico corporativo, a organização deve decidir em quais negócios 
pretende atuar e, caso tenha um portfólio significativo de produtos, precisa analisar como 
eles se relacionam a fim de obter os melhores desempenhos e resultados. Ainda nessa 
linha, a organização deve analisar todo o mercado e identificar potenciais de crescimento ou 
esperar o melhor momento para expandir. Depois de analisar os ambientes externo e interno 
da organização, os administradores devem optar por uma das três estratégia genéricas: 
Manutenção, Crescimento e Desenvolvimento. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
(_) A estratégia de manutenção pela estabilidade é ideal quando a empresa identifica que 
um produto chegou ao final do seu ciclo de vida e investir nele não faz mais sentido. 
(_) A estratégia de crescimento externo busca o crescimento por meio de recursos de 
terceiros, formando parcerias ou uniões e se aproveitando da estabilidade positiva do 
ambiente. 
(_) A estratégia de desenvolvimento é ideal quando a empresa entende que uma fusão com 
outra empresa pode ajudar a dominar o mercado. 
(_) Durante a estratégia de desenvolvimento o foco é o ganho de capital para continuar 
dominando o mercado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
V, F, F, F. 
Resposta 
Correta: 
 
V, V, F, F. 
Comentários 
da Resposta: 
Respostas incorretas. Sua resposta está incorreta. As 
estratégias de desenvolvimento buscam o fortalecimento das 
corporações por meio de alianças estratégicas, que irão 
fragilizar ou inquietar os concorrentes. Isso acontece por meio 
de ganhos em tecnologia, compartilhamento de infraestrutura ou 
sinergia entre elas, o foco não é o domínio do mercado ou 
ganhos de capital, mas apenas continuarem competitivas. 
 
 
Title: Desenvolvimento de empresas 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas 
atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. 
Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as 
estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da 
função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma 
sustentada e sobreviver no longo prazo. 
 
NUNES, D. (org.). Administração Geral . São Paulo: Person, 2012. 
 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, analise as afirmativas abaixo sobre a 
importância de adotar um planejamento empresarial. Assinale V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as falsas. 
 
(_) Ter controle sobre os indicadores de tendências baseados nos índices contábeis-
financeiros. 
(_) Produzir ações com foco em uma visão de longo prazo. 
(_) Formalizar os procedimentos e sistematizar os objetivos, metas e ações. 
(_) Antecipar o futuro e traduzir essa visão em ações estratégicas no presente. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Somente a linguagem 
ou elementos preocupados com o futuro podem produzir ações no 
presente que levarão ao alcance de metas e objetivos corporativos 
no longo prazo, preocupados com a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e 
competitividade da atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto 
à vantagem competitiva, Porter traz três divisões para cenários distintos e necessidades 
específicas, de acordo com o cenário e ambiente de negócios da empresa, são elas: a) As 5 
forças competitivas; b) Cadeia de valor; c) Estratégias competitivas genéricas. As estratégias 
competitivas genéricas observam que uma empresa deve deixar muito claro seu 
posicionamento em um destes três pilares: diferenciação, liderança em custos e enfoque. 
 
De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define 
liderança em custos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Busca a liderança
no mercado por meio da redução do custo. O 
objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um 
produto mais barato. 
Resposta 
Correta: 
 
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O 
objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um 
produto mais barato. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Está correta a sua resposta. As empresas que 
adotam esse posicionamento procuram alcançar uma fatia de 
 
mercado de consumidores que valoriza o preço baixo. Com isso, 
procuram ser líderes na redução de custos operacionais para 
repassar esse ganho ao cliente. 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 A sociedade humana é composta por organizações que fornecem os meios para o 
atendimento das necessidades das pessoas. Serviços de Saúde, água e energia, segurança, 
alimentação, diversão, ou seja, tudo depende de organizações. As organizações podem ser 
vistas como sistemas abertos, os quais tomam entradas do ambiente, e por meio de uma 
série de atividades os convertem em produtos e serviços (saídas). Todas as organizações 
precisam de objetivos claros para determinar suas atividades e alcançar as saídas e a 
realização de metas. 
 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, assinale V, para as afirmativas 
verdadeiras e F, para as falsas: 
 
