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Planejar é necessário para especificar um norte a ser perseguido e assim, comprometer pessoas e, para alcançar esses resultados. Diante desse contexto e levando em consideração o conteúdo do texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir acerca do planejamento.
I. Ainda que o sucesso de uma estratégia não seja garantido, é melhor ter uma estratégia do que não ter nenhuma.
II. Com um plano bem definido, é possível concentrar os esforços, envolver as pessoas e organizar ações para assegurar a direção.
III. Planejar é uma forma de administrar a estratégia da empresa, envolvendo pessoas em todos os níveis, articulando suas ações para alcançar os objetivos propostos.
IV. Para que o planejamento estratégico não seja disseminado aos concorrentes, é necessário que os planos permaneçam ocultos dos colaboradores.
V. O planejamento informal possibilita uma visão ampla da organização, alinhando necessidades e expectativas futuras da empresa.
I. Ainda que o sucesso de uma estratégia não seja garantido, é melhor ter uma estratégia do que não ter nenhuma.
II. Com um plano bem definido, é possível concentrar os esforços, envolver as pessoas e organizar ações para assegurar a direção.
III. Planejar é uma forma de administrar a estratégia da empresa, envolvendo pessoas em todos os níveis, articulando suas ações para alcançar os objetivos propostos.
IV. Para que o planejamento estratégico não seja disseminado aos concorrentes, é necessário que os planos permaneçam ocultos dos colaboradores.
V. O planejamento informal possibilita uma visão ampla da organização, alinhando necessidades e expectativas futuras da empresa.
Somente as afirmativas I, II e III.
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Enviado por Douglas Rolim há 9 meses

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Lista de Exercicios_ Planejamento Estrategico de RH _ Passei Direto
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Respostas

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há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Ainda que o sucesso de uma estratégia não seja garantido, é melhor ter uma estratégia do que não ter nenhuma. Verdadeiro, ter uma estratégia, mesmo sem garantias de sucesso, é fundamental para orientar as ações e decisões da empresa. II. Com um plano bem definido, é possível concentrar os esforços, envolver as pessoas e organizar ações para assegurar a direção. Verdadeiro, um plano bem definido ajuda a direcionar esforços e envolver as pessoas de forma mais eficaz. III. Planejar é uma forma de administrar a estratégia da empresa, envolvendo pessoas em todos os níveis, articulando suas ações para alcançar os objetivos propostos. Verdadeiro, o planejamento estratégico envolve a gestão da estratégia da empresa e a articulação das ações para atingir os objetivos. IV. Para que o planejamento estratégico não seja disseminado aos concorrentes, é necessário que os planos permaneçam ocultos dos colaboradores. Falso, o planejamento estratégico não deve ser mantido em segredo dos colaboradores, pois a transparência e o envolvimento são fundamentais para o sucesso da estratégia. V. O planejamento informal possibilita uma visão ampla da organização, alinhando necessidades e expectativas futuras da empresa. Verdadeiro, o planejamento informal pode trazer uma visão mais abrangente da organização e ajudar a alinhar as necessidades e expectativas futuras. Portanto, as afirmativas corretas são I, II, III e V. A alternativa que contém todas as afirmativas corretas é: Somente as afirmativas I, II e III.

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Leia com atenção o excerto a seguir. "[... ] No seu princípio, ‘est ratégia’ tinha um significado militar e representava a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra, ou seja, um esforço de guerra [...] Significava uma forma de vencer o oponente, um instrumento de vitória em guerra, e que posteriormente foi levado a outros contextos e campos do relacionamento humano: político, econômico, empresarial, entre outros, porém mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, a de definir caminhos [... ]". MAINARDES, W.; FERREIRA, J.; RAPOSO, Conceitos de estratégia e gestão estratégica: E. M. qual é o nível de conhecimento adquirido pelos estudantes de gestão? Facef Pesquisa, Franca, 14, v. n. 3, p. 278-298, set./out./nov./dez. 2011. Disponível em: . Acesso em: 04/08/2016. Vimos que o termo estratégia já foi utilizado em vários contextos. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base sobre a estratégia no contexto da administração, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A estratégia no contexto da administração pode ser vista como uma solução de gestão para as empresas, no sentido de que pode funcionar como um "remédio" – mas, conforme é utilizada, também pode ser um "veneno". Porque: II. A estratégia direciona uma organização, ou seja, oferece um norte para o alcance de objetivos, um foco de trabalho e orientação. Contudo, conforme a atuação dos gestores, pode diminuir a flexibilidade das decisões e impedir a visão periférica para novas oportunidades.
I. A estratégia no contexto da administração pode ser vista como uma solução de gestão para as empresas, no sentido de que pode funcionar como um "remédio" – mas, conforme é utilizada, também pode ser um "veneno".
II. A estratégia direciona uma organização, ou seja, oferece um norte para o alcance de objetivos, um foco de trabalho e orientação. Contudo, conforme a atuação dos gestores, pode diminuir a flexibilidade das decisões e impedir a visão periférica para novas oportunidades.
a) asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d) asserções I e II são proposições falsas.