(_) Objetivos, recursos e informações não são necessariamente componentes da 
administração de um sistema aberto no qual a organização simplesmente procura atender as 
necessidades dos ambientes de negócios. 
(_) A interação com o ambiente oferece trocas necessárias (feedback) para a sobrevivência 
devido à ausência (retroalimentação) da autossuficiência do sistema. 
(_) Simbiose e sinergia são o resultado do sistema aberto, que é sempre maior que a soma 
das suas partes. 
(_) As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas pessoas. Entender suas 
necessidades e adaptar constantemente seus modelos de negócio pode perpetuar uma 
empresa ou produto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. No sistema aberto 
partimos das premissas de que a organização faz parte do meio e 
dela retira todos os insumos para o atendimento das 
necessidades do mercado, que são traduzidos em forma de 
objetivos corporativos. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 Os objetivos estratégicos apresentam-se de forma hierarquizada de acordo com o nível 
organizacional. No topo da pirâmide da hierarquia organizacional estão declarados a Visão, 
Missão e Valores (carta de valores). Assim, somente depois de definir a carta de valores é 
que se estabelecem os resultados concretos a serem alcançados, que serão transformados 
em ações práticas. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
(_) A missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental da 
organização. 
(_) A visão é a declaração do que a organização deseja no longo prazo, ou seja, uma 
posição a ser ocupada no futuro. 
(_) Os valores são a contribuição que a organização pretende dar à sociedade. 
(_) Estão nos valores declarados nesta carta o volume de investimento da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. A missão e a visão são 
elementos essenciais para o desenvolvimento de todos os 
objetivos e planos subsequentes. Sem uma definição clara da 
missão e da visão, dificilmente seria possível definir os objetivos 
da organização e formular estratégias e planos coerentes. Isso 
inclui na missão a grande contribuição que representa a empresa 
para a sociedade. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 Um plano estratégico deve esclarecer as bases em que a organização pretende diferenciar-
se de seus competidores. Praticamente, não existe ramo de atividades em que não exista 
alguma espécie de concorrência. As empresas concorrem pela preferência dos 
consumidores, assim como as religiões pela atenção dos fiéis e os governos estaduais 
disputam a instalação de empresas em seus territórios. 
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução industrial à revolução 
digital. São Paulo: Atlas, 2005. 
 
O texto demonstra a preocupação das empresas com os competidores. Neste sentido, a 
empresa aérea GOL se preocupa em oferecer serviços ao menor preço de mercado para 
assim atrair uma parcela significativa de consumidores. 
Considerando que as estratégias se propõe a atingir vários objetivos e metas, e existem 
várias formas genéricas de práticas organizacionais vistas em nossos estudos. 
 
Assinale a alternativa que classifica corretamente a estratégia da GOL quanto à sua 
formulação. 
 
Resposta Selecionada: 
Ao mercado – posicionamento. 
Resposta Correta: 
Ao mercado – posicionamento. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Na formulação da 
sua estratégia a GOL se posiciona no mercado pelo preço, 
atraindo os clientes com menor poder aquisitivo, que não eram 
clientes desse mercado. Os demais ajustes são consequência 
desta ação. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 O conceito de estratégia está intrinsicamente relacionado à competição. Entende-se como 
competição empresas que operam de formas idênticas e no mesmo mercado, lutando por 
uma parcela da demanda. Possivelmente, coexistir no mesmo mercado passa a ser uma 
questão estratégica. Para poder coexistir, cada empresa precisa se diferenciar, ter 
características que a tornam atraentes aos olhos de seu público-alvo. Assim, estratégia se 
refere a um conjunto de ações ou caminho planejado para que a empresa possa sobreviver 
nesse ambiente de negócios competitivo. 
 
Nesse contexto, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
(_) As estratégias permitem às empresas assumir o controle do futuro e ter um foco. 
 
(_) Necessariamente as estratégias tornam os oponentes mais fracos. 
(_) Podemos afirmar que as estratégias são como um guia impondo limites às ações. 
(_) As estratégias servem para reduzir os custos operacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. A função da estratégia 
é produzir ações que façam a empresa ter diretrizes, um guia, 
ações coordenadas e planejadas em direção a um foco, e com 
isso eliminar ou atenuar o efeito da concorrência.