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Leia com atenção o excerto a seguir. "[... ] a estratégia pode ser uma forma deliberada ou não de a empresa lidar com mudanças do ambiente. [...] a estratégia focaliza o esforço coletivo, pois uma estratégia compartilhada pela organização tem o poder de orientar em uma mesma direção as forças individuais. A estratégia define a organização, o espírito de como ela se distingue das outras, provendo consistência como um modelo que representa a realidade, que, se bem elaborado, pode organizar as ações em torno de um objetivo claro, evitando duplicidade de esforços [...]." CALDEIRA, A. et al. Estratégias emergentes e deliberadas: o processo de formação de estratégias sob o prisma do método do estudo de caso. Revista Eletrônica Sistemas & Gestão, Niterói, 4, v. n. 3, p. 221-237, set./dez. 2009. Disponível em: . Acesso em: 25/08/2016. Vimos em nossos estudos que existem estratégias deliberadas e emergentes. A partir desse contexto e do conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale as V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) As estratégias deliberadas são aquelas planejadas de forma intencional pela empresa. II. ( ) Ações realizadas de maneira repentina, que trouxeram resultados e que acabam formando um padrão de comportamento são denominadas estratégias emergentes. III. ( ) Podemos afirmar que as estratégias que são realizadas também são pretendidas pela organização. IV. ( ) Uma estratégia, seja deliberada ou emergente, pode ou não ser realizada, pois a estratégia não é um plano executado de maneira rígida. V. ( ) Nenhuma estratégia é caracterizada como puramente deliberada ou emergente, até porque a estratégia é resultado de um conhecimento coletivo da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I. As estratégias deliberadas são aquelas planejadas de forma intencional pela empresa.
II. Ações realizadas de maneira repentina, que trouxeram resultados e que acabam formando um padrão de comportamento são denominadas estratégias emergentes.
III. Podemos afirmar que as estratégias que são realizadas também são pretendidas pela organização.
IV. Uma estratégia, seja deliberada ou emergente, pode ou não ser realizada, pois a estratégia não é um plano executado de maneira rígida.
V. Nenhuma estratégia é caracterizada como puramente deliberada ou emergente, até porque a estratégia é resultado de um conhecimento coletivo da organização.
a) V, V, F, V, V
b) F, V, V, V, V
c) V, F, V, V, V
d) V, V, V, F, V

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Atualmente, a administração geral de uma organização vem utilizando muito a ferramenta denominada planejamento estratégico, que possui uma visão de negócio de longo prazo. Com isso, essa administração organizacional feita de forma mais planejada e com objetivos definidos necessita de uma gestão de pessoas que volte para o alcance desses objetivos. Dessa forma, a gestão de pessoas passou a buscar uma adequação de suas ações e recursos, alinhando-os aos objetivos estratégicos definidos pela empresa. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base sobre a atuação do RH nos novos tempos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças também no setor de RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas. Porque: II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos baseados na estratégia corporativa das organizações para alinhar suas práticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos profissionais que atuam nas empresas, isto é, começando pela aplicação nos níveis operacionais.
I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças também no setor de RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas.
II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos baseados na estratégia corporativa das organizações para alinhar suas práticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos profissionais que atuam nas empresas, isto é, começando pela aplicação nos níveis operacionais.
a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c) Ambas as asserções I e II são proposições verdadeiras.
d) Ambas as asserções I e II são proposições falsas.

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Considerando as informações apresentadas e o conteúdo trabalhado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiras e F para falsas.
I. Podemos afirmar que a gestão de pessoas tem um importante papel no momento da definição do planejamento estratégico da empresa.
II. Um dos maiores desafios dos profissionais de RH é ajudar suas respectivas empresas a terem sucesso, o que significa auxiliar na redução de custos e no crescimento nos mercados globais, entre outros aspectos.
III. As estratégias definidas pela organização podem afetar o funcionamento da gestão de pessoas, pois esta precisa se transformar para também se tornar um estratégico.
IV. O RH se transforma a partir do momento em que entende o negócio, porque é a partir disso que nasce a lógica para sua atuação estratégica.
V. Por se apropriarem da estratégia da empresa e ampliar a visão de negócio, os stakeholders se tornam capazes de transformar ativamente o RH.
I. Podemos afirmar que a gestão de pessoas tem um importante papel no momento da definição do planejamento estratégico da empresa.
II. Um dos maiores desafios dos profissionais de RH é ajudar suas respectivas empresas a terem sucesso, o que significa auxiliar na redução de custos e no crescimento nos mercados globais, entre outros aspectos.
III. As estratégias definidas pela organização podem afetar o funcionamento da gestão de pessoas, pois esta precisa se transformar para também se tornar um estratégico.
IV. O RH se transforma a partir do momento em que entende o negócio, porque é a partir disso que nasce a lógica para sua atuação estratégica.
V. Por se apropriarem da estratégia da empresa e ampliar a visão de negócio, os stakeholders se tornam capazes de transformar ativamente o RH.
V, V, V, V, F.

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